本书不仅说明企业应主动解决ESG问题这一商业趋势及其重要性，更探讨了企业如何利用这一趋势并付诸实践，作者给出了管理策略：首先，企业应该找到自己的社会目标，弄明白自己的使命是什么，真正为了什么而运作，并制定相应的激励机制；其次，企业社会责任和社会影响可以通过可量化的指标来考量，企业可以建立合适的问责结构(比如将高管薪酬与企业的碳排放挂钩)；最后，为企业构建了四大可持续行为支柱、五步行动框架和六种商业机会原型。

（1）剖析当前商业形势：作者通过多年调研，认为善经济时代应对气候变化、承担社会责任已经成为企业生存的必要条件，而放弃短期利益，关注员工人权、消费者健康、环境问题的企业，利润更高、业绩更好、更具韧性和可持续性。

（2）提供具体商业策略：书中探讨了企业如何利用目前的商业趋势并付诸实践，给出了具体的管理策略，包括四大可持续行为支柱、五步行动框架和六种商业机会原型。

（3）内含丰富商业案例：作者通过大量真实的商业案例来说明书中的观点和建议，包括联合利华、达能、微软、特斯拉等全球知名公司，内容通俗易懂，可读性强。

我得先坦白一件事，当 刚开始职业生涯时，我不会 拿起这本书。这并不是说我 不关心企业是否在帮助世界 ，或者企业目标和利润是否 可以共存，我只是觉得这些 话题与我的生活无关。我的 职业生涯开始于负责分析和 评估保险公司。公司是否在 更广泛的意义上保护地球而 不是仅为股东创造利润，以 及是否为员工提供良好的工 作环境或为客户提供好的产 品，并不是我所关注的最突 出的问题。 我去商学院上学是希望 这能扩展我一直在做的工作 。我喜欢深入研究估值技术 并接受由复杂的金融工具所 带来的智力挑战。我在金融 危机时期获得了哈佛商学院 的博士学位。此外，我对深 层次技术问题的研究获得了 学术界的关注，研究成果发 表在我所在领域的一些久负 盛名的学术期刊上。我很幸 运地在毕业时收到了几所顶 尖大学的录用通知。 尽管如此，我还是觉得 少了些什么。 一天，我和一个好朋友 ——伦敦商学院的战略学教 授扬尼斯·约安努（Ioannis Ioannou）聊天。扬尼斯和 我曾在哈佛大学的一个博士 项目上打过交道，我们一直 想合作，但没有找到合适的 时间，也没有发现我们在研 究兴趣上有交集。他问我是 否了解那些正在努力改善其 社会影响的公司。我们开始 讨论企业更好地对待员工、 减少污染和诚信行事等问题 。我们想知道为什么这些问 题很少被认为与股东利润一 样重要，以及是否真的有数 据支持这种人们普遍持有的 观点，即考虑社会效益会分 散企业的核心使命，并不可 避免地拖累业绩。 当反思这些问题时，我 意识到我们没有一个好的答 案。这次讨论让我重新审视 自己一直在做的工作，以及 这份工作是否真的有效发挥 了我的技能和知识。我很在 乎我的论文，但我不确定它 们会不会让我充满目标感。 我想做更多的事情，并很快 发现，我越深入思考公司行 为及其对社会的影响，这些 问题对我来说就越重要。 事实是，我不知道为什 么一些公司着眼于更大的目 标而行动，而另一些公司选 择不这样做。我不知道这两 种行为的后果是什么，甚至 不知道如何开始分析它们。 我确实知道世界是非常复杂 的，也试图理解公司的行为 在本质上是复杂的。如果我 和扬尼斯接受这个挑战—— 解释公司的行为并从它们的 行为中提取经验教训，那么 在数据方面，我们将面临一 场艰苦的战斗。当时，很少 有公司发布关于员工多样性 、事故、员工福利、碳排放 、水消耗以及公司产品的可 获得性和可负担性等方面的 数据。这是个大问题，如果 没有数据，那么我们如何评 估和理解公司在社会中的角 色？ 在有了数据后，我们首 先试图了解投资者是否关注 公司为了实现更大的目标所 做出的努力。通过分析数千 家公司的数据，我们发现， 华尔街分析师实际上对那些 努力提高社会影响力的公司 提出了更悲观的投资建议， 而不是那些没有做出努力的 公司。投资界似乎持有一种 惊人的观点，即拥有良好的 社会影响力是一个信号，这 表明一家公司的未来表现将 比同行差。我们怎么可能生 活在一个管理者如果“做好 事”，就会受到惩罚的世界 里呢？更重要的是，这种预 测正确吗？如果正确的话， 那么这是由什么造成的呢？ 如果“做好事”真的会阻碍公 司未来的发展，那么我们应 该接受这个现实，还是努力 改变它？例如，我们能否创 造条件，让一个“做好事”的 社会变得更好。 …… ESG为什么以及如何影 响你 从根本上说，《长期利 润》一书是写给企业家、年 轻的专业人员、中层管理人 员、高级管理人员、投资者 以及其他正在经营各种业务 的人的。从服务员工和当地 社区到解决环境、不平等和 其他方面的全球性问题，上 述群体这样做不仅是为了让 自己感觉更好，也是为了推 动商业成功。这本书的目的 是帮助你弄清楚为什么“做 好事”会让一些公司达到新 的高度，这些公司是如何做 到这一点的，以及你需要知 道什么才能利用社会趋势中 的强大力量。 这本书主要基于我在过 去十多年中发表的50多篇研 究论文和开展的各种实证研 究，还包含我作为企业家、 董事会董事和投资者所积累 的实践经验。 这本书是写给实干家的 ，即那些相信企业家、专业 人土、投资者以及处于职业 生涯任一阶段的员工都可以 利用自己的技能和知识来改 变社会的人。我花了很长时 间才说服人们相信ESG因素 在商业中很重要。如果我不 认为这些问题值得讨论并且 能够真正改变世界，那么我 早在潮流转变之前就放弃了 ，并转向一个更直接、更容 易被接受的研究领域。 将公司目标和利润结合 在一起的非凡之处在于，它 强化了我对商业的热爱（不 仅从组织和社会的角度，而 且从个人的角度）。当你的 工作对你来说有成就感和回 报时，你会更努力地工作， 因此创新会不可避免地产生 。这样世界就有了更好的汽 车、更好的咖啡、更好的建 筑，生产力的提高体现在公 司的底线上。尽管考虑了纯 利润之外的因素，但最终你 会获得更多的利润。

乔治·塞拉分，哈佛商学院工商管理教授、可持续发展战略咨询公司KKS Advisors的联合创始人、***大的托管银行之一道富银行的学术合伙人、《财富》100强公司Liberty Mutual的董事会成员，曾是雅典交易所指导委员会成员、可持续发展会计准则委员会首届标准理事会成员、希腊公司治理委员会主席。获得过查尔斯·M.威廉姆斯教授称号、伯里克利领导力奖（表彰他对希腊共和国的贡献）。他将企业目标、可持续发展以及ESG问题纳入商业战略、投资方面的研究，获得了众多奖项，包括牛津大学金·B.克拉克负责任领导奖学金、理查德·A.克罗韦尔博士纪念奖。在社会科学研究网（Social Science Research Network）的12000多名商业作者中，他是最受欢迎的10位作者之一。