作者用自己和优秀管理咨询团队多年来对大型集团型企业的实践经验与丰厚的知识积淀，切入问题、构建体系，并佐以实际案例，从薪酬矛盾、绩效落地、人才调配、外派人员管理等这类企业*关注的问题着手，构建起适合本土实际的具体模式，可以让读者快速学习并运用。

本书专门针对集团型企业人力资源管理急需解决的问题，提出系统性、科学性的具体建议与指导。

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李小勇

现任华夏基石集团高级合伙人，资深咨询师，清华大学工商管理硕士，清华大学校友导师，12年人力资源管理咨询经验与企业实践，长期从事人力资源管理研究与实践，担任负责人并服务过近百个企业集团客户的人力资源管理咨询，关注客户实践中存在的人力资源管理问题与解决方案，熟悉大型企业集团、人力资源管理。已出版管理类书籍《事业单位咨询实务》，研究管理课题《PCRD绩效落地工程》等。

章　我国集团化人力资源管理滞后十年

　节　企业集团有名无实

　第二节　迟来的集团化人力资源管理

第二章　集团化人力资源管理面临的挑战

　节　集团化人力资源管理面临的困惑

　第二节　集团化人力资源管理的重点与难点

第三章　企业集团太大了，让管理哲学来统领

　节　企业集团太大了，光有管理工具远远不够

　第二节　管理哲学成果化

　第三节　别把管理哲学束之高阁

第四章　如何解决集团化薪酬矛盾

　节　集团化薪酬矛盾有哪些

　第二节　系统化策略解决集团化薪酬矛盾

　第三节　适合企业集团的岗位价值评估工具

　第四节　构建自己的薪酬档级评定工具

第五章　如何解决集团化绩效落地问题

　节　确定子公司目标难

　第二节　管理部门考核流于形式

　第三节　子公司对考核冷处理

第六章　如何解决集团化人才调配问题

　节　集团化人才易板结

　第二节　在企业集团内部合理调动人才

　第三节　发挥集团化人力资源规划的激励作用

　第四节　要配合好薪酬策略

第七章　人力资源管理模式是组织保障

　节　确定人力资源管理模式

　第二节　可供选择的人力资源管理模式

　第三节　人力资源管理模式的选择思路

　第四节　分清各层级人力资源管理权责

第八章　集权直管型模式的人力资源管理操作

　节　核心管理思想与定位

　第二节　核心管理内容

　第三节　人力资源管理制度建设

第九章　引导服务型模式的人力资源管理操作

　节　核心管理思想与定位

　第二节　核心管理内容

　第三节　人力资源制度体系建设

第十章　指导监控型模式的人力资源管理操作

　节　核心管理思想与定位

　第二节　核心管理内容

　第三节　人力资源制度体系建设

第十一章　外派人员的管理

　节　外派人员的选拔和委任

　第二节　管理外派人员