《中国人职业生涯规划必修课：组织政治、职场规则、人际关系》是“弘道系列丛书”《战略性人力资源管理与组织竞争优势——理论与实践》的第三部。本系列丛书的第一部《战略性人力资源管理：系统思考及观念创新》和第二部《技术性人力资源管理：系统设计及实务操作》已于2008年出版。《战略性人力资源管理：系统思考及观念创新》主要论述的是人力资源管理的方向性问题以及战略性人力资源管理要义等战略层次的内容；《技术性人力资源管理：系统设计及实务操作》主要讨论人力资源管理各职能如何支持和体现战略性人力资源管理的要义以及在实践中的运用，强调的是技术层面的设计和执行。《中国人职业生涯规划必修课（组织政治、人际关系、职场规则）》则主要研究组织政治、人际关系和职场规则对职业发展的影响。与前两部书不同的是，前两部专著主要涉及管理学和人力资源管理两个领域，而《中国人职业生涯规划必修课（组织政治、人际关系、职场规则）》则集管理学、社会学、国学等知识于一体，用了相当的篇幅介绍中国社会系统、中国人的社会行为中具有典型意义和典型特征的思维方式和行为模式。这些思维方式和行为模式不仅长期存在于中国的历史进程中，影响了数代中国人，而且在当代以及可以预见的未来，仍将对我们的工作方式和生活方式，特别是年轻人的职业发展产生深刻的影响。同时，《中国人职业生涯规划必修课（组织政治、人际关系、职场规则）》也介绍了大量的组织政治行为、人际关系、职业发展的理论和实践。在此基础上，提出了当代社会中影响个人职业成功的对策和建议。

第一章 职业生涯规划的概念、理论及国际比较
专栏1—1 美国波音公司的职业生涯发展计划
1.1 职业生涯管理的基本概念
1.2 理论和文献
1.3 员工职业生涯规划的国际比较
1.4 职业生涯路径选择
本章案例技术人才?迁体系

第二章 影响职业生涯变化的主要因素
专栏2—1 职业生涯稳定期：重新定义“成功”的含义
2.1 环境、战略和组织结构的变化
2.2 心理契约和员工忠诚度的变化
2.3 企业文化和价值观
2.4 公司政治和人际关系
2.5 性格特征及爱好
2.6 职业动机
2.7 企业家精神
本章案例我国四大商业银行人事改革碰壁回调

第三章 职业生涯发展模式
专栏3—1 华为怎么办?
3.1 职业阶段的划分
专栏3—2 H.韦恩·赫伊岑格和他的大明星娱乐公司
3.2 个人职业生涯规划与组织生命周期的适应性
3.3 职业生涯管理与开发规划系统的设计和实施步骤
专栏3—3 你是刺猬，还是狐狸呢?
……
第四章 公司政治与职业发展
第五章 人情、面子、关系：中国人权力游戏的思想和文化基础
第六章 职场规则建议
后记