本书介绍了企业风险管理理论、方法和实务,在系统阐述了企业风险管理的概念、原理和方法的基础上,介绍了企业风险管理的框架和要点,从战略、财务、生产运作、营销、人力资源、创新、创业等七个模块对具体领域的风险管理进行了深度剖析。本书立足绿色智造、数字经济、产业转型升级等企业可能面临的情境,吸纳了企业风险管理领域新的研究成果,在每个章节当中融入了典型案例,帮助学生更加深入、有效、立体地理解相关理论知识。
本书配备了教学大纲、教学课件等资料,以辅助企业风险管理知识的学习。
本书内容全面、体系完整、语言通俗易懂,既可作为经管类专业的本科生、研究生和MBA企业风险管理课程的教材,也可作为对企业风险管理理论和实务感兴趣的自学者的参考用书。
前 言
风险无处不在,无时不在。“风险管理”作为一种经营和管理的理念,具有悠久的历史。中国古代有“未雨绸缪”“积谷防饥”等著名典故,西方也有“不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里”的谚语。本书在全面、系统地呈现风险管理理论和框架结构的基础上,按照战略、财务、生产运作、营销、人力资源、创新、创业等模块具体讲解了风险管理的理论知识与实践。
风险具有典型的复杂性、辩证性特征,风险造成的损失会让企业望而却步,但伴随的收益也会诱使企业趋之若鹜,这就进一步凸显了风险管理的重要性,同时也对经济新常态背景下我国企业的风险管理提出了新的挑战和要求。
本书立足于风险管理的学科交叉性特征,充分吸收了国内外相关领域理论研究和管理实务方面的成果。本书的特点主要体现在以下几个方面:
(1)具备完善的课程思政案例体系 本书在每章的开篇设置了引导案例,在结尾设置了案例分析,并将课程思政元素融入其中,引导学生立足于党和国家的方针政策,运用理论知识分析企业在风险管理领域的典型实践活动,让学生成为德才兼备、全面发展的人才。
(2)结构紧凑,内容新颖 本书充分吸收了相关学科领域理论研究和管理实务的研究成果,帮助学生在理解课程体系的同时,掌握该领域的未来发展趋势。
(3)时效性和权威性强 本书立足于经济新常态、数字经济、产业结构转型升级等热点话题,结合企业当前面临的关键问题和实践,进行理论知识阐述。本书的案例分析和小阅读材料,涵盖国内外典型企业的风险管理活动,均取材于近年的中国管理共享案例中心、《哈佛商业评论》等权威机构和刊物。
(4)配套丰富 本书提供了课后习题及参考答案、案例讨论、补充阅读,以进一步提升学生的学习效果。
通过本书的学习,学生能够对企业经营管理过程中可能遇到的各种风险具备良好的识别、分析能力,并能够提出合理的风险管控策略。通过案例讨论,学生在理论学习的基础上逐步提升风险管理能力。
本书由张立明、杨玥担任主编,具体分工如下:第1章、第7章、第8章、第10章由张立明编写,第2章、第3章、第9章、第11章由杨玥编写,第4章由唐泳编写,第5章由杨增雄编写,第6章由陈明、雷森、奚国茜编写。本书参考了国内外许多专家学者相关的文献资料,借鉴了他们在风险管理相关领域的研究成果,在此对这些专家学者表示衷心的感谢!
本书不足之处,敬请广大读者批评指正,不胜感激!
