赢在思维：二十六种思维，决定你的未来_化保力_9787502854706

在当今的数字经济时代，无论是创业还是工作，思维力尤其重要。《赢在思维》从认知篇、管理篇、经营篇、互联网篇等四大篇章全程解读创业与管理底层思维，其中认知篇包括认知思维、战略思维、布局思维等战略认知思维，管理篇包括领导思维、团队思维、合伙思维、危机思维等管理思维，经营篇包括产品思维、营销思维、服务思维、品牌思维等经营思维，互联网篇包括平台思维、用户思维、趋势思维等互联网运营思维，全书涵盖了创业与经营管理中的二十六种思维。

用好这二十六种思维，将帮助创业者摒弃旧有观念，重新定位经营战略，产品开发，市场营销等经营管理策略，实现企业业务的高效增长！与此同时，也希望此书能帮助那些想要在工作或创业中突破自我的人，有效颠覆传统思维模式，从全新的角度实现自我超越。

有一句话说得非常好：思想有多远，我们就能走多远。思维的高度往往决定了经营的高度，思维的不同也直接影响到经营的胜败。能够赢到最后的人，往往不是赢在了能力更强，而是赢在了思维正确。能力的强弱并不是影响成败的根本因素，因为能力是可以转变的，弱可以变强，强也可能变弱，正如行军打仗，面对强大的敌人时也并不一定会失败，而思维的转变却是一个漫长的过程。思维的优势是一种看不见摸不着的优势，却能从根本上左右胜败。

当你觉得一件事不应该做的时候，你就很大概率不会去做，即便别人要求你去做，你也不会轻易去做；而当你觉得一件事应该做的时候，即便所有人都说不要做，你可能也会千方百计地去做。这不在于事情本身的难易，而是在于思维你对这件事的一个判断。

当优秀的人看到成功的希望时，即便别人认为这件事不会成功，别人都不愿意去做，他也可能独自前行，最终取得成功。而当优秀的人在胜利之中看到了败势，即便所有人都趋之若鹜，去争抢，他也可能急流勇退，及时抽身。

思维让我们做出判断，也决定着我们的行为，而最终行为产生了输赢的结果。行为只是表象，思维才是真正的动因。我们如果只盯着行为，就会被行为迷惑，只有抓住思维，才能真正掌握赢的密码。行为是不可复制的，因为它会随着实际情况改变，千变万化，而思维是可以复制的，它才是万变不离其宗的那个根本。

如果你有正确的思维，你的观点会与众不同。你将会在不可能中看到可能，会在众人迷惑时保持清醒，你会比别人看得更长远，你的决策会更出人意料却又无比正确。想要赢，赢在努力只是下乘，因为几乎所有人都在努力，努力是很难抢占先机的，而赢在思维则是上乘，因为别人都不知道你居然会这样赢。当你的思维正确时，你的竞争者会很少，别人都没看到胜利的希望时，你却看到了，于是赢得非常稳。

现在芯片在智能科技领域具有非常重要的地位，而光刻机技术是制造芯片的关键，世界的光刻机技术主要由一家企业掌握，而这家企业一开始在研发光刻机时是无人看好的，所以这家企业也几乎没有竞争者。而现在，它就是整个行业的龙头老大，没人能够和它竞争。这就是赢在了思维，超前的思维使得它没有竞争者。

华为是一家非常了不起的企业，在很多领域都堪称卓越。华为能够有今天，和任正非的正确领导有非常大的关系。任正非的思维总是与众不同，这也是他带领华为走向胜利的关键。一般企业都是领导来做决策，而任正非则让一线人员来做决策，用他的话说，就是让听得见炮声的人做决策，这使得华为的决策正确率显著提升。华为在科研方面投入了巨额的人力和财力，有时候科研并不成功，换作别人可能会感到不值，而任正非却认为这并不是失败，因为在科研的过程中，所有人的经验都增加了，即便最终没有成功，依旧有很重要的意义。

董明珠在管理方面非常出色，她的很多思维也是与众不同的。有不少人认为企业家应该管的是大事，小事不用在意，而董明珠却认为，企业家做的就是小事，把每一件小事都处理好，就不会有大事出现。正是因为注意细节，把所有的小事都做好，所以她才能把格力管理得井井有条。

雷军带领小米公司一路披荆斩棘，迅速成为手机行业的重量级品牌，也是赢在了思维。小米一开始就是一家互联网公司，有互联网思维，抓住了粉丝，因此能够迅速占领市场、赢得口碑，获得巨大的成功。

有什么样的思维就会做什么样的事，最后得到相应的结果。那些取得成功的人，他们的思维往往与众不同，这才是他们成功的关键。努力是要选对方向才能奏效的，而思维正是指导方向的，它才是赢的法宝。

思维是赢的关键，赢在思维才能够抢占先机。我们想要成功，首先不要去闷头努力，而是要有正确的思维。本书的主要目的是教大家学会正确的思维方式，让二十六种思维重塑你的思维体系，最终赢在思维。本书内容包括认知篇、管理篇、经营篇、互联网篇四个部分，讲解全面、系统、细致，既有理论内容，又有丰富的案例，紧密结合当前的时代发展，让人一看就能明白，一学就能学会。

相信看过本书之后，读者将会在思维层面产生很大的变化，逐渐掌握赢的密码，赢在思维，赢得美好的事业和人生。

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