《管理会计》从管理会计的职能出发，详细阐述了现代管理会计的基本理论和方法,具体包括成本性态分析、变动成本法、本—量—利分析、经营预测、短期经营决策、长期投资决策、全面预算管理、标准成本法、作业成本法、责任会计、新领域的管理会计等内容。本书践行课程思政，每章以导入案例开篇，引导学生深入思考。书中广泛吸收了近年来管理会计研究和实践的新成果，特别是财政部2019年发布的《管理会计应用指引》的新成果，理论联系实际，线上线下学习结合，具有结构合理、内容新颖、难易分明、简明实用等特点。
本书适用于高等院校会计学、财务管理、审计学、大数据与会计、大数据与审计等专业学生学习管理会计相关理论知识和掌握专业技能之用，也可以作为财会类专业相关人员培训学习的参考用书。

第一章总论001
学习目标001
导入案例001
第一节管理会计的概念与发展001
一、管理会计的概念002
二、西方管理会计的形成发展003
三、管理会计在我国的发展005
第二节管理会计的基本理论006
一、管理会计的职能006
二、管理会计的内容007
三、管理会计的学科性质008
第三节管理会计与财务会计的关系009
一、管理会计与财务会计的联系009
二、管理会计与财务会计的区别010
第四节管理会计师及其职业道德简介011
一、部分国家管理会计师简介011
二、管理会计师职业道德简介014
本章小结014
拓展阅读014
即测即评015
思考与练习015

第二章成本性态分析016
学习目标016
导入案例016
第一节成本及其分类016
一、成本的概念016
二、成本按经济用途分类017
第二节成本按性态分类018
一、固定成本018
二、变动成本020
三、混合成本021
第三节成本性态分析023
一、成本性态分析的含义023
二、成本性态分析的方法023
本章小结029
拓展阅读029
即测即评030
思考与练习030

第三章变动成本法031
学习目标031
导入案例031
第一节变动成本法概述031
一、成本计算的含义031
二、成本计算的分类031
三、变动成本法的理论前提032
第二节变动成本法和完全成本法的比较034
一、产品成本和期间成本的构成不同034
二、存货成本和销货成本的构成不同035
三、损益确定的程序不同035
第三节两种成本法对损益影响的变动规律037
一、产量相等销量不等时的损益037
二、产量不等销量相等时的损益038
三、变动规律及损益差异的原因039
第四节变动成本法的评价040
一、变动成本法的优点040
二、变动成本法的缺点041
本章小结042
拓展阅读042
即测即评042
思考与练习042

第四章本—量—利分析044
学习目标044
导入案例044
第一节本—量—利分析概述044
一、本—量—利分析的含义044
二、本—量—利分析的基本假设045
三、本—量—利分析的基本公式046
四、相关指标的计算046
第二节盈亏临界点分析047
一、盈亏临界点的含义047
二、单一品种的盈亏临界点分析047
三、多品种的盈亏临界点分析048
四、影响盈亏临界点的相关因素分析052
五、与盈亏临界点相关的指标055
第三节目标利润分析057
一、实现目标利润的模型及应用057
二、影响目标利润的相关因素分析059
第四节敏感性分析060
一、敏感性分析的含义与目的060
二、利润的敏感性分析060
本章小结061
拓展阅读062
即测即评062
思考与练习062

第五章经营预测063
学习目标063
导入案例063
第一节经营预测概述064
一、经营预测的含义与作用064
二、经营预测的内容与程序065
三、预测分析的方法066
第二节销售预测067
一、销售预测的意义与影响因素067
二、定性分析法的应用068
三、定量分析法的应用069
第三节成本预测073
一、成本预测的意义及分类073
二、成本预测的步骤074
三、成本预测的方法074
第四节利润预测077
一、利润预测的意义077
二、利润预测的步骤077
三、利润预测的方法078
第五节资金需要量预测079
一、资金预测的意义079
二、资金的预测方法——销售百分比法080
本章小结081
拓展阅读081
即测即评082
思考与练习082

