本书选择一种以决策为导向的视角; 即以管理为导向的视角来介绍展览会重要决策阶段的行为, 目的就在于讲述如何成功地开发和组织一个展览会, 并通过有效的运营与管理, 实现展览会的品牌化和可持续化发展展览会的组织与运营不仅注重操作, 强调其执行层面的价值; 还要全面系统地研究展览会整体产品的设计、策划、流程、组织, 注重整体运作, 强调其战略层面的价值同时, 在生命周期里展览会还要经历竞争、时间、市场和环境的博弈过程实现自身成长, 强调其可持续的价值。本书从这样的认识出发, 系统杭理展览会作为 specialevent 产业中的特殊活动会”的特殊性, 重新探讨展览会组织运营的概念、研究对象和职能内容, 深人展览会项目的组织管理的核心内容, 聚焦于展览会的项目开发、计划、市场组织、现场组织和收尾工作的操作性流程, 更是强调从产品开发和品牌运营、组织资源运营、国际化和资本运营技术和信息化策略等层面建构展览会项目持续发展的企业运营管理体系, 教材里开创性地对项目组织中风险管理、合同管理和所有权保护等专项工作进行探讨。

一个成功的展览会，既 是一种系统的策略思考过程 ，也是具体实施方案的设计 和细致的组织实施过程。对 于运营主体来说，展览会本 身就是一种牵涉企业整体经 营系统的持续性的策略活动 。
     本书选择一种以决策为 导向的视角，即以管理为导 向的视角来介绍展览会重要 决策阶段的行为，目的就在 于讲述如何成功地开发和组 织一个展览会，并通过有效 的运营与管理，实现展览会 的品牌化和可持续化发展。
    展览会的组织与运营不仅注 重操作，强调其执行层面的 价值；还要全面系统地研究 展览会整体产品的设计、策 划、流程、组织，注重整体 运作，强调其战略层面的价 值；同时，在生命周期里展 览会还要经历竞争、时间、 市场和环境的博弈过程实现 自身成长，强调其可持续的 价值。本书从这样的认识出 发，系统梳理展览会作为 special event产业中的特殊 活动——“会”的特殊性，重 新探讨展览会组织运营的概 念、研究对象和职能内容， 深入展览会项目的组织管理 的核心内容，聚焦于展览会 的项目开发、计划、市场组 织、现场组织和收尾工作的 操作性流程， 是强调从产 品开发和品牌运营、组织资 源运营、 化和资本运营 、技术和信息化策略等层面 建构展览会项目持续发展的 企业运营管理体系，教材里 开创性地对项目组织中风险 管理、合同管理和所有权保 护等专项工作进行探讨。本 书坚持实事求是和基于理论 学习结合实际运用的原则， 力求资料引用准确无误，案 例典型新颖，具有可读性， 核心知识 以流程化、图表 化进行阐述，除了导入案例 之外，每章后有本章小结、 复习思考题、延伸阅读，以 便拓宽视野，引发思考，提 供综合训练的方向和技能提 升的方式。总之，该教材的 撰写，旨在帮助读者把握展 览会运营管理的总体策略方 向和系统的规划组织流程， 同时注重组织展会各个环节 具体方法的运用，并能关注 不同条件下，展会组织运营 的方案设计、执行、效果监 控。
     本书可操作性强，内容 翔实，特色鲜明，也在同类 书籍中试图有所新意，既可 作为高等院校会展经济与管 理专业及相关专业的研究生 、本科生教材，也可作为会 展专业人员的工作参考书。

编 展览会及其理论基础
第1章 展览会的性质与功能
1.1 展览会的定义与特征
1.2 展览会的名称和类型
1.3 展览会的性质、功能与作用
本章小结
复习思考题
综合实践1
第2章 展览会的组织与运营概述
2.1 展览会组织与运营管理概述
2.2 展览会组织与运营的边界条件
2.3 展览会管理的主要工具
本章小结
复习思考题
综合实践2
第2编 展览会组织
第3章 展览会立项
3.1 构思
3.2 调研
3.3 策划
3.4 规划
3.5 立项策划书
本章小结
复习思考题
第4章 展览会市场组织
4.1 展览会的营销与招展
4.2 展览会整合营销传播与观众组织
4.3 展览会广告营销与赞助招徕
本章小结
复习思考题
第5章 展览会的筹办
5.1 展览会场地选择与设备设施
5.2 展览会后勤方案设计与服务商选择
5.3 展览会配套活动的组织
本章小结
复习思考题
第6章 展览会现场组织
6.1 展览会现场组织概述
6.2 布展阶段的组织管理
6.3 展中组织管理
本章小结
复习思考题
第7章 展览会收尾与评估
7.1 展览会闭幕管理与展后撤出工作
7.2 展览会客户跟踪
7.3 展览会评估
7.4 展览会工作总结
本章小结
复习思考题
第8章 展览会风险管理

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