本书着眼于构筑适应智慧时代的企业文化体系，将企业文化建设整体建模为“蜻蜓模型”，其中文环（精神循环系统）为头，物环（物质循环系统）为躯，数环（符号循环系统）为翅，从十个维度阐述了企业文化的本质及操作实务，对企业文化进行全景式扫描，为企业勾勒出一张文化“大图”。

推荐序　文化即命运
前言　愿景、使命分不清，谁该背锅
第1章　文化九变原理 1
过去做一家巨无霸企业，你得在地上铺满黄金；现在做一家独角兽企业，一个创意就能引发指数级增长。没钱的人创业，往往会把智慧放大到极致！
三循环理论 2
文化罗盘 6
如何应用蜻蜓模型 9
九变原理的普遍性 12
第2章　文化拼图原理 19
一个企业里只有两种人，一种人叫“一把手”，另一种人叫“其他人”；一把手“决定系统”，其他人“系统决定”。这个剧本连“二把手”都修改不了。“将”争是第一性的，“兵”争是第二性的。
文化拼图 20
文化大三角 24
目标体系 26
能力体系 44
理法体系 54
文化图腾：企业文化的IP 74
企业文化手册 76
企业文化的误区 79
五类企业 85
第3章　文化选择原理 89
招进一个人就等于招进一种文化。招好了，招进一个“扛鼎”的人；招不好，招进一个“杀你”的人！
“播种式”不可避免 91
“结晶式”重在总结 93
三种文化：本能文化、本领文化、需求文化 93
第4章　文化矛盾原理 99
你有没有发现，今天最流行的创业模式其实就是用新技术或新的商业模式把原来的事“再做一遍”？最早的车—马车，用油“再做一遍”—汽车，用电“再做一遍”—电动车，用网“再做一遍”—网约车。
第一对基本矛盾：员工本能文化与企业本领文化的矛盾 100
第二对基本矛盾：企业文化与社会需求文化的矛盾 103
文化冲突 112
文化挫折 114
第5章　文化演化原理 119
管理的最高境界，不是“自治”，不是“他治”，而是“共治”，即完整管理=自治×他治=共治。要是你让其中一项等于“0”，对不起，结果还真等于“0”。
自发阶段 120
自觉阶段 121
自然阶段 122
三自模型的本质 123
第6章　文化主体原理 125
“请来绵羊，一千只都不行；请来狮子，一头就管用。”快手从谷歌挖了一个人，结果一年之内把日活跃用户数量由60万提高到1300万！但挖人也要警惕“砍头式误区”，否则既耽误了他也耽误了你。
发轫者根本论 126
圈人运动 127
圈人三标准 129
企业文化的圆心是管“心” 144
涉及管“心”的若干讨论 146
第7章　文化基因原理 155
文化场是一个基因系统，人往往不是独立的人，而是“场人”，是被植入企业基因的“场人”。文化场所形成的总体驱动力，就是士气。雪崩也是一个场，在这个场中，每一片雪花都无所谓“自由意志”。
先有将气，后有士气 156
基因工程之一：领导力是怎样炼成的 159
基因工程之二：员工知识共享 185
基因工程之三：整合全球智慧创造全球价值 190
文化场的秘密 194
第8章　文化传播原理 197
旗开得胜，旗不开不胜。想拉一支队伍，不妨先树一面旗帜。陈胜吴广，壮丁而已，但一面“反”字旗，就让历史记住了这两个闾左小民，而隐去了万千才子帽。敢于亮旗，才会引发“向旗运动”。
“自成红日”何其灿烂 198
旗帜是“自成红日”的核心元素 199
绑定红日的八大招数 204
消费者只为自己转发 212
负极效应 214
第9章　文化生态原理 221
拳击场上，胜者往往赢在“组合拳”上！竞争要打“组合拳”，要踢“连环脚”。世界上最弱的挑战者，就是还没想好第二招就轻率出招的人。有前手无后手是竞争大忌。孤环易死，连环长命。
企业生态圈：有核是“活圈”，无核是“死圈” 222
竞争文化：圈与圈的搏斗 224
共生文化：小圈向大圈延展 231
不管同圈异圈，都有共生文化和竞争文化 233
第10章　文化效能原理 235
帕累托法则误用陷阱：一上手就只想做这20%，不想做那80%。殊不知，80/20无法事前预知，只能事后推知。也就是说，不尝试那80%，根本就不会发现这20%，甚至这20%就是以那80%为基础的！
兴衰辩证：让财富创造最大化 237
长短辩证：让能力发挥最大化 239
快慢辩证：让世界变革最大化 244
福祸辩证：让人群关联最大化 246
“二难选择”是常态 248
“矛盾趋衡论”与“荡秋千管理法” 255
方生方死，此岸彼岸 264
附录　国夫感悟 267