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国有企业风控融合体系实践与案例
本书指出, 站在变革的关口, 中国企业管理面临的挑战非常紧迫, 主要是由于工业革命期间发展形成的企业管理成果还未完全吸收, 新的挑战却已来到门口。对此, 提出了“大风控”概念, 指出企业应该培养“大风控”意识, 重视二三道防线职能部门之间的配合和协作, 而不再是“各负其责”, 不再有明显的“条线思维”。要从风险出发, 统一规划落实每类风险在各个职能的职责权限; 对待同一种风险源, 形成风险管理的一体化协作交流机制。风险管理职能是头, 负责设计和决策阶段的风险, 内控、合规、法务是身, 负责实施和运行阶段的风险, 审计监察 (纪检) 是尾, 负责监督检查全过程的风险状况。并介绍了国有企业风控融合体系实践与案例。
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