本书对组织不端行为的相关理论与研究进行了全面而批判性的评论，在不端行为的定义、影响其产生因素等方面提出了深刻的洞见，并通过运用丰富的案例研究资料，为组织效能与效率的改进提供了不同视角、潜在解释、政策启示以及相关建议，适合作为组织研究课程的基础读本以及相关研究人员的参考用书。 本书得到本领域资深学者的高度评价，并获得2013年美国管理学会社会问题分部优秀著作奖，对当下我国的反腐工作以及组织效能与效率的改进具有重要的指导意义。

唐纳德·帕尔玛，美国加州大学戴维斯分校管理学院教授，曾任该院副院长及Administrative Science Quarterly副主编。纽约州立大学石溪分校博士。研究专长：组织内部及组织实施不端行为的前因、过程与效应，权力和政治在公司决策中的作用。 译者简介： 张三保，武汉大学经济与管理学院副教授，营商研究交叉学科平台召集人，北京大学光华管理学院管理创新交叉学科平台外聘研究员。 刘 锦，中南林业科技大学商学院副教授。武汉大学管理学博士。研究方向：转型制度、战略领导与企业非市场行为。 审校者简介： 陈国立，欧洲工商管理学院（INSEAD）战略系终身正教授。宾夕法尼亚州立大学战略管理学博士。曾任战略管理学会（SMS）企业战略组主席、美国管理学会（AOM）战略管理部研究和执行委员会委员。 张志学，北京大学光华管理学院教授、行为科学研究中心主任、管理创新交叉学科平台召集人。2009年国家杰出青年科学基金获得者。中国管理研究国际学会（IACMR）主席（2021—2023）。

第一章 概述 第二章 组织不端行为的两种视角 一、 两种对立的视角 二、 理解组织不端行为成因的两种理想方法 三、 对理解组织不端行为成因的两种理想方法的阐述 四、 本书的基本信息以及我的主要目标 第三章 定义、理论发展与方法 一、 引言 二、 定义不端行为 三、 理论和实证分析 第四章 理性选择 一、 引言 二、 基本理性选择解释 三、 两种理性选择理论 四、 总体理性选择方案 五、 扭曲的激励机制是如何发展的以及将如何被消灭 六、 理性选择的局限性 七、 对理性选择解释的评价 八、 总结 第五章 文化 一、 引言 二、 文化分析的基本概念 三、 文化促进不端行为的两种方式 四、 组织参与者如何接受助长不端行为的文化 五、 不正当的文化是如何发展的以及如何能够被消除 六、 整合理性选择和文化解释 七、 对规范的适当性方法的评价 八、 总结 第六章 伦理决策 一、 引言 二、 早期的伦理决策理论 三、 对早期的伦理决策理论的评价 四、 近期的伦理决策理论 五、 对近期的伦理决策理论的评价 六、 总结 第七章 管理体系 一、 引言 二、 管理体系对组织不端行为的基本解释 三、 显性控制 四、 隐性控制 五、 结构性过剩 六、 对管理体系解释的评价 七、 总结 第八章 情境化的社会影响 一、 引言 二、 社会信息处理 三、 群体思维 四、 情境的定义 五、 互惠的规范 六、 群体动力 七、 社会性比较和基于喜爱的顺从 八、 承诺 九、 对情境化的社会影响解释的评价 十、 总结 第九章 权力结构 一、 引言 二、 权力的本质 三、 权力对服从者的影响 四、 权力对其拥有者的影响 五、 正式权力、非正式权力和不端行为的演变过程 六、 Andy Fastow在安然的非法特殊目的实体 七、 对权力结构解释的评价 八、 总结 第十章 意外不端行为 一、 引言 二、 错误的系统设计或操作 三、 不可避免的复杂而紧密的耦合系统 四、 各类意外事件分析之间的关系 五、 意外事件和不端行为的关系 六、 评价和总结 第十一章 组织不端行为的社会控制 一、 引言 二、 社会控制机构如何制造不端行为 三、 社会控制机构划分正当与不端界限的决定因素 四、 越轨身份感的制造 五、 对社会控制解释的评价 六、 总结 第十二章 结语 一、 引言 二、 对行为不端者的致歉 三、 根除组织不端行为的方法 四、 总结 参考文献