随着中国工程建设领域的腾飞, 项目管理也成了各大国际公司及管理人员至关重要的管理重点, 如何在繁忙的工作中, 利用碎片化的时间学习专业性、可实操性的项目管理知识, 也成为从业者关注的重点、难点。针对这一难点, 拥有20多年项目管理一线经验的王道好老师, 与业内多位有长期国际工程工作经验的专家共同编写完成《国际工程管理经典案例解析50讲》一书, 该书主要包括市场营销篇、项目投标篇、在建项目管理篇等, 通过案例介绍, 分析国际工程项目管理的重难点。本书作者王道好, 工作经历近四十年, 一直从事建设工程相关工作, 具有丰富的工程管理实践经验, 涉及的专业领域涵盖房屋建筑、水利水电、石油化工、机电设备和金属结构等方面。

随着中国工程建设领域的腾飞，项目管理也成了各大国际公司及管理人员至关重要的管理重点，如何在繁忙的工作中，利用碎片化的时间学习专业性、可实操性的项目管理知识，也成为从业者关注的重点、难点。针对这一难点，拥有20多年项目管理一线经验的王道好老师，与业内多位有长期国际工程工作经验的专家共同编写完成《国际工程管理经典案例解析50讲》一书，该书主要包括市场营销篇、项目投标篇、在建项目管理篇等，通过案例介绍，分析国际工程项目管理的重难点。

第一编 市场营销篇

01 国际工程市场营销战略及其案例解析

02 国际工程高层营销风险案例分析

03 境外市场营销七步实操程序详解

04 国际工程市场营销策略技巧及案例解析

05 “借船出海”能否行稳致远——国际工程市场经营策略案例解析

06 一个人能否撑起一片天空——国别市场领导经营案例解析

07 中东地区2020年典型优秀融资案例简析

08 新能源及绿氢项目营销案例分析

09 当地国本土承包商竞争力分析

10 混合风光互补抽水蓄能项目营销案例分析

第二编 项目招标投标篇

11 国际工程项目联合体投标案例分析

12 国际工程项目投标管理案例及七大核心详解

13 国际工程项目投标决策案例分析

14 国际工程项目投标谈判案例分析

15 价值工程在国际工程项目投标谈判中的应用案例分析

16 国际工程项目投标常见方法与策略及其应用案例

17 “草台班子”何以能负重前行——临时团队投标案例解析

18 恶意低价中标的危害分析及防范措施

19 鱼与熊掌，业主决标时面临的困惑——项目招标决标案例解析

20 工程项目招标投标中的围串标行为案例分析

21 合同约定不可预计风险为承包商责任的投标案例分析

第三编 在建项目管理篇

22 国际工程项目总承包管理案例综合解析

23 一个没有赢家的小小决定——总包方决策蝴蝶效应案例解析

24 总承包项目部组织结构优化案例分析

25 总承包施工索赔风险案例解析

26 国际工程工期索赔要点及基于案例的经验教训

27 国际货物陆路运输分包合同实施及其保险索赔案例

28 施工现场分包进度管理案例分析

29 国际工程设计管理要点及经验教训案例

30 妥协——EPC项目设计报批案例解析

31 设计-建造项目中设计变更的合同责任与风险分析

32 多国别/地区规范混用的合同责任风险案例分析

33 跨境项目特有条件和风险的案例分析

34 暂定金占合同额比例过大的合同影响案例分析

35 价值工程失误导致工程质量缺陷案例分析

36 国际工程质量事故内外处理方式差异分析

37 国际工程项目成本管控及其案例分析

38 国际工程非传统安全管理案例浅析

39 总包与分包：一对欢喜冤家的情路终结——分包商清算案例

40 国际工程总承包项目中的分包保函管理案例分析

41 争议变更支付风险案例分析

42 延误支付分包工程款的问题与风险案例分析

43 小型国际工程项目财税管理案例分析

44 国际工程项目人际沟通技巧案例分析

45 浅析基于马斯洛需求层次理论的团队管理

46 见证与解析：国际工程项目人力资源的国际化和本土化

47 维护项目团队员工尊严案例分析

48 项目管理博弈中的冷血与温情——项目相关方互动案例叙事

49 很好项目经理成长之路的三步台阶

50 一个职业经理人的背影——项目经理离职案例