人月神话（纪念典藏版）_【美】小弗雷德里克·P.布鲁克斯（Frederick P.Brooks, Jr.）著；UMLChina 译_9787302635383

在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和长销不衰的著作。布鲁克斯博士为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，从宏观角度有层次地分析了软件工程的方方面面，不仅逻辑严谨，而且颇具文化底蕴。《人月神话(纪念典藏版)》内容主要来自布鲁克斯博士在IBM公司研发并管理System/360计算机家族和OS/360软件支持包期间的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。
《人月神话(纪念典藏版)》英文版一经面世，即引起业内人士的强烈反响，后译为德、法、日、俄、中、韩等多种文字，成为软件开发和管理人员的必读经典。

再读软件经典如品陈年佳酿

《人月神话》是软件工程领域绝无仅有的经典佳作，历时近半个世纪，作者Fred Brooks对大型软件项目管理的经验思考启迪了一代代工程师的实践。

《人月神话》一书的开篇强调了构建“系统产品”与构建“简单程序”的任务不同。研发大型软件系统不是简单程序的堆叠组装。软件开发任务不总是像收割麦子的任务一样可分解，要分析问题性质以及子任务间的依赖关系。软件研发效能的量化估算不能对“人月”“人周”“人天”做简单加法和乘法，正如不能基于个人百米成绩来推算马拉松成绩一样。新手培训、沟通交互都会引入额外的成本，向延期的软件项目添加新人会使项目拖得更久。软件开发任务间复杂的依赖关系需要科学管理，避免无效的人力投入。

软件不可见性和抽象性是导致软件复杂性的根本原因，也是软件工程学科要应对的基本问题。软件系统的复杂性源于参与开发人员的概念模型是不完整和不一致的，正如“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，管理软件项目的复杂性就需要达成各方对软件系统概念模型的局部完整性与一致性。软件项目开发团队的组织要融合开源、群智，以及规模化敏捷组织的最新理念，还要坚守外科手术团队这样的组织结构，持续优化大规模软件系统产品项目的组织与流程。

我国软件产业规模已突破十万亿元，成为软件大国的同时还处在“大而不强”的困境，在系统软件与工业软件领域还面临着被“卡脖子”的风险。《人月神话》一书中的许多经验、观点对于我国关键基础软件技术、产品与产业创新发展具有重要指导意义。

今天作为数字经济社会基础设施的系统软件和工业软件，都是经过数十年长期演进与发展的软件，是软件产业的根技术。如何改变这种受制于人的被动局面？我想在全力投入攻坚之外，还要深入思考、深入探究这类软件产品工程研发的内在规律。实现软件产业高质量发展的关键在于建立开发“能用、管用、好用”的关键系统软件和基础工业软件的工程方法与工具体系。

软件工程“没有银弹”的观点还成立吗？用“塑料薄膜包装的成品软件”无疑已成为历史，但并不妨碍它当年为软件产业发展带来的积极贡献与影响。进入软件开源与大语言模型时代，软件工程领域的“银弹”是否已经出现？大语言模型在代码辅助生成以及算法编程优化等方面展现出强大的能力，它会将软件领域带向何种高度？

再读“人月神话”，今时今日又绘新意。软件定义美好世界，既是国家示范性软件学院成立的初心，也是清华大学软件学院在建院二十周年时对初心的再次表达。软件系统的形态，软件工程的方法将在实践者的持续探索和研究者的深入思考中不断演进。

王建民清华大学软件学院院长

2023年6月

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