透视字节内部经营理念的干货之书！
众所周知，作为一家独角兽企业，字节跳动的目标管理一直在企业圈内赫赫有名。李阳林作为曾深度参与过字节目标管理体系管理课题研究的专家，对这家公司的目标管理理念有着十分深入的了解。
本书是作者历时3年时间，多次修改，定稿后又由多方严谨审定后的高质量之作。全书通过字节7类36项核心管理精要，帮你迅速参悟管理本质，带好团队，直抵目标，实现有效管理！
学会字节跳动目标管理方法，对当代职场人格外关键！

★字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密！
★组织的目标管理是企业的命脉！翻开本书，看张一鸣带领字节跳动如何打通内部管理障碍，聚焦关键结果，实现企业爆炸式增长。
★跟着学，照着做，即可避免团队陷入效率低，协作难，中层弱，丢人才的规模陷阱，实现超高营收！
★刚需：透视字节跳动内部经营理念的干货之书!
高薪待遇/争议不断/超高营收工牌出圈……本书告诉你一个真实的字节跳动，内部经营理念，管理机制，人才选拔因素，所有干货应有尽有！
★适用：团队照着做，即可高效复制字节效应！
字节去年营收2366亿，字节公司内部的目标管理法起了巨大作用，各阶段/规模团队在书中都能找到自己的问题与解答方案。
★全面：满足管理者绝大诉求！新手晋升前需读！
涉及字节7类36项核心管理精要，帮你迅速参悟管理本质，带好团队，直抵目标，实现有效管理！
★耐用：多家企业正在用！20多位创业者诚意推荐！
作者的咨询公司目前正服务于多家企业，本书是其对核心咨询课程的浓缩与重新梳理，未出版便已收到20多位创业者的推荐与预定！

李阳林
目标管理研究专家
CEO成长教练
目标管理服务机构舵舟创始人，真格学院荣誉讲师，企业组织观察家。她长期致力于企业和创业者的目标管理的服务和研究，2016年开始关注并研究字节跳动和张一鸣的目标管理方法论，2020年底为字节跳动提供管理课题研究的服务，是中国新一代组织和个体发展的深度研究者。
目前舵舟已为字节跳动、元气森林、虹软科技、西少爷、清研讯科等近百家企业提供落地目标管理法的服务。

《字节跳动目标管理法》
目 录

推荐序1：张一鸣的B面/001
推荐序2：创业，等于自我修炼/005
自序：
成为更好的CEO，可复制的字节跳动目标管理法/009


模 块
CEO如何做好自我修炼
1.进阶的关键时刻/003
年：2010，自我认知和团队打造/004
第二年：2011，历史转折/024
第三年：
2012，CEO修炼法则/046
2.极致的自律/067
时间管理法：少应酬，少客套/068
张一鸣的情绪疏导法/074
成为更好的自己，长期有效/080
CEO必看：张一鸣的学习方法及推荐书单/090
3.决策能力的打造/103
知易行难中间的差距是什么？/104
哈耶克的这点启发，是字节跳动走向规模化的基础之一/111
如何深度思考/121
4.领导力的构建/133
优秀的管理者，都有一种本质的素质/134
凭什么是张一鸣/143
字节跳动的老板文化：坦诚/154


模 块
CEO如何带好队伍

1.公司土壤的培植/165
字节跳动真正的HR老大/166
乔布斯对张一鸣的这七点启发，你也应该了解/174
跟字节跳动学组织，别忽略了这些细节/189
张一鸣的底层系统和字节跳动的文化/199
2.核心团队的组建/207
如何吸引人才？十年前，张一鸣总结了这十六字/208
越是高级人才，越要看一些基本素质/219
选拔后浪，应该看重这一点/228
从张一鸣的用人，看内部创业的命门/236
3.团队氛围的打造/243
不仅是高薪激活人才的薪酬策略/244
张一鸣的这招，是减少组织内耗的关键/251
沟通的四个基本动作，以及优先级排序/257
如何要求团队追求极致/265
字节跳动的良将们以及四个亮点/273