可持续性发展面临越来越多的关注度。但企业高管们也面对众多互竞的商业目标。股东关心企业利润、就业、商业发展、以及 环境可持续性。在这本书中，针对各类不同规模的企业 从可口可乐和西门子到布融纳博士的魔皂（Dr. Bronners Magic Soaps）和巴塔哥尼亚（Patagonia） 是如何驾驭这些互竞目标，商业策略专家Yossi Sheffi教授提供了一个务实观点。基于与超过400多家企业、政府部门、NGO的广泛谈访，Sheffi对平衡传统商业目标与可持续性之间的挑战、解决方案、和影响进行了调查并得出结论。

作为畅销书《有弹性的企业》作者，Sheffi认为商业高管对环境可持续性的个人观点实际上并不重要，因为环境可持续性的商业价值是基于这样的事实：即使是公司C-级别中对气候变化热衷的怀疑者也不得不面临自然资源成本、公共关系问题、监管负担、和绿色消费群体的挑战。对于企业可持续性的努力，Sheffi提出三个商业原因：减少成本、降低风险、和实现增长。

译者简介：

2016年美国麻省理工学院（MIT）与宁波市人民政府联合创建宁波（中国）供应链创新学院（简称宁创）。这是MIT与中国政府联合创建的一所学院。学院坚持立足中国，链接全球，积极努力地为建设成为中国*尖、具有全球影响力的供应链创新学院而奋斗。

宁创是在MIT运输与物流中心的指导下，采用国际化的模式独立运行的非营利性教育与科研机构，是MIT全球供应链与物流卓*网络成员之一。目前，该网络在美国、西班牙、卢森堡、马来西亚、哥伦比亚、和中国拥有研究中心；在欧洲、北美洲、拉丁美洲和亚洲拥有16个研究生项目和高管培训项目，100多位供应链与物流专业的教师和研究伙伴，150多家合作企业和组织，以及遍布全球的1200多位校友。

1 增长的压力1

2 供应链的结构25

3 对环境影响的评估44

4 用更少原料来生产73

5 可持续采购的魔法95

6 多运输，少排放 118

7 众人之善念终有好报148

8 为绿色而设计173

9 言之所行：宣传可持续性198

10 管理可持续性 223

11 创造深度的可持续性 254

12 规模的阵痛281

13 可持续增长之路301

参考文献 325