物流管理学/高等学校管理类专业互联网+新实践系列教材
定 价:45 元
丛书名:高等学校管理类专业互联网+新实践系列教材
- 作者: 张余华 著
- 出版时间:2017/12/1
- ISBN:9787040484106
- 出 版 社:高等教育出版社
- 中图法分类:F252.1
- 页码:365
- 纸张:胶版纸
- 版次:1
- 开本:16开
《物流管理学/高等学校管理类专业互联网+新实践系列教材》共有十二章,主要包括物流导论、供应链管理、运输与包装、仓储与库存管理、配送与流通加工、物流信息系统、企业物流、第三方物流、国际物流、物流成本管理、物流战略与绩效衡量以及绿色物流。为使读者更系统地了解现代物流管理的理论、技术和方法,跟踪国际、国内物流管理的发展动向,全书注重物流管理的实践和新技术的运用,每章均有案例链接和拓展阅读,各章在最后均有案例分析、思考题及即测即评,力求理论与实践相结合。
《物流管理学/高等学校管理类专业互联网+新实践系列教材》适用于高等教育本科院校工商管理类专业、物流管理工程类专业的教学,同时对从事物流管理的专业人员也具有较高的参考价值。
进入21世纪以来,随着经济全球化和科学技术的迅速发展,现代物流管理作为一种先进的组织和管理方式,受到了广大企业、学术界和各国政府的高度重视,并在实践中得到了广泛应用。现代物流在提高经济运行质量、经济效益和社会效益等方面发挥了重要作用。
在中国。互联网和电子商务在商业实践上的影响对物流提出了巨大的挑战,同时也创造了更多的机遇,物流已成为企业最为活跃的活动之一。越来越多的企业已经把物流战略与企业的发展战略紧密地联系在一起。事实上。对物流与供应链管理在企业竞争力和获利性上的重要性认识的提高。使物流成为一个真正的战略问题。并把物流推向了企业战略的核心地位。本书的前身《现代物流管理》(2010年版)系统地介绍了现代物流管理的理论和方法。在过去的6年多,无论是全球还是我国的市场环境都已发生了深刻的变化,信息技术、先进装备在物流领域大范围的运用。使物流服务水平提高的同时也增加了物流系统管理的复杂性。许多企业已意识到物流系统管理、物流总成本最小化、快速反应、最低库存、整合运输的重要性,物流新技术、新方法不断地涌现。张余华教授在充分了解和听取专业教学人员及业界专家意见和建议的基础上,对《现代物流管理》(2010年版)进行了修订。增加和夯实了反映市场运作过程中物流所出现的现实性问题的内容、技术和方法。
本书基本上延续了《现代物流管理》(2010年版)的结构与框架。在观点、内容的表述上更为严谨。
第一章,为进一步突显现代物流的理念,强调物流是供应链管理的一部分,是为满足顾客需求而进行的正向和逆向的物流战略与管理的活动。
第二章,延续第一章的脉络,对供应链管理的相关概念、理论及方法进行了概述性地介绍,为此,将第二章确定为“供应链管理”。
第三章。对包装的功能进行了整合,并清晰地表明现代包装的基本功能是彼此联系、相辅相成的,需要通过包装容器融为一体共同发挥作用。
第四章,对库存控制的内容依据库存管理的重要程度,增加了安全库存的模型和ABc分类方法。
第五章,为体现流通加工在物流活动增值中的作用,对流通加工与生产加工进行了更为细致地比较分析。
第六章,对物流信息系统功能的反映,更加强调其在管理、决策中的作用,同时增加了地理信息系统、物联网等信息技术的内容。
第七章,对企业,采购从本质上已变得更具战略性,为此,本书加大了对采购内容介绍篇幅,在此章增加了对采购目标的阐述。增加了对全球采购方法的介绍。在第十章增加了采购与供应阶段的物流成本控制的内容。
第八章,增加了第三方物流实践现实性问题及新方法的内容,如有关电子商务发展对第三方物流提出一系列新挑战的剖析、物流金融技术的介绍及供应链金融编者观点的阐述。
第九章,加强了进出口商品检验程序的介绍及进出口货物运输流程的描述,对国际物流、国际多式联运、国际货运代理等定义表述得更为严谨。第十章。考虑物流成本管理在物流管理中的重要地位及其逻辑的递延,将原第十一章物流成本管理提前到此章。并重新整理了物流成本的分类及物流成本核算与实施中存在的现实性问题,增加了作业成本法和物流成本构成的内容。第十一章,建立绩效衡量系统和采用适当的绩效衡量指标对全球竞争的市场环境的有效管理和引导至关重要,为此,本书增加了物流绩效衡量及物流绩效指标的内容,将原第十章“物流战略管理”改为“物流战略与绩效衡量”。
第十二章,在逆向物流的内容中加强了逆向物流成因的分析及产品召回的阐述。
为使读者更好、更系统地了解现代物流管理的理论、技术和方法,追踪国际、国内物流管理的发展动向。本书加强了物流管理的实践和新技术、新方法的运用,书中的链接资料和案例都是近年来企业的实践,每章后的即测即评栏目可以让学生及时了解对所学知识点的掌握情况。
在编写及修订过程中,编者参考并借鉴了大量的物流和供应链管理方面的专著、教材和学术论文,已尽可能在参考文献中列出。如有遗漏。则深表歉意,并对借鉴过文献的作者表示诚挚的谢意!对本书前身《现代物流管理》(2010年版)参与编辑工作的老师所做出的贡献表示衷心的感谢!汇丰环球客户服务(广东)有限公司何逸静为本书的案例编辑、电子输入和图表编辑给予了大力支持。此外,高等教育出版社的编辑们为本书的出版做了大量的工作,在此一并表示衷心的感谢!
