建筑质量控制——-“QC小组”应用实践探索_ 张利娟著_9787569280753

　　《建筑质量控制——-“QC小组”应用实践探索》精选、总结并分析了“严格要求所有的建筑施工企业在承接的项目中全面落实设立负责质量控制的QC小组并对QC小组的工作情况进行检查”措施出台以来宁波市建筑部门的部分案例，着重介绍了QC小组在工程项目内部自我把关中所做的工作和所取得的成效。

　　进入21世纪以来，建筑施工技术日新月异，然而建筑工程质量却不容乐观，屡屡出现的建筑工程事故不是博人眼球，它实实在在地激起了全社会的关注，更引起了政府有关职能部门的高度重视，NB市建筑质量管理部门也正是在这样的大背景下研究对策并出台了“严格要求所有的建筑施工企业在承接的项目中全面落实设立负责质量控制的QC小组并对QC小组的工作情况进行检查”的措施。应当说建筑行业QC小组制度实施已经有很长时间了，但运行的效果显然并不是很理想，关键问题应当是在实践中并没有得到有效落实，NB市建筑质量管理部门也正是基于这个思路才出台了上述政策。
　　笔者作为一名建筑结构专业学者，对建筑工程质量问题十分关注，建筑业界任何小小积极的政策动向都能使我产生美好的遐想，正是本着这样的良善，我就QC小组制度近年在NB市建筑市场落实的情况走访了有关建筑质量管理部门的部分领导和同志，他们个个是信誓旦旦且信心满满，并摆出了近年来在QC小组严格监控下的一长列优质项目工程，我从中选择了部分项目开展实例调研。调研一圈后，发现他们个个所言属实，但我却心绪难平。建筑工程质量从勘探、设计到施工、监理以及到建设单位和政府质量监管，应当说各个环节环环相扣、每个环节层层把关，结果还是不如工程项目部内部一个小小的QC小组的自我把关。看来，NB市建筑质监部门算是抓住了牛鼻子，但QC小组是如何样做到的？我想他们的经验和做法对政府质监部门、监理部门、建筑学者及整个建筑业界应当有所启示，为此，本人精选总结分析了部分案例以飨读者，至于他们的成功在于技术问题还是在于管理问题，或者是在于别的什么问题，笔者在文中不下结论，还请读者自行分析判断。
　　最后，笔者特别感谢宁波市镇海区建筑工程质量监督站的徐剡源高工对本书的大力支持，感谢宁波市鄞州建筑有限公司、华恒建设集团有限公司、中建五局华东建设有限公司、海顺建设集团股份有限公司、浙江信宇建设集团有限公司、宁波建设集团股份有限公司、浙江省建工集团有限责任公司、禹顺生态建设有限公司、浙江省岩土基础公司、浙江新中源建设有限公司、龙元建设集团股份有限公司、浙江万华建设有限公司、海达建设集团有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中晟恒业建设有限公司、中科盛博建设集团有限公司、宁波中洲建设工程有限公司、宁波巨兴建安景观有限公司、浙江宝业建设集团有限公司、宁波建工工程集团有限公司、浙江尚升建设工程有限公司等单位提供工程案例。同时也特别期待能激起武警部队负责和参与营房建设的领导和同志们的兴趣，并能在实践中运用和借鉴。

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