组织不断变化，市场竞争日益激烈，传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。“敏捷”是一种全新的团队管理哲学，旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化，实现自我管理、自我进化。
　　两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中，以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程，帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容，学会如何真正受益于敏捷，找到适合企业的管理之路。

★让效率翻倍的团队工作哲学。顶级咨询公司麦肯锡、波士顿咨询极力推崇，腾讯、华为、京东等互联网大厂内部熟练应用的团队工作方法。

★ 150+张全彩图解插画，再现敏捷转型中Z真实的工作场景，带你快速了解和实践敏捷。

★ 法国Scrum管理法先锋结合多年实战经验，预测了团队培养中的反对意见，指导你打破旧习惯，拥抱敏捷新思维。

★“从本质上讲，我们每个人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家，如何在一个团队中成为我们本来的样子。”

★ “敏捷不只是我们所做之事，不只是我们某个时刻所处的状态，它还是我们前行的一个方向。”

这是一本探讨敏捷的书，为什么我要将它命名为《成为敏捷团队》呢？

这是因为我想呈现一个发展演变的过程，这与尼采的名言“成为你自己”不谋而合。从本质上讲，我们每个人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家，如何在一个团队中成为我们本来的样子。

一个团队并非生而敏捷，它需要变得敏捷。但它并不能通过服从“变敏捷”的指令而变敏捷，否则，这不过是另一种新的压制个体的管理方式。这就是为什么我要从个人和集体两方面来思考高效工作的新方法。

我选择“成为”这个词，意在说明这并非是一个机械式、技巧性或格式化的方法，而是需要经过不断思考来进行调整的过程。敏捷方法没有一个放之四海皆准的模板，它是一项工艺活。

[法]克劳德·奥布里（Claude Aubry）：

法国 Scrum管理法的先锋，从2005年起全身心投入敏捷研究并成功推动了敏捷方法在法国的发展

独立顾问，帮助100多家企业完成敏捷团队的转型

《Scrum：敏捷的灵活实践》（Scrum—Pour une pratique vivante de l'agilité）作者

[法]艾蒂安·阿佩尔（Étienne Appert）：

插画家，曾为弗雷德里克·莱卢的《重塑组织》（Reinventing Organizations）一书绘制插画

《思考、绘画、揭示》（Penser，Dessiner，Révéler）作者