轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容，并结合在国内十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中，吴博士以项目化管理和青色组织系统做为支持，加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制，提高转型的成功率，引进了剑桥的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统，以三个阶段逐步的推动组织成为混序化青色组织，并能持续产出商业价值，这套完整的体系称为轮摆式创新系统。本书焦点放在组织变革方面，如何通过组织变革，赢得未来。本书从组织转型入手——传统组织转型，层级制到混序组织，混序组织变革、轮摆式创新，重新定义传统产业、建立新的组织规则，从激活个体、激活组织，到组织具有创造力，并告诉读者如何创新，有高度有深度，有方法有工具。

吴大有，英国剑桥大学创新管理系博士后、研究员，中科院管理心理学博士。著有《互联网时代的变革法则》《读懂华为三十年》《管人真功夫》等畅销书。 吴大有曾在美国、法国、比利时等多国任职，有12年企业培训与商业咨询工作经验，现为国内资深创新管理与组织发展专家，为世界五百强企业提供创新管理与组织发展的培训与咨询服务。吴老师个人的专利理论“轮摆式创新”理论体系结合了英国剑桥大学的可持续发展创新理论、美国哈佛大学全球创新研究院的商业全景地图、美国斯坦福大学行为设计学大师 B.J.FOGG 的行为设计理论与组织行为学理论系统，历经多年研究总结及实战应用经验不断得到丰富和完善，並在国内五百强企业中得到实践与检验，使得创新有理论、有工具、有方法，能有效帮助企业走出创新困境与组织转型的瓶颈。