本书涉及了许多新理论、新技术和新方法,如存在疏漏或错误,敬请读者批评指正。
第一章 物流导论
本章重点
第一节 物流概念的产生与发展
第二节 物流的概念、构成及价值
第三节 物流理论
第四节 物流管理的概念与内容
案例分析:经营中的尴尬局面
复习思考题
即测即评
第二章 供应链管理
本章重点
第一节 供应链概述
第二节 供应链管理概述
第三节 供应链物流管理
案例分析:美的的新物流运动
复习思考题
即测即评
第三章 运输与包装
本章重点
第一节 运输概述
第二节 现代运输方式
第三节 运输决策
第四节 包装的类型与功能
第五节 主要包装技术
第六节 包装合理化与标准化
案例分析:开往欧洲的列车——中欧货运班列
复习思考题
即测即评
第四章 仓储与库存管理
本章重点
第一节 仓储概述
第二节 仓储决策与作业流程管理
第三节 自动化立体仓库
第四节 仓储装卸搬运系统
第五节 库存管理
案例分析:长虹的流动仓库
复习思考题
即测即评
第五章 配送与流通加工
本章重点
第一节 配送概述
第二节 配送计划的组织与实施
第三节 配送中心
第四节 流通加工
案例分析:苏宁物流——高效敏捷的物流服务
复习思考题
即测即评
第六章 物流信息系统
本章重点
第一节 物流信息系统
第二节 物流信息系统结构
第三节 物流信息技术
案例分析:宝供物流的信息化情结
复习思考题
即测即评
第七章 企业物流
本章重点
第一节 企业物流概述
第二节 采购与供应物流
第三节 生产物流
第四节 销售物流
第五节 回收和废弃物物流
第六节 企业物流管理组织
案例分析:上汽通用入厂物流管理方式
复习思考题
即测即评
第八章 第三方物流
本章重点
第一节 第三方物流概述
第二节 第三方物流的发展
第三节 第三方物流的利益来源和价值创造
第四节 发达国家物流外包第三方的经验与借鉴
第五节 第四方物流的概述
第六节 物流金融
案例分析:五菱柳机与桂中海迅的协同合作
复习思考题
即测即评
第九章 国际物流
本章重点
第一节 国际物流与国际贸易
第二节 国际物流业务
第三节 国际货物运输
第四节 国际货运代理
案例分析:“不清洁”的清洁提单
复习思考题
即测即评
第十章 物流成本管理
本章重点
第一节 物流成本管理与控制
第二节 物流成本的内容及其核算
第三节 物流成本性态分析
第四节 物流成本的日常控制
案例分析:长治液压有限公司物流成本的控制
复习思考题
即测即评
第十一章 物流战略与绩效衡量
本章重点
第一节 战略与物流战略
第二节 物流战略管理
第三节 物流绩效衡量
第四节 物流绩效衡量指标
案例分析:海尔集团——打造共创共赢新平台
复习思考题
即测即评
第十二章 绿色物流
本章重点
第一节 绿色物流的概念及特征
第二节 绿色物流系统分析
第三节 逆向物流
第四节 精益物流
案例分析:逆向物流——精细化的报废车拆解流水线
复习思考题
即测即评
参考文献