华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。
本书从最能表达华为特质的8个维度中，提炼出52条细则，这是华为的工作哲学，阐述了华为是怎样干出来的以及在华为如何把工作干好。职场人士将从本书中找到工作方向和技能方法，获得工作指导；管理者将获得带领组织、培养人才的灵感与关键法则；领导者将对组织构建、组织管理产生新的认识。

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第一章 目标：将枪口瞄准猎物 001
1.让指令清晰 002
2.找准参照物 007
3.先瞄准，再开枪 010
4.做好长期规划 013
5.任务计划可视化 016
6.鲜花要插在牛粪上 019

第二章 批判：消解职业麻木 025
7.华为的冬天 026
8.丑陋的华为人 028
9.总裁错了也得道歉 031
10.扒掉“外衣” 035
11.越早犯错越好 038
12.从泥坑爬出来的是圣人 041
13.谁也别想“安生” 045
14.陷入平衡等于走近死亡 048

第三章 执行：绝对行动力 053
15.越放任越拖延 054
16.成为时间管理大师 059
17.慢一点会更快 062
18.拒绝差不多先生 065
19.干一行，爱一行，专一行 068
20.两人的工作一人担 072
21.执行力制度化 075

第四章 人本：以奋斗者为本 079
22.七分靠实践，三分靠帮学 080
23.建立多重赛道 083
24.以奋斗者为本 086
25.付出就有回报 089
26.关怀要去形式主义 092
27.奖励讲究仪式感 096
28.绝不能踩红线 100

第五章 团结：狼狈为“坚” 105
29.团结一切可以团结的人 106
30.是狼，更是狼群 112
31.把同事当客户 115
32.最优秀的人培养更优秀的人 117
33.到最艰苦的地方去 121
34.一口咬下去得见血 125
35.集中火力打一堵围墙 128
36.工作也要“可持续发展” 132

第六章 沟通：打破信息壁垒 135
37.请好好说话 136
38.不开没有目的的会 141
39.吐槽总裁也没关系 144
40.秘书要善解人意 146
41.开放日（Open day） 150
42.合理化建议 154
43.学会“再确认” 158
44.利益关联方更好沟通 161

第七章 内生：学习是唯一解 165
45.兴趣是最好的老师 166
46.组织助力学习 168
47.建立文档思维 170
48.走出能力陷阱 172

第八章 文化：精神堡垒要稳固 177
49.唯有文化生生不息 178
50.让文化落地 182
51.从中国走向世界 186
52.同一个华为 189

后记 195