本书通过对一个公益组织在农村社区的较为成功的“新公共性”建构过程的深入研究，探究公益组织参与农村社区“新公共性”建构何以可能。书稿以T协会在X村社区的组织化实践为个案研究对象。T协会以环境治理为导向，通过组织化实践，构建起农村社区的公共性格局。因此，本研究以“新公共性”理论为视角与解释框架，对T协会在农村社区的组织化实践展开三方面的研究。其一，T协会的组织化实践困境及其根源；其二，T协会化解困境采取的组织策略及其社区影响；其三，T协会策略得以奏效的深层机制。通过对个案的深描和分析，本研究得出以下三方面结论。第一，农村社区既有的公共性结构具有阻力与助力的二重性。第二，农村社区既有的公共性结构中的“私”、“共”、“公”的良性互动与转化，是达成“新公共性”建构的内在逻辑与机制。公益组织应在洞悉农村社区既有的公共性结构的基础上，活化社区中存在的“私”、“共”、“公”，促使其良性转化与互动，从而激活乡村社区隐性和凝固的公共性，构建起“新公共性”的治理格局。第三，公益组织自身特性与农村社区既有公共性结构之间的张力能否被策略性化解，是决定公益组织能否实现农村社区组织化与治理格局重构的关键因素。

李远，男，1991年出生，中共党员，吉林大学哲学社会学院社会学系讲师。2009年至2019年，在吉林大学哲学社会学院社会学系完成本科、硕士、博士学习。博士学习阶段，于2017年在美国南加州大学社会学系完成为期一年的博士联合培养。研究方向为社会组织与城乡社区治理。参与完成国家社科基金重大项目“社会组织管理模式创新与推进路径研究”，正在参与国家社科基金一般项目“支持型社会组织参与社区治理的路径选择与联动机制研究”。近年在《学术研究》、《江汉论坛》等中文核心期刊发表论文若干篇。