中国物流与供应链信息化优秀案例集（2021）_崔忠付_9787504774200

2020年是网络货运新政实施元年，截至目前，全国已有700余家企业取得了网络货运经营资质。网络货运是物流行业数字化转型升级的新业态，是交易类物流平台运营的主要模式，已逐渐从“成长期”步入“成熟期”。《中国物流与供应链信息化优秀案例集(2021)》收录12篇网络货运平台应用案例，分享网络货运平台在各细分领域独特的经营模式及核心竞争力，以及由运输服务延伸保险、金融、车后市场的发展路径，同时为正在观望、期待转型的企业提供参考。除此之外，本册案例集还收录了物流企业信息化应用案例17篇、制造及商贸型企业供应链创新应用案例8篇、物流服务平台应用案例10篇、大宗商品流通平台应用案例3篇、智能物流技术与装备创新应用案例9篇。分别从物流与供应链企业内部信息化系统建设、社会化物流平台服务、大宗商品流通及智能技术在物流行业的应用等方面分享企业发展经验，总结行业发展规律。

2020年7月21日，习近平总书记在企业家座谈会上强调：我们必须充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，提升产业链、供应链现代化水平。在此背景下，《中国物流与供应链信息化优秀案例集（2021）》正式和大家见面了。这是中国物流与采购联合会连续第十三年开展“优秀案例”征集工作，记录我国物流与供应链信息化发展进程。
十三年来，我国物流与供应链信息化走过了单据电子化、业务数据化、装备智能化、交易平台化、物流供应链化的发展历程。《工业和信息化部关于推动5G加快发展的通知》《交通运输部关于推动交通运输领域新型基础设施建设的指导意见》等文件相继出台，明确了我国物流行业的发展以创新驱动、技术引领的新格局。对此，本册案例集特别新增了物流大数据、区块链技术创新应用案例（4篇）和数字化仓储和智慧城配应用案例（6篇）两个类别，分享5G、大数据、区块链等新技术在物流与供应链场景的落地应用，助力行业高质量发展。
2020年9月，八部门联合印发《中国人民银行工业和信息化部司法部商务部国资委市场监管总局银保监会外汇局关于规范发展供应链金融支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》，稳步推动供应链金融规范、发展和创新。在此背景下，本册案例集增加供应链金融创新应用案例（8篇），探讨物流企业，特别是物流平台企业在供应链金融领域做出的尝试。
2020年是网络货运新政实施元年，截至目前，全国已有700余家企业取得了网络货运经营资质。网络货运是物流行业数字化转型升级的新业态，是交易类物流平台运营的主要模式，已逐渐从“成长期”步入“成熟期”。本册案例集收录12篇网络货运平台应用案例，分享网络货运平台在各细分领域独特的经营模式及核心竞争力，以及由运输服务延伸保险、金融、车后市场的发展路径，同时为正在观望、期待转型的企业提供参考。
除此之外，本册案例集还收录了物流企业信息化应用案例17篇、制造及商贸型企业供应链创新应用案例8篇、物流服务平台应用案例10篇、大宗商品流通平台应用案例3篇、智能物流技术与装备创新应用案例9篇。分别从物流与供应链企业内部信息化系统建设、社会化物流平台服务、大宗商品流通及智能技术在物流行业的应用等方面分享企业发展经验，总结行业发展规律。
“十四五”规划中明确指出，提升产业链供应链现代化水平、加快数字化发展、提高经济质量效益和核心竞争力是未来我国现代产业体系发展的主要目标。未来，中国物流与采购联合会在案例的征集、组织、分类、选材方面也将紧跟行业发展趋势，积极探索供应链、新技术、新装备在物流与供应链领域的应用场景，引领行业高质量发展。
我会13年来一直坚持通过案例征集和出版的方式为企业搭建交流平台，总结物流与供应链信息化发展规律，引导企业的认知与思考。多年来，这项工作不仅成为我们探索行业信息化发展的有效手段，也成为企业创新思辨的重要参考。希望伴随新一册案例集的出版，能继续为企业在信息化探索中提供帮助，为行业的创新发展提供借鉴，同时也向整理编辑本册案例集的工作人员表示感谢。

传统的供应链运作强调的是以物质产品为基础的运营过程, 信息化服务是伴随着生产制造、产品采购分销产生的, 而如今随着经营环境和客户需求的改变, 经营的关注点已逐渐从以物质产品为主导的供应链转向了以信息化服务为主导的供应链, 并且服务供应链的内涵和范围不断拓展, 使得如今服务为主导的经营开始向生态化、动态性系统转化。寰宇优厂通过线上线下融合建构了行之有效的供应链服务平台, 这种融合表现为两点。一是线下活动线上融合。对于大多数产业企业来说, 线下都有既定的供应链体系和相应的作业活动, 诸如制造、加工、包装、销售、物流以及其他相应的服务性活动, 这些活动共同构成供应链运营的环节和要素, 而这些活动的实施也往往涉及不同的地域、合作者、交易状况、物流形态、环境, 因此, 所有与线下活动相应的信息能够及时、有效地在线上得到反映是业务开展的基础, 关键在于不同来源的信息能够进行分享和整合。如果所有这些信息不能够在成员之间进行分享, 就会产生信息不对称, 容易使某些供应链参与者产生机会主义和道德风险, 危害产业链的发展。除了信息分享之外, 信息的整合也是供应链线上管理活动的关键要素。二是线上交易线下融通。对于从事线上交易的企业而言, 线上发生的任何交易行为、结算行为、支付行为等都需要线下的管理活动支撑。这种线下的行为包括企业内部的流程管理和企业之间的流程管理。以上两类线上和线下的融合, 为供应链一体化管理提供了基础。线下活动线上融合为寰宇优厂提供了整合的信息, 在组织产业供应链运营的过程中, 更能够及时、准确地了解供应链运营中参与企业的业务状态, 更好地把握静态和动态信息。线上交易线下融通为供应链提供了系统化的业务流程和架构, 任何的交易性行为如果没有清晰的业务流程和架构, 其交易的真实性或者质量就会受到质疑, 其结果财务活动的风险就会上升, 而有了线下良好的业务服务流程和架构, 任何线上交易及财务管理就会得到保障。

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