核心圈法则（打造好你的核心圈，就是在提升你的核心竞争力）_[美]凯文·艾肯伯里[美]韦恩·特梅尔著史瑶瑶译_9787574210189

本书针对团队中易出现、难解决的问题，比如沟通不畅、信息滞后、效率低、协作难、信任度低、专注度低等，从认知到心态，从问题到实战，都提出了切实可行的解决方法，让领导者从事无巨细、亲力亲为中解脱出来，更好地建立核心圈，从容地应对他们所面临的严峻挑战。

先立法则，再行其事。
托德·施托克尔演讲家和牧师
原点就是好的起点。但愿您不会试图揣测本书的创作意图。
我们的创作初衷如下：
领导一个核心团队重要的是领导力。领导的法则始终保持不变。但是，鉴于现在员工在不同地点办公，甚至办公时间也有差异，无论对于核心工作的团队成员，还是该团队的领导者，以及其所属组织而言，在新时代中有效运用历久弥新的领导法则都至关重要。
虽然当今世界团队成员彼此距离延长，导致领导方式需要做出相应的调整，但是绝大多数领导方式仍保持不变。此书旨在向读者呈现重要的领导法则和领导法则间细微的差别，增进读者对于这些差异的认识。
在正式开始论述之前，需要首先明确以下几点内容。
美国管理协会的领导力认知
关于何谓领导力的文章的数量堪称有史之，鉴于本书的题目既包括领导力又包括领导，我们需要在特定的语境下探讨本书的相关问题。在我们看来，
·让员工选择在某人的带领下朝着既定目标奋斗，就是领导力的作用。
·只有员工愿意听您指挥，您才拥有领导权。
这两个简短的陈述蕴意深远。下面我们将分别通过有关领导力的一些事实具体说明。
领导力是复杂的
凯文在采访美国宇航局（亦称火箭科学家）的领导人时问道：火箭科学与领导力哪个更复杂？美国宇航局的领导人斩钉截铁地回答：领导力更复杂。并且解释说，在火箭研究中，他们知道相应的方程式和公式，只要在正确的时间将正确的数字代入公式，即可得出精确答案。
凯文在采访美国宇航局（亦称火箭科学家）的领导人时问道：火箭科学与领导力哪个更复杂？
与火箭研究不同的是，领导者的工作对象是人而人是一种心理极为复杂的高级动物。虽然这些问题可能没有像将火箭送入轨道那样振奋人心，但却更变幻莫测，且鲜有泾渭分明的。领导他人并非易事，只有通过学习和实践才能驾轻就熟，这一点与火箭科学背后的原理相通。领导不同地点的员工时，情况尤为复杂。
领导力是一种行动
领导通常被视作一个角色或一个人。根据字典的释义，领导力是一个名词，而领导则是一个动词，定义领导力的行为。领导力不是我们拥有的东西，而是指我们的行为。分析领导力时，需要考虑领导者的行为举措。本书的重点是回答这个问题哪些行为举措能够帮助您的（尤其是核心）团队获得更高的成就？
如果领导力是一种行动，那就意味着它不是一个头衔或职位。当员工听命于您时，您就是领导者，反之亦然。领导者不是凭借职衔、办公桌的独特颜色或办公室的面积大小差别等来提高自己在下属面前的影响力。领导者的头衔不足以让一个人成为一名真正的领导者。就算将狮子称为斑马，狮子也不可能有黑色斑纹。
举个例子，我们身边不乏那些空有很高头衔却无真才实学的人，也有一些虽不在意领导这一头衔，但却有许多下属选择听从的情况，因此，成就一位领导者的是行动而非职衔。
领导力是一种责任
当被委以正式或非正式的领导者角色时，您就需要肩负起重任。总裁、首席执行官、企业家的责任重大，这一点毋庸置疑。事实上，一级领导者的责任也举足轻重。具体而言，对于员工来说，除了亲密的家人和朋友之外，上司对他们的生活影响。上司决定着他们的工资、工作环境（即使您与他们身隔两地）、工作压力，以及工作满意度等。
员工对领导满怀期盼，他们听从领导的指挥。因此，领导者有责任突破自我取得更高的成就，务必保证指导方向的正确性。领导者可以选择忽略这份责任，但却无法改变其重要性。
虽然这是一种责任，但不是一种权力攫取。树立领导权威并非由领导者的个人意愿所决定，而由领导者是否能坚持服务他人取定。夺取权力或主张权力并不是真正意义上的领导。如果您采用本书中提出的方式，就会获得很多权力。
领导力是一种机遇
倘若没有领导力，在这世界上也无积极的事情可言。对于领导者来说，有所作为的机会是巨大且振奋人心的。无论是改变您的团队、客户、整个组织，还是改变您工作、生活的社区，甚至于改变整个世界，都离不开领导力。
领导需要积极创造能够促进世界发展的成果，领导他人改变世界。我们创作这本书的一个重要原因是，我们坚信您有缔造非凡的潜力。我们创作的初衷是协助您与核心团队发挥潜能。
领导力并非天赋异禀
领导能力并非与生俱来的。每个人的基因都是独一无二的，都有可能成为一名卓越的领导者。每个人都赋有领导能力，只是每个人的领导能力都各有特点。如果没能挖掘出个人的领导潜力，那么再好的天赋也是枉费。没有什么比荒废才能更令人惋惜的事了。卓越的领导力并非仅仅由基因决定，更多的是通过后天习得的。
领导力不同于管理能力
管理能力侧重流程、程序、计划、预算和预测，而领导力则关注人、格局、影响力、方向和发展。两种能力所关注的能力都不容小觑。只有具备这些能力，才能取得成功。本书没有淡化管理能力，它的主题是核心圈领导者而不是核心圈管理者，重点在于领导力。这二者之间的差异虽然明显但还不够显著。如图1所示，将能力组合视为重叠的圆圈，根据管理能力与领导能力的分析，卓越的领导者不一定是卓越的管理者，反之亦然。

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