第1章 低效能团队的状态

领导者一个人推动，员工无动于衷 / 2

层级太多，员工缺乏责任意识 / 5

责、权、利不清晰，组织出现内耗 / 8

组织成员的精力用于“夺权”而不是“创造” / 11

部门墙厚重，各人自扫门前雪 / 14

员工没有责任意识，遇到问题互相扯皮 / 17

领导者不在组织就无法运转 / 20

第2章 全员领导力组织形态的内涵

全员领导力组织与传统组织的区别 / 24

对领导力的正确认知 / 26

团队是“金字塔”还是“球队” / 29

实现全员参与经营管理 / 32

为员工描绘共同的愿景 / 36

实现部门间的横向整合 / 39

人人都能成为领导者 / 42

第3章 管理权力下放，构建扁平化组织

权力和控制的关系已经不适合管理企业 / 48

管理就是学会放手 / 51

实现组织的扁平化管理 / 54

领导力的三个阶段：自我管理、团队管理、经营管理 / 57

成为领导者，而不是管理者 / 60

领导者传达的是思想力和影响力 / 63

领导者的领导力= 员工的执行力 / 66

打造为员工赋能的平台 / 69

第4章 领导力训练：让全员具备“打胜仗”的思想

消除自上而下的监管体系 / 74

用好早期谈话，提升工作效率 / 77

领导者要克制提供解决方案的冲动 / 79

鼓励员工追求卓越而非减少错误 / 82

让员工使用“我计划……”流程 / 84

为员工提供反馈意见 / 86

让员工对目标有更清晰的认识 / 90

激发参与感，别让员工单纯“为了钱”工作 / 93

创造集体归属感和团队价值 / 96

全员形成“拥抱检查人”的认知体系 / 99

第5章 激发全员领导力的方法

领导力来自能提出关键问题 / 104

做员工的教练，与员工相互成就 / 107

打造学习型组织 / 109

领导者敢于对每个人授权 / 112

不间断地重复强调愿景 / 115

让整个团队明确目标 / 117

用流程帮助目标实现 / 121

实现目标的SMART 原则 / 125

启发员工找到解决问题的方法 / 128

第6章 提高员工效能，培养全员领导力

领导者以身作则，带员工一起冲 / 134

唯才所宜，预防优秀人才流失 / 137

工作氛围融洽，才有活力和高效 / 141

领导力需要具备“大局观” / 144

给整个团队带来“能量感” / 146

践行“以人为本”的管理目标 / 149

敢于给员工高工资 / 152

即时性认可最能驱动员工 / 155

最好的激励是让员工给自己干 / 159

奖励优秀者，坚决淘汰不胜任者 / 162

信任能提升效率降低成本 / 165

只有同事没有员工，构筑彼此信赖的伙伴关系 / 169

第7章 提升全员领导力的要点

授予权力而不热衷控制 / 174

避免高高在上“下命令”，要多鼓励 / 177

给员工下命令的时候允许质疑 / 181

进行长远打算而不是短期考虑 / 183

取消无效、重复的工作 / 186

消除无实际意义的流程和步骤 / 190

全员养成内向思维、数字思维、成果思维 / 193

第8章 全员领导力的支柱

照顾员工，不局限于工作期间 / 198

用企业文化激励员工 / 201

采用绩效使能，激发员工内驱力 / 205

团队要做好共识管理 / 209

提升领导力是每一个人的事 / 212

用领导力激活组织和个人 / 215

参考文献 / 219

后记 / 221