《军事装备采办风险管理》介绍了装备采办活动的特点、规律和基本要求；阐述了一般意义上风险管理的基本理论，分析了装备采办推行风险管理的必要性；阐述装备采办风险管理的基本架构、基本过程和基本程序，介绍风险管理的基本方法；结合我军装备采办管理现状，探讨管理装备研制过程风险和装备采购质量风险的具体方法；介绍外军装备采办风险管理的有关情况，为改进风险管理提供借鉴等。
　　《军事装备采办风险管理》可供装备管理人员及高等院校相关专业师生阅读，也可作为装备采办人员的培训教材。

　　军事装备采办是指为满足军事用途或保障军事任务的需要，由国家或军队使用国防经费研制和采购军事装备的活动。装备是军队建设的物质基础，是军队战斗力水平的重要标志。充分发挥国防经费的使用效益，缩短装备研制生产周期，及时将性能先进、质量优良、价格合理的装备交付部队，对于尽快提升部队的战斗力，加快军队现代化的进程，具有非常重要的意义。
　　随着新军事变革的深入推进和科学技术的迅猛发展，军事装备的高新技术含量越来越高，导致装备研制生产的周期越来越长，装备经费的支出越来越多，进而导致装备采办管理的难度也在不断加大。飞机、军舰、战略导弹等大型复杂武器装备的研制，往往涉及材料、机械制造、通信、电子、能源等多个技术领域，涉及到成百上千家装备研制生产单位。

第1章 装备采办概述
1.1 装备采办概念
1.2 装备采办特点
1.3 装备采办程序
1.4 装备采办基本原则

第2章 装备采办与风险管理的结合
2.1 概述
2.2 装备采办风险来源
2.3 装备采办推行风险管理的作用
2.4 装备采办风险管理的演变与实践

第3章 装备采办风险管理基础
3.1 装备采办风险管理程序
3.2 装备采办风险管理组织
3.3 装备采办风险管理原则
3.4 装备采办风险管理文档
3.5 装备采办风险管理人员培训

第4章 装备采办风险管理计划
4.1 概述
4.2 装备采办风险管理计划编制过程
4.3 装备采办风险管理计划的内容

第5章 装备采办风险评估
5.1 概述
5.2 装备采办风险辨识
5.3 装备采办风险分析
5.4 装备采办风险评估数据获取

第6章 装备采办风险处置和风险监督
6.1 装备采办风险处置
6.2 装备采办风险监督

第7章 装备研制过程风险管理
7.1 概述
7.2 论证阶段风险管理
7.3 方案阶段风险管理
7.4 工程研制阶段风险管理
7.5 定型阶段风险管理
7.6 装备研制进度与费用风险管理

第8章 装备采购质量风险管理
8.1 概述
8.2 装备采购质量风险评估
8.3 装备采购质量风险处置与风险监督
8.4 分承包商质量风险管理

第9章 外军装备采办风险管理程序
9.1 美军装备采办风险管理程序
9.2 英军装备采办风险管理程序
参考文献

　　1.导弹系统研制WBS单元
　　导弹系统研制的纲要WBS详见图5-2。
　　2.单元说明
　　导弹系统单元（一级）是指使导弹形成作战能力的配套系统。本单元包括使导弹在作战环境中能够对预定目标产生预期破坏效果所需的产品、资料、服务和设施。一级单元分解为11个二级单元，分别是导弹、指挥和发射设备、系统和工程项目管理、系统试验和评定、训练、专用保障设备、资料、现场准备、工业设施、通用保障设备、初始备件和修理件。每个二级单元又进一步分解为三级单元。根据具体的导弹项目情况，三级还可继续向下分为四级、五级等单元。
　　下面分别对导弹和系统试验与评价为例，给出二级单元说明和三级单元说明的示例。
　　导弹单元（二级）是指对选定目标产生破坏效果的工具，它具有产生或接收制导、突防、引爆战斗部信息的能力。本单元包括集成和装配、推进装置、弹载训练设备等11个三级单元。弹载训练设备单元（三级）指用于训练发射的弹载设备，包括与训练有关的安全自毁系统、回收系统、专用仪表、遥测设备、外测设备等。