财务是老板的工程，同时也是老板头疼的事：
公司的账算不清楚，无法设计合理的薪资结构，绩效考核成为摆设；
公司的资金周转效率低，运转速度慢，甚至存在账款多付、错付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的损失；
公司的税务成本高，原本不多的利润，被各种税费压榨得所剩下无几；
公司的财务能力弱，不知道有哪些税务风险、不了解税收优惠政策、不懂得税务筹划，带来巨大的发展隐患！
公司管理基本靠老板亲力亲为，高管只关注业绩提成、忽视成本控制、利润管理，缺乏先进的管理理念、方法
本书针对企业所面临的财税问题，结合当下经济环境，利用深入浅出的代表案例，作者从八个方面为每个老板和公司提供安全、有效的财税规划，为企业发展建言献策！

1. IBM全球副总裁、联想集团副总裁、德勤财务咨询部门合伙人、新冻网创始人、云充吧科技董事长 联合推荐。
2. 书稿内容非常实用，体现出了作者极强的系统化思考的结构，从日常困难入手做深度分析，直接点出企业财务管理过程中诸多根部问题，起到突破一点，盘活全局的效果。
3. 每章的章前有知识点提炼，章后有作业练习，章节里有具体的工具方法与表格，非常符合培训类图书的特点。

自 序 搞通财务才能出利润
不管是老板，高管，还是财务人员，在日常的企业管理工作中，遇到不少棘手的问题：
◆ 财务部到底要建立哪些规章、制度、流程？出哪些报表才能助力企业管理？
◆ 绩效考核时，全凭老板拍脑袋打分没有准确的产品利润、部门利润数据，财务只有糊涂账和糊涂数，给不了老板管理企业有力的数据支持。
◆ 企业年终分红时一碗水端不平，人人有意见。究竟怎么分配才能做到公平公正，大家服气？
◆ 企业如何做股权分配？怎么规划股权激励？既节税、保障资产安全又牢牢抓住公司控制权？
◆ 如何评估企业税务风险？如何自查税务漏洞？如何梳理企业现有的税务问题？
◆ 日常财务管理不规范，个人卡收款、企业缺发票， 类似情况笔笔皆是。如何降低税务法律风险，保障老板不会在钢丝上行走？
◆ 高管盯业绩，企业却不赚钱，这个问题如何解决？
……
读者朋友们都知道，企业管理简单来说就是三个字 人、财、物。我发现民营企业家们管人、抓业务都是行家里手。可一提财务管理，却基本都是门外汉。要知道，财务管理是企业管理的核心环节，一家优秀的企业必定有一位优秀的财务总监，即便企业家本人不是财务领域的专家，也要对财务有一番了解。而您正在翻阅的这本书，不但是写给民营企业家的财务管理科普书，也是高管的财务思维参考书，更是财务人员需要看的财务实操教科书，它详细介绍了一家精细化管理的企业必须要建立的八大财务系统：
战略系统企业顶层的三层架构设计，即股权架构、法人架构、组织架构，以掌控公司控制权、激励合伙人与员工；
账系统财务工作标准化的流程、单据、报表，实现业务流到财务流，以数据管理企业；
钱系统资金管理的三大天数，从而提升企业的资金使用效率；
税系统税务风险防范、应对税务稽查、开展税收筹 划，保障企业家的财富与合法合规经营；
预算管理系统实现千斤重担人人挑，人人头上有指标，合理制订经营目标；
执行报告系统把企业管理串联起来的桥梁：一报两会；
利润增长系统告别吃大锅饭的管理模式；
组织建设系统财务人员招聘、能力培养与绩效考核。这八大系统是我和品润咨询的其他咨询老师，在为企业做
财务系统咨询案的过程中不断提炼、升级，历经近二十年归纳总结而成。我们坚信：学问不是写出来的，而是做出来的。
我的一个咨询客户要求帮助其梳理企业2021年的销售目 标，工作内容是协助企业家以及公司的销售总监，把销售目标分解到具体的销售人员与对应的产品上，并制定出可供执行的全年销售计划。当这位企业家和销售总监与我一起经过科学细致、系统地梳理后，手中拿着业绩目标的思维导图时，仿佛看到了一个新世界，感激地对我说：左老师，经营企业这么多年，我次有了清晰的业绩目标与执行计划，这就是我一直想要但是没做出来的东西。听闻这些，我在开心之余，内心也不免有了一丝遗憾。
对我来说，这就是财务人员应该完成的工作内容，只是眼前的这位民营企业家与他的财务人员太缺乏这些管理工具与方法，而传播这些先进、科学、高效的工具与方法，协助企业家建立财务系统，让公司通过系统自动自发地获取利润，就是品润伙伴们身上的使命所在。这也激励着我们走进更多企业、服务更多企业、帮助更多的中国民营企业提升自身管理水平，真正做到精细化管理企业。
我们是这样认知的，也是如此行动的。品润团队的老师们奔走在中国的各个城市，每个月开展财税课程近百场，为民营企业家普及财税知识。有些企业家在参加过我亲自讲授的《老板财务思维的九党课》后收获颇丰，纷纷建议我把这些内容转化成文字，让更多的企业家一道重视财税、学财税。在内心诚惶诚恐、恐辜负各位谬爱之余，秉承自己的初心让更多的企业家走进财务的世界。我利用闲暇时间开始整理讲课笔记， 把企业家们能听得懂的财税知识呈现在纸上，以作抛砖引玉 之功。
当然，个人笔力不济，才学尚浅，成稿之时对文字仍有不满，唯有宽慰自己，留些遗憾才有前进的动力。希望品润咨询能服务更多中国民营企业，保障企业家财富安全、提升财务管理水平，协助各企业真正做到搞通财务出利润。

