本书从旅游投资企业角度出发，对企业战略管理进行了体系化的设计。主要内容包括战略理论、战略分析、战略规划、战略实施和战略变革五大部分的体系化内容，如内部环境分析、战略定位、战略目标与使命、业务组合竞争战略等方面的内容。

总序
前言
导读
篇 战略框架：正确的认知
篇首语 实践的理论
章 战略管理概述：基础知识
节 战略管理理论的发展与学派
第二节 战略管理理论的核心逻辑与趋势展望
第二章 战略实践：我们的观点
节 旅游与旅游产业链新解
第二节 旅游企业战略知识体系
篇结语 问自己一些问题
第二篇 战略分析：发现关键问题
篇首语 审视一切
第三章 宏观环境和旅游业分析：评估影响
节 旅游企业面临的宏观环境
第二节 旅游业环境分析和评价
第三节 行业分析案例简述
第四章 旅游市场分析：找出利益相关群体
节 旅游市场中的利益相关者
第二节 我们的观点：评价现在的旅游市场分析
第三节 旅游市场宏观分析：研究成果
第五章 旅游企业竞争分析：对手
节 旅游企业竞争分析概述
第二节 旅游企业的主要竞争对手分析流程
第六章 旅游企业的内部诊断：发现关键问题
节 旅游企业的内部环境分析简述
第二节 旅游企业的战略能力分析
第三节 旅游企业内部分析与管理诊断案例
第七章 旅游企业战略能力评估：发现差距
节 动态的战略能力
第二节 利用战略能力竞争对手
第三节 发现你的机遇和挑战
篇结语 模拟应用
第三篇 战略制订：优化战略生成路径
篇首语 激发你的想象力’
第八章 旅游企业的战略制订思维：领导思考
节 旅游企业的战略思维新探
第二节 富于战略思考的领导力
第三节 用领导力促进战略制订工作
第九章 旅游企业的战略制订视角：生成路径
节 旅游企业战略制订的视角
第二节 旅游企业战略制订的过程
第三节 影响旅游企业战略制订的组织政治
第十章 旅游企业战略制订工作的优化
节 处理战略偏移的问题
第二节 旅游企业如何优化战略制订
篇结语 假设情境
第四篇 战略定位：明确方向使命和目标
篇首语 决定你的事业
第十一章 旅游企业的战略定位：确定任务
节 理解战略定位
第二节 确定关键战略任务
第十二章 旅游企业的产业定位：行业
节 旅游企业产业定位方法
第二节 产业定位案例
第十三章 旅游企业的功能定位：战略中心
节 旅游企业功能概述
第二节 旅游企业功能定位的内涵
第三节 实践案例
第十四章 旅游企业战略目标：关注利益相关者的影响
节 理清旅游企业的使命
第二节 旅游企业的公司治理框架
第三节 旅游企业利益相关者的期望和目标影响
第十五章 文化对旅游企业战略的作用与影响
节 旅游企业的组织场和文化
第二节 文化对旅游企业的战略作用
第十六章 为旅游企业设定明确的战略目标
节 陈述旅游企业的使命和愿景
第二节 旅游企业的战略目标设定
篇结语 考虑抵达目标的路径
第五篇 战略选择：确定 终路径
篇首语 更新你的竞争力
第十七章 旅游企业的战略选择：价值导向
节 旅游企业的增长使命
第二节 旅游企业战略的增长风险
第三节 旅游企业的战略风险识别
第十八章 旅游企业的业务多元化：业务协同
节 理解业务组合及分析工具
第二节 旅游企业多元化的方式及类型
第三节 旅游企业多元化的效应
第十九章 旅游企业的业务单元战略：规划业务组合
节 旅游企业可选择的业务单元战略
第二节 旅游企业业务单元基本竞争战略的风险
第三节 旅游企业的战略业务单元分析
第四节 案例分析
第二十章 旅游企业的竞争战略：建立优势
节 可持续的竞争优势
第二节 旅游企业在不同环境中的竞争战略
第三节 旅游企业在不同竞争地位中的竞争战略
第四节 竞争战略案例赏析
第二十一章 旅游企业的动态竞争：迅速反抗
节 动态竞争战略概述
第二节 博弈论与旅游企业的竞争行为
第三节 旅游企业动态竞争战略的制订和选择
篇结语 注重你的战略风险
第六篇 职能战略与发展方法：选择实现方法
篇首语 你将如何达成目标
第二十二章 旅游企业的相关职能战略概述
节 旅游企业职能战略的基本理论
第二节 旅游企业相关职能战略的核心业务及其政策
第二十三章 旅游企业的投资战略：匹配战略行功
节 旅游企业投资战略概述
第二节 旅游企业的投资战略模式
第三节 旅游企业投资战略新视角
第二十四章 旅游企业的战略发展：确定方法
节 旅游企业的战略发展方向和发展方法
第二节 旅游企业战略成功的标准
第二十五章 旅游企业的并购方法：有序开展
节 旅游企业的并购发展方法概述
第二节 旅游企业并购活动的实施
篇结语 思考规模的重要程度
第七篇 战略实施：为成功而组织
篇首语 为战略的成功而思考
第二十六章 旅游企业的公司治理：架构成功的基础
节 旅游企业的公司治理体系
第二节 旅游企业的公司治理评价
第三节 旅游企业的董事会架构
第二十七章 我们的观点：公司治理新视角
节 旅游企业公司治理的新视角
第二节 动员董事会的积极价值
第三节 国有旅游企业的董事会治理
第二十八章 旅游企业的组织：匹配战略需要
节 关于组织结构的新视角
第二节 旅游企业组织结构的设计环境
第三节 组织设计实践：从权责定位开始
第二十九章 旅游企业的组织力：大执行力
节 组织力新解
第二节 情境化组织战略与旅游企业的组织力
篇结语 实现战略的价值
第八篇 战略变革：寻求创新和适应
篇首语 挑战再度成长
第三十章 旅游企业的战略适应力：为适应而变革
节 适应的时代
第二节 旅游企业的战略适应力
第三节 为旅游企业重塑战略适应力
第三十一章 旅游企业的战略变革：适应的力量
节 战略变革的理论综述
第二节 旅游企业如何实施战略变革
第三节 旅游企业组织的变革
第三十二章 旅游企业的变革管理：战略控制
节 旅游企业的变革环境与角色
第二节 旅游企业的变革管理工具
第三节 旅游企业成功管理战略变革的举措
第三十三章 旅游企业的战略创新
节 旅游企业的战略创新综述
第二节 旅游企业战略创新的认知误区与实施方法
第三节 旅游企业战略创新的市场视角
篇结语 成为健康的企业
全书结语 审视自身和领导前行的勇气
参考文献
后记