第六章短期经营决策083
学习目标083
导入案例083
第一节短期经营决策分析概述083
一、决策分析的含义083
二、决策分析的分类083
三、短期经营决策分析的步骤084
四、短期经营决策分析的假设085
第二节经营决策分析中的成本概念085
一、相关成本085
二、无关成本088
第三节短期经营决策的方法089
一、差别损益法089
二、边际分析法090
三、平衡点分析法090
四、不确定条件下的生产决策091
第四节生产决策分析093
一、新产品开发的品种决策093
二、是否增产或转产的决策095
三、亏损产品是否停产的决策096
四、是否接受低价追加订货的决策097
五、半产品是否深加工的决策097
六、联产品是否深加工的决策098
七、零部件自制或外购的决策098
第五节定价决策分析101
一、影响产品定价的基本因素101
二、以成本为导向的定价决策102
三、最优售价决策103
四、产品是否调价的决策103
本章小结105
拓展阅读105
即测即评105
思考与练习105

第七章长期投资决策107
学习目标107
导入案例107
第一节长期投资决策概述107
一、长期投资决策的含义107
二、长期投资决策的特征108
三、长期投资决策的相关概念108
第二节长期投资决策需考虑的因素109
一、货币时间价值109
二、现金流量118
三、资金成本121
第三节长期投资决策的评价指标123
一、静态评价指标123
二、动态评价指标124
第四节长期投资决策的应用126
一、独立方案的可行性评价126
二、多个互斥方案的对比与选优127
本章小结130
拓展阅读130
即测即评130
思考与练习130

第八章全面预算管理132
学习目标132
导入案例132
第一节全面预算概述132
一、预算与全面预算的含义132
二、全面预算的内容及关系133
三、全面预算的管理流程133
四、全面预算的作用135
第二节预算编制的方法136
一、固定预算与弹性预算136
二、增量预算与零基预算137
三、定期预算与滚动预算139
第三节全面预算的编制141
一、业务预算的编制141
二、专门决策预算的编制146
三、财务预算的编制147
第四节预算控制原理150
一、预算控制的含义150
二、预算控制的措施151
本章小结151
拓展阅读152
即测即评152
思考与练习152

第九章标准成本法155
学习目标155
导入案例155
第一节标准成本及标准成本法概述156
一、标准成本法的产生156
二、标准成本的概念及特点156
三、标准成本的作用157
四、标准成本的种类158
第二节标准成本的制定158
一、标准成本的制定原则158
二、直接材料标准成本的制定159
三、直接人工标准成本的制定160
四、制造费用标准成本的制定160
五、单位产品标准成本的制定161
第三节标准成本的差异分析162
一、直接材料差异分析162
二、直接人工差异分析164
三、制造费用差异分析165
第四节成本差异的账务处理167
一、成本差异核算使用的账户167
二、期末成本差异的账务处理167
本章小结168
拓展阅读168
即测即评168
思考与练习168

第十章作业成本法170
学习目标170
导入案例170
第一节作业成本法基本原理171
一、作业成本法概述171
二、作业成本法的一般适用条件174
三、作业成本法的发展174
第二节作业成本法计算175
一、作业成本法的计算程序175
二、作业成本法计算示例175
三、作业成本法的优点与局限性178
本章小结180
拓展阅读180
即测即评180
思考与练习180

第十一章责任会计182
学习目标182
导入案例182
第一节责任会计概述183
一、责任会计的产生183
二、责任会计的含义183
三、责任会计的内容184
四、责任会计的原则184
第二节责任中心的业绩评价185
一、责任中心概述185
二、成本中心的业绩评价186
三、利润中心的业绩评价189
四、投资中心的业绩评价191
第三节内部转移价格195
一、内部转移价格的含义195
二、内部转移价格的作用195
三、制定内部转移价格的原则196
四、内部转移价格的类型196
本章小结198
拓展阅读199
即测即评199
思考与练习199

第十二章新领域的管理会计200
学习目标200
导入案例200
第一节战略管理会计概述202
一、战略及战略管理的定义202
二、战略管理会计的内涵202
三、战略管理会计的目标204
四、战略管理会计的循环阶段204
五、战略管理会计的内容205
第二节战略管理会计的方法及运用206
一、战略成本管理206
二、竞争对手分析208
三、预警分析208
四、战略投资评价矩阵209
五、平衡计分卡法211
第三节神经网络下管理会计信息系统213
一、神经网络的概述213
二、管理会计信息系统的概述213
三、基于神经网络的管理会计信息系统构建214
本章小结216
拓展阅读217
即测即评217
思考与练习217

参考文献218