本书紧扣战略管理本质，给出了进行“三高”修炼的战略疑、思、解运作模式，并以此为基础，剖析了战略分析所涉及的环境、使命、实力三个前提假设，讨论了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动。
本书采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士（EMBA、MBA）研究生的战略管理课程的学习要求而写。本书附录还提供了与战略管理领域相关的研究、咨询、教学、案例资料，可以满足更广泛层面的各类战略实践与理论研究者的需要。

自序
引言1
第1篇　战略修炼：行思模式
第1章　战略运作框架11
1.1　战略中心命题12
1.2　战略实践质疑17
1.3　战略理论探思21
1.4　战略对策求解27
拓展思考题35
资料来源及注释35
第2章　战略思考基准37
2.1　关注隐含假设37
2.2　重视自我超越43
2.3　化解伦理困境50
2.4　走出战略误区53
拓展思考题57
资料来源及注释57
第3章　战略定位原理59
3.1　外部机遇影响60
3.2　内部优势作用63
3.3　内外环境匹配66
3.4　主客互动整合71
拓展思考题75
资料来源及注释76
第2篇　战略前提：假设论证
第4章　明确使命宗旨81
4.1　企业立身之本82
4.2　顾客理念核心87
4.3　使命愿景构想92
4.4　目标与价值观97
拓展思考题103
资料来源及注释103
第5章　了解外部环境105
5.1　外部战略要素106
5.2　行业发展格局108
5.3　六力互动模型114
5.4　顾客分类对策121
拓展思考题124
资料来源及注释125
第6章　认清自身实力127
6.1　活动任务流程128
6.2　组织软硬结构132
6.3　特异生存条件136
6.4　内外要素综合141
拓展思考题144
资料来源及注释145
第3篇　战略出路：三维构架
第7章　持续经营优势149
7.1　价值构成剖析150
7.2　经营优势提升154
7.3　优势持续评判161
7.4　经营优势创新166
拓展思考题173
资料来源及注释174
第8章　业务演化路径176
8.1　企业发展轨迹177
8.2　纵向整合拓展183
8.3　专精多元抉择188
8.4　经营模式重构197
拓展思考题203
资料来源及注释205
第9章　竞合互动关系207
9.1　竞合进化原理208
9.2　现实合作对策214
9.3　博弈理论启示219
9.4　动态价值定位223
拓展思考题228
资料来源及注释229
第4篇　战略实践：行动管理
第10章　战略决策管理233
10.1　战略决策基点233
10.2　一般工作程序236
10.3　当下理性原则241
10.4　知行关系协调245
拓展思考题251
资料来源及注释251
第11章　战略变革管理253
11.1　战略变革透视254
11.2　管理悖论突破259
11.3　领导作用发挥264
11.4　制度文化构建271
拓展思考题279
资料来源及注释280
第12章　战略激励管理282
12.1　企业活力源泉283
12.2　战略激励准则287
12.3　跨期报酬体系291
12.4　行为调节杠杆298
拓展思考题303
资料来源及注释304
附录　研究·咨询·教学·案例
附录A　战略研究方法探索309
A.1　研究对象与问题性质309
A.2　理论标准与构建方法310
A.3　现有理论与方法评述312
A.4　本书思路与框架介绍314
资料来源及注释318
附录B　战略咨询参考框架320
B.1　战略咨询基本依据320
B.2　战略咨询访谈技巧321
B.3　战略咨询价值定位323
B.4　战略咨询报告撰写325
资料来源及注释328
附录C　战略案例教学指南329
C.1　战略课程教学缘起329
C.2　案例教学组织实施332
C.3　案例教学效果调控335
C.4　案例教学成功关键336
资料来源及注释338
附录D　战略教学案例六则339
D.1　亚德公司创业管理339
D.2　智仪公司深层发展343
D.3　商城公司成功之谜348
D.4　络绎控股多元经营352
D.5　思盟集团竞合互动356
D.6　松泉医院业绩衡量359
资料来源及注释361
结语363