《普通高等教育“十二五”规划教材：项目管理》融合新的教学思路编写，采用“案例导入—理论讲解—应用举例—习题巩固—案例分析”的结构，系统阐述项目管理的理论、方法和应用。《普通高等教育“十二五”规划教材：项目管理》共分11章，第1～3章介绍了项目管理的基本情况和背景，包括项目管理概论、项目生命周期及项目管理过程、项目组织管理；第4～11章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和方法，包括项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理、项目资源管理、项目采购与合同管理。
　　《普通高等教育“十二五”规划教材：项目管理》可作为高等院校经济、管理类专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士等专业学位的实用教材，还可作为理工类专业学生学习相关知识的教材或作为从事项目管理工作有关人士的学习参考用书。

《普通高等教育“十二五”规划教材：项目管理》主要特点：1.科学实用：面向应用型人才就业，具备大量当前实用案例，注重培养学生实践能力；　　2.内容新颖：借鉴国内外最新教材，融会当前最新理论，遵循最新发布的各项准则、规范；　　3.系列完整：把握财经管理专业相关学科、课程之间的关系，整个系列体系严密完整；　　4.方便教学：网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源，适合教学需要！　　《普通高等教育“十二五”规划教材：项目管理》以PMBOK为基础，融合项目管理知识体系和实务；内容模块丰富，通过大量图表展示管理要点和工具；突出实用性，解读案例中蕴含的项目管理思想。

第1章 项目管理概论
1.1 项目的概念和特性
1.1.1 项目的概念
1.1.2 项目的特性
1.1.3 项目的分类
1.1.4 项目与运营的比较
1.2 项目管理的概念和特性
1.2.1 项目管理的定义
1.2.2 项目管理的要素
1.2.3 项目管理的特性
1.3 现代项目管理知识体系和框架
1.3.1 PMI及其《项目管理知识体系指南》
1.3.2 IPMA及其《国际项目管理专业资质标准》
1.4 项目管理的发展历程和趋势
1.4.1 项目管理的发展历程
1.4.2 项目管理的发展趋势
1.5 项目管理资格认证
1.5.1 IPMP认证
1.5.2 PMP认证
本章小结
习题

第2章 项目生命周期及项目管理过程
2.1 项目生命周期
2.1.1 项目生命周期的概念
2.1.2 项目生命周期的阶段划分
2.1.3 项目生命周期各阶段的特点
2.2 项目管理过程
2.2.1 项目管理过程的组成
2.2.2 项目管理子过程的关系
2.3 项目决策管理
2.3.1 项目决策的概念
2.3.2 项目决策的原则
2.3.3 项目决策的过程
2.3.4 投资项目决策的程序
本章小结
习题

第3章 项目组织管理
3.1 项目利益相关者
3.2 项目管理组织
3.2.1 项目管理组织概述
3.2.2 项目管理组织的类型
3.2.3 项目组织形式的选择
3.3 项目团队
3.3.1 项目团队的概念和特点
3.3.2 项目团队的创建和发展
3.3.3 项目团队精神和团队绩效
3.4 项目经理
3.4.1 项目经理的角色和职责
3.4.2 项目经理的权力
3.4.3 项目经理的技能要求
3.4.4 项目经理的素质要求
本章小结
习题

第4章 项目范围管理
4.1 项目范围管理概述
4.1.1 项目范围和项目范围管理的内涵
4.1.2 项目范围管理的作用
4.1.3 项目范围管理的过程
4.2 项目启动
4.2.1 项目启动的动因
4.2.2 项目启动的内容
4.2.3 项目目标
4.3 项目范围计划
4.3.1 项目范围计划的依据
4.3.2 项目范围计划编制的工具和技术
4.3.3 项目范围计划的结果
4.4 项目范围定义
4.4.1 项目范围定义的依据
4.4.2 项目范围定义的方法
4.4.3 项目范围定义的结果
4.5 项目范围确认
4.5.1 项目范围确认的依据
4.5.2 项目范围确认的工具
4.5.3 项目范围确认的结果
4.6 项目范围变更控制
4.6.1 项目范围变更的原因
4.6.2 项目范围变更的依据
4.6.3 项目范围变更的工具和技术
4.6.4 项目范围变更的结果
本章小结
习题

