《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列：项目管理案例分析》根据项目管理知识体系精心编选了六十余个项目管理案例，包括项目决策与组织管理、范围管理、招投标管理、进度管理、费用管理、质量管理、合同管理、风险管理、沟通管理、综合管理等十个篇章。《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列：项目管理案例分析》编入的案例以工程建设领域的案例为重点，同时也选择了其他项目管理应用领域的案例，以适应不同行业不同领域项目管理的需要。
　　《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列：项目管理案例分析》注重案例选取的典型性、实用性、专题性，所选案例全面涵盖项目管理各知识体系，并设置了“小贴士”、“他山之石”、“工具箱”、“管理小知识”、“小故事”、“管理箴言”等兼具启迪和趣味的小栏目，内容通俗易懂、体例活泼生动。通过本书可以体验和积累在项目管理实际工作中如何发现、分析和解决问题，快速提升对项目管理理论体系和方法工具的切实把握和实战能力。
　　《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列：项目管理案例分析》既适用于大专院校项目管理、工程管理、工商管理及其他相关专业本科生和研究生的教学，也适用于企事业单位各类项目管理培训及不同层次的项目管理工作者自学。

　　赵振宇，1992年毕业于湖南大学电力专业，获工学学士学位；2000年和2005年毕业于北京交通大学，获工商管理硕士和管理学博士学位。1992—2000年在中国电工设备总公司水电工程部担任工程师、项目经理，从事中美、南亚、西亚等海外电力工程承包工作。
　　2000年至今在华北电力大学经济与管理学院任教，教授，博士生导师，工程建设管理研究所所长，工程管理教研室主任；香港理工大学访问学者，中国建筑学会建筑经济分会理事，中华建设管理研究会理事，南澳大利亚大学兼职博导，美国土木工程学会著名学报JournaI of Management in Engineering（Special Issue）客座主编，Joumal of Technology Innovations in Renewable Energy、《施工企业管理》等多家国内外期刊编委。
　　现从事工程项目管理、电力建设管理、国际王程管理等领域的教学、科研和咨询王作。近年来主持承担国家级和省部级科研课题二十多项；主讲“项目管理”、“项目管理案例分析”、“工程建设合同管理”等课程；出版著作《基于伙伴关系（Partnering）的建设工程项目管理》、《中国建筑业企业国际竞争力．柔性策略与案例分析》、《电网王程项目风险管理》；发表论文百余篇，代表性成果发表在Journal of Construction Engineering andManagement，Journal of Management in Engineering，Journal of Cleaner Production和《土木工程学报》等国内外顶级项目和工程管理类学报上。

第1章 项目决策与组织管理篇
想想看 项目的批判论证制度
案例1-1 项目承发包模式选择
案例1-2 双项目经理制可行吗
案例1-3 从直线制到矩阵制
想想看 双重领导问题怎么办
案例1-4 项目经理的谋定与诡道
案例1-5 拿破仑开枪救落水士兵
想想看 项目经理应对的问题
案例1-6 从《西游记》看项目团队

第2章 项目范围管理篇
他山之石 项目的工作分解结构
案例2-1 项目范围管理的困境
案例2-2 地下条件引发的变更
案例2-3 面对客户的需求变更
想想看 如何实现与客户双赢

第3章 项目招投标管理篇
案例3-1 项目招投标问题诊断
案例3-2 项目招投标中的是与非
案例3-3 项目投标资格条件问题
案例3-4 联合体投标问题分析
想想看 不平衡报价的得与失
案例3-5 项目评标评分及定标
想想看 中标单位如何确定

第4章 项目进度管理篇
案例4-1 项目进度的问题和困境
他山之石 项目进度管理流程图
案例4-2 双代号网络计划分析
案例4-3 网络计划参数计算
他山之石 三峡工程的进度管理
案例4-4 进度调整与赶工决定
他山之石 国际工程工期索赔
案例4-5 工期索赔分析及计算
他山之石 《新闻1+1》赶工期话题

第5章 项目费用管理篇
案例5-1 信息系统项目成本估算
他山之石 三峡项目投资及控制
案例5-2 成本因素分析法应用
他山之石 成本构成比率法应用
案例5-3 方案盈亏平衡分析
案例5-4 挣值分析与成本预测
案例5-5 项目工程量变更调价
他山之石 百安居的节俭哲学
案例5-6 工地水淹承包商索赔
他山之石 工程师应对承包商索赔
想想看 施工工程变更与索赔

第6章 项目质量管理篇
他山之石 QC活动改善施工质量
案例6-1 施工质量问题的监理
他山之石 水电工程施工质量管理
案例6-2 三峡工程的质量控制
想想看 青藏铁路工程质量管理

第7章 项目合同管理篇
第8章 项目风险管理篇
第9章 项目沟通管理篇
第10章 项目综合管理篇

　　案例1-6 从《西游记》看项目团队
　　案例来源：世界经理人
　　唐僧团队不顾艰难险阻，去西天取经的目的究竟为何？是什么力量让他们遇到各色妖魔鬼怪和种种诱惑依然坚持不懈？一定是有一个内在的无比强大的动力在支撑着这个团队，这就是唐僧团队的使命、是这个团队形成的原因，是这个团队得以存在的理由、是这个团队取得成功的保证。唐僧团队的使命就是去西天取得真经，然后弘扬佛法、普度众生。这是千秋万代之伟业！
　　那么，这个使命是团队中每个人的使命吗？他们和这个使命的关系又是什么呢？
　　仔细盘点，唐僧团队的使命只是和唐僧个人的使命紧密联系在一起的，而其他人则只是保证这个使命的完成。
　　首先，唐僧是受唐朝皇帝之重托去取真经，然后回来普度众生；往前追溯，他是如来佛祖的弟子金蝉子转世，来到人间的目的也非常明确；再看看他的身份——和尚，不是他取经又是谁呢。取经不是目的，目的是取得真经后弘扬佛法、普度众生，这既实现了如来佛祖弘扬佛法的目的，也实现了皇帝教化百姓的目的，还实现了唐僧本人的职业目标。
　　其实，唐僧团队中其他人的使命都不是取经，更谈不上普度众生了！他们的使命就是保护唐僧去取经，更确切地说，他们的任务是消除取经路上的一切障碍。
　　最大的障碍是一路上的妖魔鬼怪。斩妖除魔，孙悟空当仁不让，这是他的首要任务，既是对唐僧救他于五行山下的报答，同时疾恶如仇是他的性格，斩妖除魔就是他的兴奋点，这样的事情不是他做又是谁呢。还有，孙悟空大闹天宫时名气大，有的妖怪听到他的名字就害怕，他搬救兵也方便得多，你想想只有如来佛祖能降伏的孙悟空，他打不过的妖怪来找自己，如果能摆平岂不是特有面子的一件事！
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