本书共八章，阐述了创新与人力资源管理、人力资源规划、人力资源员工招聘、人力资源绩效管理、人力资源组织结构、人力资源薪酬保障、人力资源培训开发、人力资源管理创新探索等内容。
人类发展面对的根本性矛盾是来自人们自身欲望与能力之间的差距，解决这一矛盾的可行办法在人类自身。人力资源是生产力中活性和决定性的因素。只有通过科学的、人本主义的管理方行人力资源管理，不断激发人的潜能、激发人的活力，才能够更地推动社会经济的发展。
企业要在全球化的竞争中赢得主动，就必须注重学习和研究国内外管理的新思维和趋势，结合自身的发展需要，树立新的管理理念，不断代化管理，并在实务中不断丰富与完善经典的人力资源管理理论。为迎接创新的挑战，基于创新目的或以创新理论为导向的人力资源管理是我们借助国内外思维，提炼业界实践的应对之策与破冰之举。如果能够把创新导向的人力资源管理研究作为优化企业管理的突破口，将对企业的发展有很大的影响，而且可以丰富既有的、经典的思想。
本书从创新的角度切人，探索人力资源管理对其的支持，旨在寻求创新视角下人力资源管理理论及其实践的提升。其在理论上可用来丰富人力资源管理理论的思想，为创新导向的人力资源管理研究探索前路；在实践上将会助推企业的创程与人力资源管理，鼓励企业对研究成果加以运用。本书共八章，阐述了创新与人力资源管理、人力资源规划、人力资源员工招聘、人力资源绩效管理、人力资源组织结构、人力资源薪酬保障、人力资源培训开发、人力资源管理创新探索等内容。
笔者在写作和修改过程中，查阅和引用了书籍以及期刊等相关资料，在此谨向本书所引用资料的作者表示诚挚的感谢。由于笔者有限，书中难免存在不足，恳请读者朋友批评指正。
章创新与人力资源管理
节人力资源管理的基本概念
一、人力资源的概念与特征
资源泛指社会财富的源泉，是能给人带来新的使用价值和价值的客观存在物。在管理中，“人、财、物”中的“人”即人力资源。现代管理科学普遍认为，经营好企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。而在这四大资源中，人力资源是重要的资源。它是生产活动中活跃的因素，被经济学家称为资源。
（一）人力资源的概念
人力资源的观点起源于20世纪60年代。人力资源是与自然资源或物质资源相对的概念，是指一定范围内人体所具有的劳动能力和，是指一定范围内具有为社会创造物质和精神财富、从事体力劳动和智力劳动的人们称。
对这一概一步解释如下。
①人力资源是以人为载体的资源，是指具有智力劳动能力或体力劳动能力的人们和。
②人力资源是指一个国家或地区有劳动能力的人和。
③人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性、归属性。
④人力资源括拥有成员数量的多少，括拥有成员的质量高低。它是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为等特征为具体表现的经济资源。（二）人力资源的特征
pan style="font-family:宋体">开发对象的能动性
人力资源在经济活动中是居于地位的能动性资源，这与自然资源在开发过程中的被动地位截然相是有目的、有计划地运用自己的劳动能力，能主动调节与外部的关系，具有目的性、主观能动性和社会意识性。劳动者按照在劳动过程开始之前已确定的目的，积极、主动、创造性行活动。能动性也是人力资源创造性的体现。
2.生产过程的时代性
人是构成人类社会活动的基本前提。不同的时代对人才需求的特点不同，在其形成的过程中会受到外界环境的影响，从而造就不同时代特点的人力资源。例如，战争年代需要大量的才，而年代需要各种类型的经济建设和社会发展方面的人才。
3.使用过程的时效性
人力资源的形成、开发、使用都具有时间方面的制约性。作为人力资源，人能够从事劳动的自然时间又被限定在其生命周期的中间一段，不同的年龄阶段，劳动能力各不相同。无论哪类人，都有其年龄阶段和才能发挥的期。所以开发和利用人力资源要讲究及时性，以免造成浪费。
4.开发过程的持续性
物质资源一次开发形成终产品后，一般不需要持续开发。人力资源则不同，需要多次开发，多次使用。知识经济时代，科技发展日新月异，知识更新速度快，人力资源一次获取的知量不能够维持整个使用过程，需要不断地积累经验，通过不断学习，更新自己的知识，提高技能，增强自我能力。这就要求人力资源的开发与管理要注重终身教育，加强后期培训与开发，不断提高其知识。因此，人力资源开发必须持行。
5.闲置过程的消耗性
人力资源具有两重性，它既是价值的创造者，又是资源的消耗者。人力资源需要维持生命必不可少的消耗，同时又具有使用过程的时效性。资源闲置，无论是对组织还是对个体都是一种浪费。
6.组织过程的社会性
人力资源活动是在特定社会组织中的群体活动。在现代社会中，在高度社会化大生产的条件下，个体要通过一定的群体来发挥作用，合理的群体组织结构有助于个体的成长及地发挥作用，不合理的群体组织结构则会对个体构成压力。人力资源的形成、使用与开发受到社会因素的影响括历史、文化、教育等多方面。这就给人力资源管理提出了要求：既要注重人与人、人与团体、人与社会的关系协调，又要注重组织中团队建设的重要性。
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