21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材:物流项目管理
定 价:38 元
丛书名:21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材
- 作者:张旭辉 ,孙晖 编
- 出版时间:2013/3/1
- ISBN:9787301216767
- 出 版 社:北京大学出版社
- 中图法分类:F252
- 页码:305
- 纸张:胶版纸
- 版次:1
- 开本:16开
《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材:物流项目管理》共分9章,第1章介绍项目及项目管理的基本概念、特征,项目管理的发展、要素及知识体系,物流项目的特点、分类,物流项目管理的特殊性和新趋势;第2章介绍物流项目前期策划的主要工作、注意事项,需求识别的过程,物流项目可行性研究及项目融资:第3章介绍物流项目实施计划的制订、项目目标确定和范围计划编制、物流项目控制:第4章介绍物流项目组织结构,项目经理的挑选与培养,物流项目团队建设和冲突管理;第5章介绍物流项目进度管理和网络计划技术;第6~9章分别介绍物流项目质量管理、成本管理、招投标与合同管理及风险管理。
《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材:物流项目管理》可作为普通高等院校本科物流管理及相关专业或高职高专院校相关专业教学用书,也可作为物流从业人员、物流项目经理和相关研究人员的参考用书。
《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材:物流项目管理》以物流项目管理的逻辑流程为主线;按照项目管理的知识体系划分模块;突出系统性、相对独立性和联系性;设计了融会相关知识点的综合案例。
美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗,格雷斯(Paul Grace)曾说过:“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”当前,项目已成为社会和企业发展的重要载体和创新方式,实践证明,在许多领域项目管理是一种科学的管理方法,并已发展成一门独立的、具有一整套系统的管理理论、方法和技术的较为成熟的学科体系和现代管理学的重要分支。
在我国,项目管理引入物流行业的时间并不长。随着近年来我国物流产业的高速发展,项目管理模式逐渐在物流行业中得到广泛应用,项目管理制也被物流界逐步认可。在宏观上,成功的物流项目能够提高国家或地区的物流竞争力;在微观上,物流项目管理能够降低物流成本,提高组织物流运作效率和顾客满意度,为物流企业提供在新的平台上运作的条件。
基于物流产业对国家经济发展的重要贡献,我国政府和企业日益重视物流产业的发展,并相继出台了各种政策和规划。“十二五”期间,各级政府都把物流作为重点发展产业。我们有理由相信我国的物流产业正迎来前所未有的发展契机,各种物流项目必将层出不穷,既有物流配送中心、物流仓储中心、物流产业园区、物流管理信息系统等“硬件”设施的建设,又有物流发展规划、物流咨询、物流策划等“软件”项目。物流项目开发成功与否对物流企业的生存与发展,对区域甚至国家的经济发展和综合实力意义重大,但在我国,物流项目管理尚不成熟,值得广大有志之士进行深入探讨和改进。因此,我们编写了本书,不仅希望对原有的项目管理理论和方法进行梳理,而且希望在课程体系上进行探讨和再设计,以适应现代物流项目管理的需要。
本书以物流项目管理的逻辑流程为主线,按照项目管理的知识体系划分模块,从纵向和横向上突出物流项目管理的系统性、各模块的相对独立性和联系性,详细阐述了物流项目管理的基本理论、方法和技巧。秉承“易读、好教”的写作目的,本书在写作结构上进行了以下尝试:每章的开头标明了本章教学要点,并列出本章学习中的关键词,这是对于本章学习目的和内容的简要概述,帮助读者掌握该章内容;导入案例引起读者思考并引入该章内容;本章小结围绕开头提出的教学要点进行总结;习题部分设计了一定数量的练习题:章节末的案例分析可以提供思考及检验读者综合应用本章所学知识解决实际问题的能力;本书附录部分设计了一个综合案例,要求读者综合运用本书所讲知识点来分析案例,讨论问题,系统回顾本书的知识内容。
第1章 物流项目与物流项目管理概述
1.1 项目概述
1.1.1 项目的定义
1.1.2 项目的特征
1.1.3 项目的分类
1.1.4 项目利益相关者
1.1.5 项目生命周期
1.2 项目管理概述
1.2.1 项目管理的概念
1.2.2 项目管理的基本特征
1.2.3 项目管理的“六大要素”和“五个过程”
1.2.4 项目管理的发展
1.2.5 项目管理的知识体系
1.3 物流项目概述
1.3.1 物流项目的定义
1.3.2 物流项目的特点
1.3.3 物流项目的分类
1.3.4 典型的物流企业项目
1.4 物流项目管理概述
1.4.1 物流和供应链管理的产生和发展
1.4.2 物流项目管理的定义
