《电网基建工程技经管理标准化工作指南》是依据行业规程规范、国家电网有限公司相关规章制度， 基于技经专业的工作实践经验而编制完成的。 本指南对进一步加强技经队伍建设、推进技经管理高质量发展有着重要意义。本指南有三个特点： 一是从费用标准、价格信息、工程定额、技经指标四个方面系统阐述了技经专业的管理体系；二是从 工程建设全过程管理角度，对初步设计、施工图设计、招投标、建设实施、工程竣工阶段，明确其技 经管理依据、工作内容和管控要点；三是从实用角度出发，系统整理了建设管理单位各个阶段主要的 工作模板，为建设管理单位技经实际工作提供便利。

本书以行业规程规范、国家电网有限公司相关规章制度为依据，基于技经专业的工作实践经验而编制。从工程建设全过程管理角度，明确初步设计、施工图设计、招投标、建设实施、工程竣工等各个阶段的技经管理依据、工作内容和管控要点，梳理工作流程，提炼管控要求，对于实际工作模板，采用附录的方式统一整理，便于大家使用。本书对进一步加强技经队伍建设、推进技经管理高质量发展有着重要意义，是一本实用的书籍。
1.作为技经管理标准化工作指南，系统梳理了技经管理工作中各个阶段的工作内容和管控要点，并以流程图的方式深入简出的展现各阶段的管理角色与要点，便于使用者理解。
2.将实际结算案例按专业分类，并从背景情况、原因分析和预防措施三方面逐一进行整理与总结，做到理论与实际相结合，便于使用者加深对技经工作的理解。
3.整理实际工作中的模板并形成附录，方便本书的使用者在工作中直接使用，并同时可以查漏补缺，大大提升本书的实用性。

国网北京市电力公司电力建设工程咨询分公司全面承担220千伏及以上新建（扩建）输变电工程、110千伏及以上电力线路迁改工程的工程项目建设过程的安全、质量、进度、造价管理责任，负责工程前期、建设实施、总结评价等阶段管理业务，参与项目前期管理。通过监理公司以市场竞争形式重点承接220千伏及以上电压等级电网工程监理业务，并根据国家、北京市及国家电网公司关于项目全过程咨询试点的有关规定和要求，依托具体项目开展全过程咨询试点。建设咨询公司设置5个职能部门，分别为综合管理部、党建工作部（监察审计部）、计划财务部、安全监察部、工程技术部；设置3个业务机构，分别为项目管理一部、项目管理二部、项目管理三部。