“十二五”高职高专规划教材·工商管理系列:现代人力资源管理
定 价:36 元
- 作者:王丽洁 ,李智伟 ,常俊红 ,等 编
- 出版时间:2013/6/1
- ISBN:9787512114883
- 出 版 社:北京交通大学出版社
- 中图法分类:F241
- 页码:293
- 纸张:胶版纸
- 版次:1
- 开本:16开
与以往的人力资源管理教材编写方法不同,《“十二五”高职高专规划教材·工商管理系列:现代人力资源管理》按照新的课改要求,以就业为导向,基于工作过程设计人力资源管理工作需要完成的任务,工学相结合。每个任务都由引导案例提出,使学生带着任务去学习,以激发学生的学习兴趣;每个任务中的微型案例和小资料则拓宽了学生的知识面。并且每个模块后都设计了任务训练、实训项目,强调理论与实践性相结合,力图使学生“学中做,做中学”,“学、教、做”一体化,提高学生的实际操作能力。本书由多个单位的人员参与编写,既有教学经验丰富的双师型高校教师,又有企业高层管理人员,体现了校企合作的指导思想。
《“十二五”高职高专规划教材·工商管理系列:现代人力资源管理》的主要内容分为九个模块,即“人力资源管理基础知识的认知”、“工作分析”、“人力资源规划”、“人员招聘”、“员工培训与开发”、“绩效管理”、“薪酬管理”、“劳动关系管理”和“人力资源管理信息系统”。为了满足信息社会管理信息化的要求,本书专门设计了人力资源管理信息系统模块。
《“十二五”高职高专规划教材·工商管理系列:现代人力资源管理》适用于高职高专工商管理类各专业的教材,也可以作为对人力资源管理有兴趣者的自学教材。
模块一 人力资源管理基础知识的认知
任务一 人力资源与人力资源管理
任务二 人力资源管理基本原理
任务三 人力资源管理的发展阶段
小结
任务训练
模块二 工作分析
任务一 工作分析概述
任务二 工作分析的过程
任务三 工作分析的方法
任务四 工作设计
小结
任务训练
模块三 人力资源规划
任务一 人力资源规划概述
任务二 人力资源规划供求预测及平衡
任务三 制订人力资源规划
小结
任务训练
模块四 人员招聘
任务一 招聘概述
任务二 制订招聘计划
任务三 人员甄选
任务四 人员录用
任务五 招聘评估
小结
任务训练
模块五 员工培训与开发
任务一 培训与开发概述
任务二 培训的组织实施
任务三 培训的方法
任务四 职业生涯管理
小结
任务训练
模块六 绩效管理
任务一 绩效管理概述
任务二 绩效管理过程
任务三 绩效考核方法
小结
任务训练
模块七 薪酬管理
任务一 薪酬管理概述
任务二 基本薪酬
任务三 激励薪酬
任务四 福利
小结
任务训练
模块八 劳动关系管理
任务一 劳动关系管理概述
任务二 劳动合同
任务三 集体合同
任务四 劳动争议处理
任务五 职业安全卫生和劳动保护管理
小结
任务训练
模块九 人力资源管理信息系统
任务一 人力资源管理信息系统概述
任务二 人力资源管理信息系统的建立与实施
任务三 信息化人力资源管理
小结
任务训练
参考文献
2.宏观经济形势
企业招聘往往会受到国家和地区宏观经济形势的影响。当经济发展缓慢时,各类组织对人员的需求减弱;而在经济快速发展阶段,对人力资源的需求就呈现出旺盛的态势。近几年,随着我国经济的持续增长,特别是高新技术产业的迅猛发展,以及随着我国加入WTO.对各类人才的需求都有所增加,尤其是计算机、信息、通讯、国际金融、经济管理等方面高级人才的需求更是急剧上升。而一些传统专业则由于产业结构的调整,人才的需求则相对不足。如西安交通大学计算机应用专业研究生的供需比近年来一直保持在1:100左右,而材料物理与化学专业研究生供需比仅为1:0.1。
3.招聘单位所在地区
由于我国经济发展很不平衡,这在很大程度上造成我国各地区人才分布的极不平衡。一方面,经济发达地区各类人才蜂拥而至,另一方面,经济欠发达地区各类人才纷纷外流,这在很大程度上又制约了这些地区经济的发展。经济发达地区各类人才相对充足,这为人员招聘提供了更多的机会。而经济欠发达地区环境艰苦,人才匮乏,这就增加了这些地区人员招聘的难度。现在国家和地区推出一系列政策,鼓励各类人才到经济相对落后的地区工作。这些经济相对落后地区的单位在吸引人才方面也采取了很多优惠而灵活的政策,这些政策和措施为经济落后地区吸引人才提供了条件。
4.劳动力市场
在劳动力市场上,不同类型人员的供求状况存在很大差异。我们把供给小于需求的市场称为短缺市场,而把劳动力供给充足的市场称为过剩市场。一般来说,招聘岗位所需的技能要求越低,劳动力市场的供给就越充足,招聘工作相对容易。如果招聘岗位所需条件越高,劳动力市场的供给就越不足,要招聘到这类人才就越困难。近几年IT业在全球的迅猛发展,出现了全球性IT人才的短缺。面对这种状况,不仅IT企业在吸引人才方面使出浑身解数,许多国家也打破常规,修改移民法,出台一系列吸引人才的优惠政策。
5.竞争对手
竞争对手的综合实力及其人力资源政策,如薪酬政策、培训政策、职业发展计划等都对组织的招聘工作产生直接影响。长期以来国内用人单位由于受传统人事制度及僵化的用人体制的束缚,在人才竞争方面一直处于劣势。现在,国内企业开始与世界知名大公司同台竞争,并且充分显示了企业的实力。所以组织在制订招聘计划时要尽可能多地了解竞争对手的实力,以及他们的人力资源政策,这样才能在人才竞争中扬长避短。
6.行业的发展性
如果组织所属的行业具有巨大的发展潜力,就能吸引大量的人才涌入这个行业,从而使组织选择的余地较大。如近几年来的物流管理、电脑、人力资源管理专业。相反,当组织所属行业远景欠佳时,组织就难以有充裕的人才可供选择,如现在的纺织业。
(二)内部因素除了外部因素影响着组织的招聘工作,许多内部因素对人员招聘起着决定作用。
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