第5章 项目时间管理
5.1 项目时间管理概述
5.1.1 项目时间管理的概念
5.1.2 项目时间管理的工作内容
5.2 项目活动定义
5.2.1 项目活动定义的概念和依据
5.2.2 项目活动定义的方法
5.2.3 项目活动定义的结果
5.3 项目活动排序
5.3.1 项目活动排序的概念和依据
5.3.2 项目活动排序的主要方法
5.3.3 项目活动排序的结果
5.4 项目活动时间估计
5.4.1 项目活动时间估计的概念和依据
5.4.2 项目活动时间估计的方法
5.4.3 项目活动时间估计的结果
5.5 项目进度计划制订
5.5.1 项目进度计划制订的概念和依据
5.5.2 项目进度计划制订的方法
5.5.3 项目进度计划制订的结果
5.6 项目进度控制
5.6.1 项目进度控制的概念和依据
5.6.2 项目进度控制的工具和方法
5.6.3 项目进度控制的结果
本章小结
习题

第6章 项目质量管理
6.1 项目质量管理概述
6.1.1 项目质量和项目质量管理的概念
6.1.2 项目质量管理的工作内容
6.2 项目质量计划
6.2.1 项目质量计划的概念和依据
6.2.2 项目质量计划编制的方法
6.2.3 项目质量计划编制的结果
6.3 项目质量保证
6.3.1 项目质量保证的概念和依据
6.3.2 项目质量保证的方法
6.3.3 项目质量保证的结果
6.4 项目质量控制
6.4.1 项目质量控制的概念和依据
6.4.2 项目质量控制的方法
6.4.3 项目质量控制的结果
本章小结
习题

第7章 项目成本管理
第8章 项目沟通和冲突管理
第9章 项目风险管理
第10章 项目资源管理
第11章 项目采购与合同管理
参考文献

　　3.项目成本预算的原则
　　为了使项目成本预算能够发挥其积极作用，在编制项目成本预算时应掌握以下一些原则。
　　1）项目成本预算要与项目目标相联系
　　被称为项目管理“三大管理”的成本、质量、进度管理3者之间既对立又统一。因此在进行成本预算确定成本控制目标时，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标。项目质量目标要求越高，成本预算也越高；项目进度越快，项目成本越高。基于此，在编制成本预算时要与项目质量计划、进度计划密切结合，保持平衡，防止顾此失彼、相互脱节。
　　2）项目成本预算要以项目需求为基础
　　项目需求是项目成本预算的来源和基础。项目范围的存在为项目预算提供了充足的细节信息。如果以非常模糊的项目需求为基础进行预算，则成本预算多半也不具备可操作性，强行执行极有可能引起超支或质量问题。
　　3）项目成本预算要切实可行
　　编制项目成本预算，要根据有关的法律法规、方针政策，从项目的实际情况出发，充分挖掘项目组织的内部潜力，使成本指标既积极可靠，又切实可行。项目管理人员编制的成本预算过低，为执行带来困难，即便完成实际作用也很低；预算过高，则失去了作为成本控制基准的意义。
　　4）项目成本预算应当有一定的弹性
　　项目在执行的过程中，可能会有预料之外的事情发生，包括国际、国内政治经济形势变化和自然灾害等，这些变化可能对项目成本预算的实现产生一定影响。因此，编制成本预算，要留有充分的余地，使预算具有一定的适应条件变化的能力，即预算应具有一定的弹性。通常可以在整个项目中预留出1.0%～1.5%的不可预见费，以应付项目进行过程中可能出现的意外情况。
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