1.4.3 物流项目管理的特殊性
1.4.4 现代物流项目管理的新趋势
1.4.5 我国物流项目管理的误区
本章小结
习题
第2章 物流项目前期策划
2.1 物流项目前期策划的主要工作和注意事项
2.2 物流项目识别与构思
2.2.1 物流项目需求识别与物流项目识别
2.2.2 物流项目构思
2.3 物流项目可行性研究
2.3.1 物流项目可行性研究的概念及其作用
2.3.2 物流项目可行性研究的工作阶段
2.3.3 物流项目可行性研究报告的主要内容
2.4 物流项目的财务评价
2.4.1 资金时间价值理论
2.4.2 物流项目财务评价的含义
2.4.3 物流项目财务评价的取价原则
2.4.4 物流项目财务评价的内容和步骤
2.4.5 物流项目财务评价指标计算
2.5 物流项目国民经济评价
2.5.1 物流项目国民经济评价的含义
2.5.2 物流项目国民经济评价与财务评价的联系与区别
2.5.3 物流项目国民经济评价的内容和步骤
2.5.4 物流项目国民经济效益和费用分析
2.6 物流项目社会评价
2.6.1 物流项目社会评价的概念
2.6.2 物流项目社会评价的内容
2.6.3 物流项目社会评价的方法
2.7 物流项目不确定性分析
2.7.1 物流项目结果产生不确定性的原因
2.7.2 物流项目不确定性分析的含义与作用
2.7.3 物流项目不确定性分析的内容与方法
2.7.4 盈亏平衡分析
2.7.5 敏感性分析
2.7.6 概率分析决策
2.7.7 综合案例
2.8 物流项目融资
2.8.1 物流项目融资的基本概念
2.8.2 物流项目融资的种类
2.8.3 物流项目融资同其他融资的差别
2.8.4 物流项目融资的参与者
2.8.5 物流项目融资的程序
2.8.6 物流项目融资的资金成本
本章小结
习题
第3章 物流项目实施计划与控制
3.1 物流项目实施计划综述
3.2 物流项目实施计划的编制
3.2.1 物流项目实施计划编制的过程
3.2.2 物流项目实施计划编制的原则
3.3 物流项目目标和范围计划
3.3.1 物流项目目标
3.3.2 物流项目范围计划
3.4 其他物流项目子计划
3.5 物流项目控制
3.5.1 物流项目控制的意义
3.5.2 物流项目控制的过程和内容
3.5.3 物流项目控制的必要条件
3.5.4 物流项目控制的形式和类型
3.5.5 物流项目控制的策略
3.5.6 物流项目变更控制
本章小结
习题
第4章 物流项目蛆织管理
4.1 物流项目组织
4.1.1 物流项目组织的定义与特点
4.1.2 物流项目组织结构的类型
4.1.3 物流项目组织结构的选择
4.2 物流项目经理
4.2.1 物流项目经理的责任与权力
4.2.2 物流项目经理的素质与能力
4.2.3 物流项目经理的挑选与培养
4.2.4 物流项目经理的激励与薪酬设计
4.3 物流项目团队
4.3.1 物流项目团队的概念及特征
4.3.2 物流项目团队的建设
4.3.3 常用的物流项目团队决策方法
4.3.4 常见的物流项目团队陷阱及克服建议
4.4 物流项目冲突管理
4.4.1 冲突的概念及类型
4.4.2 冲突对物流项目的影响
4.4.3 解决物流项目冲突的程序及策略
本章小结
习题
第5章 物流项目进度管理
5.1 物流项目进度管理概述
5.1.1 物流项目进度管理的概念
5.1.2 物流项目进度管理的内容和要点
5.1.3 影响物流项目进度的因素
5.1.4 常见的物流项目进度拖延情况及解决措施
5.2 物流项目进度计划的编制
5.2.1 物流项目进度计划编制的依据
5.2.2 物流项目进度计划编制的基本要求
……
第6章 物流项目质量管理
第7章 物流项目成本管理
第8章 物流项目招标投标与合同管理
第9章 物流项目风险答理
附录 某煤炭物流中心项目可行性研究报告
参考文献
3.流程图法
流程图法是用于表达一个物流项目的工作过程和物流项目不同部分之间相互联系的方法,通常它也被用于分析和确定物流项目实施的过程和物流项目质量的形成过程,所以它也是编制物流项目质量计划的一种有效方法。一般的物流项目流程图包括物流项目的系统流程图、物流项目的实施过程流程图、物流项目的作业过程流程图等。同时还有许多用于分析物流项目质量的其他图表,如帕累托图、鱼骨图、X-R图等,也属于使用流程图法编制物流项目质量计划的工具和技术。因为这些工具和技术从不同的侧面给出了物流项目质量问题的各种原因和如何影响物流项目质量因素与后果等方面的信息。通过对物流项目流程中可能发生的质量问题、质量问题的原因分析和归类,人们能够编制出应对质量问题的对策和物流项目质量计划。同时,编制物流项目流程图还有助于预测物流项目质量问题的发生环节,有助于分配物流项目质量管理的责任,有助于找出解决物流项目质量问题的措施,所以流程图法是一种编制物流项目质量计划的非常有效的方法。在编制流程图时要注意收集必要的信息和实际情况,要将所有的物流项目活动均考虑进去,尽量避免漏项,而且各个物流项目活动的时间顺序应可行。这种方法通常是参考其他类似物流项目使用过的或已编制出的各种流程图,先编制一个粗略的流程图,然后再逐步细化,最终得到新物流项目的质量计划。
……