编者
前言
第1章 风险概述1
学习目标1
逻辑框架 1
引导案例2
1.1 风险3
1.1.1 风险的概念3
1.1.2风险的内涵4
1.1.3风险的特征5
1.1.4风险的效应6
1.2风险的成因、构成要素与分类6
1.2.1风险的成因6
1.2.2风险的构成要素8
1.2.3风险的分类10
1.3企业风险12
1.3.1企业风险的概念与特征12
1.3.2企业风险的成因13
1.3.3企业风险的分类14
本章小结16
本章习题17
案例分析18
第2章 企业风险管理的基本原理21
学习目标21
逻辑框架 21
引导案例22
2.1 企业风险管理概述23
2.1.1 风险管理的概念与内涵23
2.1.2 企业风险管理的概念与特点24
2.2 企业风险管理的目标和基本程序25
2.2.1 企业风险管理的目标25
2.2.2 企业风险管理的基本程序26
2.3 企业危机管理28
2.3.1 企业危机的概念28
2.3.2 企业危机的应对机制30
本章小结31
本章习题32
案例分析33
第3章 企业风险管理的理论与发展37
学习目标37
逻辑框架 37
引导案例38
3.1 企业风险管理理论概述39
3.1.1 企业风险管理理论的演化历程39
3.1.2 企业风险管理理论的应用40
3.2 企业风险管理理论的新发展45
3.2.1 弹性风险管理理论45
3.2.2 新斜坡球理论46
3.2.3 安全屋模型47
本章小结48
本章习题49
案例分析50
第4章 企业风险管理的环境分析与内部控制53
学习目标53
逻辑框架 53
引导案例54
4.1 宏观环境分析56
4.1.1 宏观环境概述56
4.1.2 宏观环境分析57
4.2 行业环境分析59
4.2.1 行业环境概述59
4.2.2 行业环境分析60
4.3 微观环境分析62
4.3.1 微观环境概述62
4.3.2 微观环境分析63
4.4 企业内部控制65
4.4.1 企业内部控制的发展历程66
4.4.2 企业内部控制的目标和要素67
4.4.3 企业内部控制制度67
本章小结69
本章习题70
案例分析71
第5章 战略风险管理75
学习目标75
逻辑框架 75
引导案例76
5.1 战略概述76
5.1.1 战略76
5.1.2 战略管理78
5.2 战略风险概述79
5.2.1 战略风险79
5.2.2 战略风险的分类81
5.2.3 战略风险的成因82
5.3 战略风险管理方法83
5.3.1 战略风险的应对策略83
5.3.2 战略风险的管控措施84
本章小结85
本章习题86
案例分析87
第6章 财务风险管理91
学习目标91
逻辑框架 91
引导案例92
6.1 财务风险93
6.1.1 财务风险的概念93
6.1.2 财务风险的分类93
6.1.3 财务风险的成因94
6.2 筹资风险95
6.2.1 筹资风险概述95
6.2.2 筹资风险的成因96
6.2.3 筹资风险的管控措施97
6.3 投资风险98
6.3.1 投资风险概述98
6.3.2 投资风险的成因99
6.3.3 投资风险的管控措施100
6.4 流动性风险102
6.4.1 流动性风险概述102
6.4.2 流动性风险的成因103
6.4.3 流动性风险的管控措施104
本章小结105
本章习题106
案例分析107
第7章 生产运作风险管理111
学习目标111
逻辑框架 111
引导案例112
7.1 生产运作风险113
7.1.1 生产运作风险概述113
7.1.2 生产运作风险的分类114
7.2 质量风险114
7.2.1 质量风险概述114
7.2.2 质量风险的成因116
7.2.3 质量风险管理的发展过程117
7.2.4 质量风险的管控措施118
7.3 库存风险119
7.3.1 库存风险概述119
7.3.2 库存风险的成因121
7.3.3 库存风险的管控措施122
7.4 供应链风险123
7.4.1 供应链风险概述123
7.4.2 供应链风险的成因125
7.4.3 供应链风险的管控措施126
本章小结127
本章习题129
案例分析130
第8章 营销风险管理135
学习目标135
逻辑框架 135
引导案例136
8.1 营销风险137
8.1.1 营销风险概述137
8.1.2 营销风险的分类138
8.1.3 营销风险的成因139
8.2 营销风险管理的原则与流程141
8.2.1 营销风险管理的概念141
8.2.2 营销风险管理的目标141
8.2.3 营销风险管理的基本流程142
8.3 营销风险的管控措施145
8.3.1 建立营销风险管理信息系统145
8.3.2 开展有效的营销风险信息沟通145
8.3.3 做好营销风险预警145
8.3.4 开展营销风险管理评估146
本章小结147
本章习题148
案例分析148
第9章 人力资源风险管理153
学习目标153
逻辑框架 153
引导案例154
9.1 人力资源风险155
9.1.1 人力资源风险概述155
9.1.2 人力资源风险的特征155
9.1.3 人力资源风险的成因156
9.1.4 人力资源风险管理概述158
9.2 人力资源风险的识别160
9.2.1 人力资源风险的分类160
9.2.2 人力资源风险的识别流程161
9.3 人力资源风险评估162
9.3.1 人力资源风险评估的内涵162
9.3.2 人力资源风险评估的过程162
9.3.3 人力资源风险评估的方法163
9.4 人力资源风险的管控策略164
9.4.1 风险回避策略165
9.4.2 损失控制策略165
9.4.3 风险转移策略165
9.4.4 风险自担策略166
本章小结166
本章习题168
案例分析169
第10章 创新风险管理173
学习目标173
逻辑框架 173
引导案例174
10.1 创新风险177
10.1.1 创新的概念177
10.1.2 创新的分类179
10.1.3 创新风险的成因180
10.2 技术创新风险181
10.2.1 技术创新概述181