随着经济化的不断发展，知识经济时代日趋强盛，人力资源已经被很多企业作为一种战略性资源，同时人力资源也是具有创造力的资源。人力资源管理也成为企业管理的核心。人力资源管理是一个动态的系统过程，而工作分析是人力资源管理体系建设的前提和基础，只有做好了工作分析，才能以此为依据高效地完力资源管理的具体工作。《工作分析》从工作分析的基本理论入手，对工作分析的流程、实务操作及结果运用作了全面系统的阐述
章 导论
节 工作分析概述
第二节 工作分析的目的与意义
第三节 工作分析的要素与原则
第二章 工作分析的历史沿革
节 工作分析的思想起源
第二节 工作分析的发展
第三节 工作分析在中国
第四节 工作分析的挑战与发展趋势
第三章 工作分析的内容
节 工作分析的具体内容
第二节 工作分析内容的标准化
第四章 工作分析的流程
节 工作分析组织与实施概述
第二节 工作分析的准备阶段
第三节 工作分析的实施阶段
第四节 工作分析的结果形成阶段
第五节 工作分析的应用反馈阶段
第五章 工作分析的传统方法
节 问卷法
第二节 访谈法
第三节 观察法
第四节 工作日志法
第五节 其他传统工作分析方法
第六章 工作分析的现代方法
节 职位分析问卷法（PAQ）
第二节 管理职位描述问卷法（MPDQ）
第三节 职能工作分析法（FJA）
第四节 任务清单分析系统（TIA）
第五节 胜任特征模型
第七章 工作分析的结果
节 工作描述
第二节 工作规范
第三节 工作说明书
第八章 工作分析结果的应用
节 工作分析与人力资源规划
第二节 工作分析与人员招聘
第三节 工作分析与人员培训
第四节 工作分析与薪酬管理
第九章 工作分析效果评估
节 工作分析效果评估概述
第二节 工作分析效果评估基本内容
第三节 工作分析方法的评估比较
第十章 工作设计
节 工作设计概述
第二节 工作设计的程序
第三节 工作再设计
第十一章 工作评价
节 工作评价概述
第二节 工作评价的指标体系
第三节 工作评价的基本方法
第四节 工作评价的实施
参考文献
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