组织最重要的竞争优势是什么？优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工？在本书中，作者将告诉你以上问题的答案。本书作者帕特里克·兰西奥尼是圆桌集团（Table Group）的创始人和总裁，著有《团队协作的五大障碍》等畅销书。本书是兰西奥尼20多年为世界知名组织提供企业咨询、高管教练的经验总结，书中首次提出了组织健康模型，并与真实的故事、案例及可行的建议结合起来，以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除组织功能障碍、办公室政治和团队协作混乱的根源，成为健康的组织， 从而获得自身可持续的竞争优势。本书所包含的组织健康优势模型， 作者团队已经在全世界为众多组织提供的的咨询教练服务中得到验证，是经过实践检验、高效可行的组织实现健康的路线图，也是咨询师、领导力教练打造组织健康咨询服务的有效工具。

帕特里克·兰西奥尼是圆桌集团（Table Group）的创始人和总裁。他的公司从1997 年起致力于帮助领导者提升组织的健康度。他所创立的广为传播的一些领导力模型被许多全球知名企业运用，这些企业包括西南航空、雀巢、思科系统、摩根斯坦利等。兰西奥尼以提供咨询、写作和公众演讲的方式积极致力于组织和团队的健康。他为CEO 们和他们的高管团队提供咨询，帮助他们在组织战略方面更加协同凝聚。他的被广为推崇的一些领导力模型为他赢得了多样化的客户群体，包括世界500 强企业、职业体育组织、军队、非营利组织、大学和教会等。
高采平，英语翻译，翻译语言通俗易懂。柳波，资深企业管理者及培训师，曾就职于知名国有企业及五百强外资企业。担任人力资源、组织发展与培训、政府及公共事务总监等多个高级管理职务。逾十年的企业文化建设、人才与组织发展、以及领导力培养相关经验，并在企业内外部沟通、政府关系、媒体关系和危机管理等方面拥有丰富的实践经验。组织健康及克服团队协作五项障碍认证导师及企业践行者，《克服团队协作的五项障碍》导师手册及参与者手册中文译者。

目 录
组织健康


原则1 建立一个富有凝聚力的领导团队

行为1：建立信任 // 035
行为2：掌控冲突 // 050
行为3：做出承诺 // 062
行为4：担当责任 // 069
行为5：关注结果 // 083

原则2 打造组织清晰度
问题1：我们为什么存在？ // 106
问题2：我们该如何行事？ // 118
问题3：我们该做什么？ // 135

XXII 优势



问题4：我们如何实现成功？ // 138
问题5：目前最重要的是什么？ // 153
问题6：谁必须做什么？ // 169

原则3 反复充分沟通组织清晰度 原则4 强化组织清晰度
成功会议的中心地位 // 218
抓住优势 // 237
组织健康现状检查清单 // 243