企业文化管理实操指南_[中国]涂强_9787113269081

企业文化管理实操指南书里融企业文化管理目标、思路、方法和手段，每一章都有实战分享和风险提示，每一章都融入业界经典的管理制度、相应表格和工具，此外本书在相关章节中提供了作者独家传授管理秘笈让您学到千金难买的管理真经……真正融汇作者在招聘领域的丰富实践，真的是让广大读者做到一册在手，企业文化管理无忧。本书从企业文化的重要性、企业文化的演进、企业文化的解构、企业文化的三大内核、企业文化的定位、企业文化的三大保障、企业文化的呈现、企业文化建设等十三个部分来写，书中不但列举了古今中外相关的经典案例，还进行了精辟的分析，同时提供了具体的实践指导，文字通俗易懂，是一本实用性很强的管理宝典。

我们的企业正处于一个前所未有的时代之中。这是一个谁也控制不了谁的时代，这是一个管理知识已普及，但管理认知还待商榷的时代。为此，彼得·德鲁克说：我们无法左右变化，我们只能走在变化的前面！
在企业界，当我们谈起企业和企业之间的竞争与差距时，首先想到的是规模之间、技术之间和资源之间的竞争。这么认为没有错，但属于过于表面化的认知，如果我们深入挖掘问题的本源，就会发现：企业之间的竞争归根究底还是对人才的竞争。人才是稀缺的资源，谁的企业能够培养和留住更多的人才，谁的企业能够有效地任用人才，化发挥人才的力量，谁的企业就能获胜。
所以说，企业之间的竞争，是企业管理者之间的竞争，是企业文化之间的竞争。
过去我们依靠市场所做出来的产品，可以说，一直处于顾客的已知范围之内，做的产品具有标准化但缺乏吸引力，不过依然可以盈利。但是在市场竞争日渐残酷、产品同质化竞争严重的今天，如果我们不创造出足以让顾客尖叫的产品，我们就无法在市场上立足。
要创造出顾客喜欢的商品，我们的员工不仅要有创造力，还要能读懂顾客，具备敏锐的洞察力，从而去发现消费者的内在需求。那么，即使员工拥有了创造力和洞察力，是不是就可以创造出理想的产品呢？不一定，因为员工未必有意愿去努力和探索。我们如何管理有足够创造力的员工，如何激发员工的创造力，如何使员工内心具有足够的动力去创造，去钻研。
这就需要企业管理者应对时代的变化，我们呼唤在未来可以出现真正的、有影响力的、人性化的管理。
很多企业的管理者都深知：仅仅将人性当做宣传的手段是不够的，必须要将它融入企业。聪明的企业经营者们深知人性在企业当中的作用，所以他们并没有只将人性当成是营销宣传的核心，而是把这种人性融入到企业文化中。
通用（GE）公司前 CEO 杰克·韦尔奇说：企业根本是战略，战略本质是文化。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
培养正确的企业文化，借助价值和文化的力量去激励员工，让员工的行为受到内在驱动力的影响，这点非常重要。没有内在驱动力，任何刺激都只能起到暂时性的作用，不可能长期地持续下去。
现在，有越来越多的企业已经清晰地意识到，优秀企业的竞争已不仅仅是财力物力的竞争了，更多的是企业文化的竞争。再往细了说，企业文化也是打造具有吸引力品牌的重要基石。
企业文化渗透在企业的一切活动之中，它包括价值观、信仰、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度等，是企业精神财富的总和。企业管理者要想让全体员工上下同心，就必须把企业所有相关者的利益通过企业共同愿景的实现来达成，即员工管理的起点是必须让员工认同企业的愿景，为这个使命、愿景而努力。
企业管理者的管理重心，不是让企业制度变得更完美，而是让企业中的每一个员工变得更重要，让他们切实地领悟到企业文化的涵义并在工作中去践行！
本书从企业文化的重要性、企业文化的演进、企业文化的解构、企业文化的三大内核、企业文化的定位、企业文化的三大保障、企业文化的呈现、企业文化建设等十三个部分来写，书中不但列举了古今中外相关的经典案例，还进行了精辟的分析，同时提供了具体的实践指导，加之文字通俗易懂，希望能成为一本实用性强的管理宝典！
这本书是我利用工作、讲课之余的时间写的，囿于水平有限，书中难免存在不足之处，恳请广大读者朋友给予批评指正！

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