中国石油天然气集团公司(企业文化处)在按月组织基层建设案例交流活动的基础上,先后征集了115篇基层建设工作专题调研报告,这些调研报告涉及集团公司上中下游各个板块、经营管理各个领域,内容集中反映了基层单位在新的发展时期,围绕基层建设,继承发扬中国石油优良传统,立足实际,拓展思路,与时俱进,不断创新实践的好做法、好经验。这些看得见、听得到、摸得着的做法和经验,促进了中国石油以基层党支部建设为核心、以强化基础管理为关键、以提高员工基本素质为根本的基层建设工作的全面提高。本书包含精选出基层建设工作报告,按照基层党支部建设、基础管理、提高员工基本素质、思想政治教育等几个方面展开论述。
弘扬大庆精神铁人精神 夯实质量效益发展根基
大庆油田有限责任公司
创新载体强管理 突出特色求实效
辽河油田分公司
完善基层建设管理体系 激发企业高质量发展活力
长庆油田分公司
拓宽思路创新方法 提升基层建设管理水平
塔里木油田分公司
固本强基精细管理 全力推进基层建设工作上水平
□□油田分公司
坚持以人为本 注重传承创新 不断提升基层建设科学化水平
西南油气田分公司
创新基层建设路径 提升高质量发展能力
吉林油田分公司
发挥体系优势 促进管理创新
大港油田分公司
聚力基层夯实基础 传承创新促进发展
青海油田分公司
弘扬石油精神 夯实发展根基
华北油田分公司
聚焦五篇文章 夯实管理基础
吐哈油田公司□□
突出科学规范 推进体系建设 不断夯实现代企业管理根基
冀东油田分公司
培元固本 夯基垒台 推动基层建设水平持续提升
玉门油田分公司
创新方式方法 落实管理措施 努力推动基层建设持续提升
煤层气有限责任公司
以党建引领基层建设 打造绿色发展新引擎
南方石油勘探开发有限责任公司
继承发扬优良传统 提升基层建设工作水平
大庆石化分公司
抓基层 打基础 练内功 抓实以车间班组管理为特色的基层建设
吉林石化分公司
立机制 强三基 练内功 不断提升基层管理水平
抚顺石化分公司
从严精细管理 强化提质增效
辽阳石化分公司
强专业 强基础 强基层 为公司质量效益发展奠定坚实基础
兰州石化分公司
推进体系化管理 建设□□炼化企业
独山子石化分公司
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