本书不仅适用于站在管理层上的人, 也适用于想要在工作中以新的视角看待事物、思考问题的人。在当今时代, 传统的支撑公司的价值观、制度、商业模式开始过时, 公司该如何生存下去呢? 正是依靠创新。很多人一边说着“我要创新”却一边回到座位单纯地执行操作, 实际上, 这并不能叫作“创新”。但是, 与其考虑“这是不是创新”, 不如考虑“现在要做的事情会产生怎样的影响”, 你的想法对公司或社会, 有什么影响。作者在书中将自己在欧姆龙工作数年的经验和案例融入到对创新的阐述中, 从自己的独特观念生动地论述了对创新的理解。
［日］竹林一
欧姆龙公司创新本部孵化中心主任、日本京都大学经营管理研究生院客座教授。
进入欧姆龙后从事铁路卡系统业务、移动业务、电子货币业务等新业务开发，推动业务结构改革。
曾获得日本项目管理协会特别奖，并担任该协会项目经理。还担任一般社团法人数据社会协议会理事及政府、经济团体相关委员会的咨询委员。
第 1 章 万众皆可创新的时代
“SINIC 理论”所预测的 2025 年的未来
“自律社会”是每个人创造世界
未来不是“预测”的，而是“创造”的
通过创新解决“社会性课题”
蒲公英理论 1.0—4.0
以大阪·关西万博会为起点，设计未来的日本
构建 20 世纪最大的“站务系统”
通过使“车站为街道入口” 创造新价值
“儿童看护”中的创新
通过创新，让世界更加热血沸腾
第 2 章 创新就是创造“新轴心”
嘴上“创新” 手上“操作”
“新轴心”即设计新的“世界观”
创新成败的关键在于如何描绘出优秀的“大设计”
你即将要做的事情会产生何种影响
拥有多项世界首创、日本首创技术的欧姆龙最厉害的创新
判断创意是“干”“枝”还是“叶”
思考“新轴心”要基于事实
力争打造“九州第一的旅馆”，用两年时间扭亏为盈
通过预测和推演思考“新轴心”
“新轴心”有时会从颠覆既存轴心中产生
简单易懂的隐喻能让人对自己该做的事情产生认同感
第 3 章 创新始于“一点 WILL”
创新源于“一点 WILL”
你有几个“兴趣口袋”
“100 件想做的事情”
为什么向流星许愿能实现愿望
空无一物不刮风目 录
风过之处潮流来
创新来自“秘密组织”——从封闭到开放
“稻草富翁”科学化——创业者的思考过程“效果逻辑”
第 4 章 创新落地需要“人的参与、人的驱动”
创新所需的“起承转合”四种类型的人才
你的六项核心能力中哪一项最厉害
“起”是从 0 到 1 的艺术型人才
“承”是描绘大设计的人才
“转” 是在从 1 到 N 的过程中实现效率最大化、风险最小化的人才
“合”是最后严格运行机制的人才
由“起承转合”人才创造的日本高速成长期
通过“起承转合”研修培育创新型人才
没有交流的地方就没有创新
“个人情商”和“组织情商”
“人的参与”也需要设计
通过开放经营会议减少矛盾
紧急情况时鸣锣召集管理人员
寻找“马克莱莱”
要进行创新，就会产生冲突
跨越“起承”与“转合”的对立面
在对方看来，我们是“抵抗势力”
碰壁时，将三个方法化为己用
最后站在擂台之上的人获胜
第 5 章 在“新轴心”的基础上继续实践创新
正因为不是所有的商品和服务都会成功——时机就是金钱
创新中的“千分之三理论”
创新需要“忍者精神”
“灵魂出窍”俯瞰项目全局
用三年半征服东京地图
“赚钱方式”也有策略
轨道旁边也有路目 录
从惠比寿走到滋贺发现的“四件事”
后 记
致 谢
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