本书从人力资源劳动用工管理的视角出发,针对企业在工时与工资核算方面的常见问题,作者结合自身的从业经验及在担任人力资源公司管理顾问过程中遇到的实践问题进行分析梳理,力求帮助企业更好地进行用工风险控制及用工管理。 书中各章开头均以“对话”的形式引入主题,在陈述各项知识要点后,作者设置了“实例分析”和“总结与思考”两个模块,在结构设计上符合大多数读者的阅读习惯和实际需要。本书解答了薪资计算的五大要点、加班时间认定与工资管理、假期管理与工时工资的关联,以及离职管理中的工时与工资实务等一系列常见问题,并给出了可行的解决方案。 本书侧重于介绍工时与工资计算的实操技巧,具有一定的可读性和趣味性,可以作为人力资源从业者尤其是薪酬从业人员答疑解惑的工作手册。
三茅网行业先锋导师、签约专栏作家力作,解析员工工时与工资的计算方法;
涵盖薪资计算的五大要点、加班时间认定与工资管理、假期管理与工时工资的关联,以及离职管理中的工时与工资实务等一系列常见问题;
针对常见问题进行拆解和详析,通过实例、问答、思考等形式综合到实务运用中;
维护劳资双方的权益,展示劳动法规的法理,用实操案例阐释工时与工资的关系,明确企业用工与保护员工的界限。
陈豪
人力资源管理师、劳动关系协调员
中国人力资源管理协会特邀成员
三茅网行业先锋导师、签约专栏作家、百师导职业导师
20余家网络平台常驻直播特聘讲师
专注于劳动关系领域、灵活用工领域及人力资源服务行业设计研究。前期在“白话劳动法”及其他劳动法社群中负责劳动关系协调与梳理工作,针对劳动关系处理、合同拟定、合同审核等问题提供咨询和解答。他曾参与多家企业组织架构、用工关系重塑、薪酬优化等咨询项目的方案设计工作。近年来,潜心研究劳动用工关系管理,解读人力资源新趋势。现担任企业员工关系顾问、人力资源服务行业咨询顾问、微课平台特聘讲师等。
目 录
第 一章 工作时间在人力资源管理中的灵活运用
第 一节21.75、20.83和20.92的前世今生
第二节20.83和21.75的适用范围差异
第三节工作日VS计薪日VS自然日VS自然月
实例分析:做1休1的企业该如何运用工时
总结与思考:劳动合同的起止时间计算是否会有所变化
第二章 工时制度中的“3+2”
第 一节 标准工时制的理解与运用
第二节 不定时工时制的理解与运用
第三节 综合工时制的理解与运用
第四节 缩短工时制的理解与运用
第五节 计件工时制的理解与运用
实例分析:居家办公与移动办公对考勤的影响
总结与思考:完善特殊工时对企业和员工未来的变化
第三章 薪资计算过程中的5大要点解析
第 一节 工资总额、平均工资与出勤工资的实践操作
第二节 时薪制VS日薪制VS月薪制VS年薪制
第三节 当地最低工资标准的含金量与适用范围
实例分析:正确的算法——出勤天数比例计算法
总结与思考:每月月薪、日薪、时薪是否一样
第四章 劳动用工政策下的加班时间与加班工资管理
第 一节 加班时长与加班认定管理
第二节 加班工资基数与比例计算
第三节 加班与值班的差异及注意事项
实例分析:从劳动争议典型案例看加班管理的趋势
第五章 假期管理与工时、工资的关联
第 一节双休日VS公休日
第二节法定节假日VS法定假期VS特殊休假日
第三节企业常见假期的计时和计薪方式
实例分析:2020年国庆节与中秋节是同一天,为什么加班费不是6倍工资
总结与思考:当假日和假期出现“重合”时,企业在用工管理工作方面需注意哪些问题
第六章 薪酬架构与工资科目
第 一节 常规工资表的科目构成及计算方式
第二节 工资VS补贴VS奖金
第三节 年终奖VS年底双薪VS其他奖金
第四节 年终奖个人所得税缴纳的前世今生
实例分析:新《个税法》下的税前工资与税后工资还能随便谈吗
总结与思考:如何妥善处理降薪与延迟支付
第七章 “四大金刚”管理中工时与工资的注意事项
第 一节 违约金的法定情形与金额计算公式
第二节 代通知金的支付情形与基数计算
第三节 经济补偿金的基数与年限认定
第四节 经济赔偿金的基数与年限认定
实例分析:年终奖在经济补偿金中的计算技巧
总结与思考:“双基数”封顶在2008年之前和2020年之后的实用指南
第八章 不同薪酬种类该如何缴纳社保费和个税
第 一节 工资项目的种类
第二节 和社保费相关的薪酬种类
第三节 《会计法》中的工资项目
第四节 和个税相关的薪酬种类
第五节 黄金薪酬种类:低缴费+低缴税
实例分析:工资薪金VS劳务所得VS经营所得
总结与思考:薪酬拆分的运用与本质
第九章 离职管理中的工时与工资实务
第 一节 离职支付涉及的项目
第二节 离职支付项目的时间节点
第三节 擅离的离职支付的处理方式
实例分析:结束劳动关系后,企业是否可以不支付年终奖
总结与思考:如何妥善处理工资条、工资证明等工资凭证
第十章 常见工时与工资疑难解答
第 一节 前12个月平均工资计算过程中的特殊情形
第二节 做6休1类的企业的注意事项
第三节 病假管理最复杂的地方之一——上海
第四节 提成的合理发放
第五节 疫情下企业工时与工资的常见问题处理