《电商老板管理精髓（上册）》包括思想篇、组建篇、绩效篇、骨干篇、用人篇，主要讲的是电商老板首先要具备正确的思想，然后去组建自己的团队、设计绩效考核方案，重点是会用人，尤其是用好骨干成员。

孙清华，花名大圣，玺承电商咨询副院长，大圣电商圈子创立者，电商界经营思想集大成者。喜马拉雅音频《大圣讲电商》主讲人，擅长品牌策划、经营决策、战略规划、项目咨询，策划辅导过60多家行业TOP级品牌。出版《引爆品牌卖点》《超级转化力》《电商文案写作与传播》《电商84个关键思考》《写给电商企业的19封信》等图书。

第一章　思想篇/电商管理是否有成效，源于你的思想是否正确
一、企业管理的终极目标
二、10 种错误的管理思想
二、电商管理和传统企业管理的区别
第二章　组建篇/选择大于努力，好团队从招人选人开始
一、人才的基因
二、招人的铁标准
三、如何正确地面试
第三章　绩效篇/人性都是懒散的，绩效的本质是激励
一、绩效的目的和本质
二、绩效的设计重点
三、绩效设计的标准工程
四、绩效的千人千面
第四章　骨干篇/骨干可以创造 80% 以上的价值
一、发掘骨干的 DNA
二、塑造骨干的人才工程
三、骨干管理成就企业之魂
第五章　用人篇/用人不是使用别人，是用自己影响别人
一、用人的本质
二、第一个用人策略 ：容人
三、第二个用人策略 ：庸人
四、第三个用人策略 ：拥人
五、用好牛人和专业的人