作者结合自己20多年的润滑油从业经验，通过本书解答了品牌打造期间各种各样的问题。包括公司起名、股份合作、商标注册、包装设计、卖点提炼、单页设计、价格拟订、招商政策、渠道拓展、品牌宣传、终端推广、门店运营、人员管理、市场运维等，帮组小微企业，迅速成长为知名品牌，在行业拥有自己的一席之地。
本书没有说教，只有方法，适合小微企业、代工品牌、经销商、营销人阅读。
我们的理念是从0到亿，只需3年，即使你只有5-6位销售，看了本书，年销亿元，你也做的到！
中国润滑油市场生产规模达到580万吨（不含白油、船用油），销售规模达到1100亿元，但竞争激烈，行业内有8000余家润滑油企业，仅占地规模在40亩以上的调和厂就有250家，单一品牌年销亿元的润滑油企业除了壳多美城昆一以外不足40家。
企业只有具备一定规模，才能在原料采购上拥有价格优势，扩大品牌知名度，使企业的发展进入良性循环，这个规模就是年销过亿，它是无数企业梦寐以求的目标，也是一道很高的门槛。
笔者2013年自创品牌运作的九连环模式包括命名、卖点、价格、包装、宣传、招商、渠道、终端、促销等9个环节。目前该模式已在多家企业实践，实现了3年做到年销1亿元的目标，个别企业甚至仅用4年就做到了年销2亿元，提升了企业的成长速度，降低了运营费用，实现投资回报化。
本书从创业、运营角度运用九连环模式，通过8个实操流程全面介绍新兴品牌如何做到3年年销1亿元！
章谈准备，因为润滑油行业进入的门槛低，企业经营者费尽心力却难以做好，如果能做到谋定而后动，企业经营者会少走弯路，少花冤枉钱。
第二章讲产品，现在产品同质化现象比较普遍，我们要发掘产品自身特点，与同质化产品拉开差距，体现竞争优势，才能拓展市场份额。
第三章我们着重讲解包装。对于一个新品牌而言，包装至关重要，企业经营者想让自己的产品畅销，包装桶、纸箱、单页、海报、吊旗等都要具备鲜明的特色，以吸引消费者关注，引导消费者购买我们的产品。
第四章我们让企业经营者了解如何制定价格。制定产品的价格时，不仅要考虑所处行业的具体情况、企业具备的核心竞争力、用户需求，还要考虑各环节的价差推动力，产品质优价好才能赢得客户。
第五章讲解渠道的重要性，让企业经营者了解如何制定渠道政策，同时介绍常规的招商措施，以实现厂商协同，而市场就靠渠道政策来推动。
第六章主要介绍会招的操作方法，如果没有足够的经销商参与品牌宣传，产品就不会有好的销量，本书对会议招商的各个环节做了全面阐述，顺带讲解一些渠道管理的要点。
第七章讲解运维方式，包括企业如何用人，怎样制定经营目标，广宣物料的制作，品牌形象的树立，扩大企业的品牌影响力。
第八章则对行业内的营销推广方式进行全面介绍，包括企业如何做推广活动，怎样用好微信群等。
本书涵盖润滑油企业经营完整的构架及路径，既有超前的理念，又有务实的动作，是一部实用的专业书籍，适合中小企业老板、总监，以及知名企业的高管参考借鉴。
笔者希望本书读者通过借鉴成功企业的经验成就自己的梦想，或许有一天，你领导的企业也能走向世界，成为新时代的弄潮者。
张金荣，专注润滑油市场20年，遍历了润滑油营销管理的所有层面，包括：一线业务、厂家协销、城市经理、区域经理、大区经理、市场总监、营销副总、中国大区等。
通过工作亲历，撰写了3000多篇文章，近500万文字，创办南京润道后，秉承多快好省的原则，以企业成长教练模式，专注于服务润滑油企业，帮助多家中小企业实现了年销1亿，只需3年的卓越效果。
独创：爆品七诀、五级定价、品牌九连环、极速招商、五天引爆、五步攻略、终端望闻问切、天龙八部、促销三连环、三级营销等，并从润滑油企业运营角度，撰写了：营销三剑客（运作、实战、代理）、职业经理人（终端、渠道、总监）、润道商学院（观点、攻略、案例）等9本图书。
只服务润滑油企业，让5-6人的企业，一年招商100 ，年销量3年过亿。
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