左宾
2021年春

左宾
品润咨询联合创始人
品润咨询高级咨询师
世界500强企业财务管理实战专家
曾任IBM（中国）大西区首席财务官
IBM（中国）全球技术服务事业部内控部负责人
20年财务工作经验，拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、风险管理与预算管理、财务分析、成本控制的培训及咨询经验。

自 序 搞通财务才能出利润
章 老板要用系统保障自己的安全
节 从0到1与从1到1000 002
第二节 揭开企业系统的面纱 007
第三节 财税系统是企业管理的工程 014
第四节 民企财务的八大系统 017
第二章 高屋建瓴的格局财务战略系统
节 老板必须搞定的三类人 026
第二节 企业顶层设计：股权决定话语权 030
第三节 X控股公司的设计套路 036
第四节 股权架构的转变：Y公司的运用 041
第五节 团队激励方式的阶段性考虑 043
第三章 看得见的面子工程账系统
节 民企财务账现状分析 054
第二节 拨乱反正：账系统建设规划方案 058
第三节 民营企业七大历史遗留问题应对方案 062
第四节 民营企业财务管控的21个流程 073
第五节 企业管理的核心：报表是说服力 087
第四章 国家、企业与个人的和谐共生税系统
节 企业税系统建设规划方案 106
第二节 税务筹划系统：有备而来，才能满载而归 111
第三节 税务风险管控系统：让企业的盈利更稳 118
第四节 企业税系统筹划，不再乱花冤枉钱 124
第五章 让资金流动起来钱系统
节 资金计划与管理：盘活企业现金流
第二节 钱系统搭建：考核存货周转天数 152
第三节 钱系统搭建：控制应收账款周转天数 155
第四节 钱系统搭建：严管应付账款周转天数 157
第六章 企业做大做强的全景地图预算管控系统
节 什么是预算管控系统？ 168
第二节 预算管控系统的五大作用 175
第三节 预算管理系统的四项内容 178
第四节 导入预算管控系统的五个步骤 182
第七章 培养责任感、使命感与成就感执行报告系统
节 执行报告系统是结果的保障 192
第二节 企业缺乏执行报告系统的后果 197
第三节 业绩承诺会：老板与高管的双向承诺 201
第四节 经营分析会：企业目标落地的助推器 204
第五节 经营分析报告应该包括的内容 209
第八章 新解唯利是图利润增长系统
节 利润来源于准确的成本核算 222
第二节 建立利润增长系统势在必行 228
第三节 利润增长系统建立的九大步骤 236
第四节 利益靠分配，利润靠算计 245
第九章 打造一只财务铁军组织建设系统
节 如何培养优秀的财务人员 254
第二节 高效财务团队的五大职能 260
第三节 企业不同发展阶段组织建设重点 274
第四节 留住优秀财务人员的策略 278
后 记 愿你向这个世界交付价值