在电网企业数字化转型的背景下，本书探讨了智能技术在广东电网有限责任公司韶关供电局的应用模式与方法，并从组织、技术、管理三个维度，全面系统介绍了智能运维的实践经验。在组织方面，通过优化组织模式、建设智能班组和界定工作职责，构建了适用于智能运维的创新组织模式。在技术方面，介绍了机巡作业平台和设备监控平台功能，为智能运维管理提供了强有力的技术支撑。在管理方面，制定了管理标准和管理策略，明确了智能运维的管理方法和要求。此外，本书还介绍了韶关供电局在输变配一体化模式下的智能运维探索。
本书旨在拓宽读者在智能运维管理领域的视野，并启发新的思路，为电力行业的管理者、研究人员和从业者提供全面而深入的电网智能运维管理的知识，帮助他们更好地理解和应用智能技术，助力电网企业的数字化转型。

彭子平，男，1975年出生，中共党员，高级工程师，现任韶关供电局副总经理，先后从事高压输电、线路运行技术、生产设备管理等专业研究，具备丰富的现场经验和管理经验。曾参与广东电网公司多项科技项目和管理创新项目建设并担任技术指导，主要包括《基于无人机自动巡视方式的中压配网架空线路运检模式探索与实践》、《韶关供电局220kV芙蓉站无人机自动化巡检应用》及韶关供电局生产监控指挥平台等数字化建设等项目的组织统筹，先后凭借《以班组需求为着力点推动基层班组减负工作》及《基于无人机自动巡视方式的中压配网架空线路运检模式探索与实践》两次获得广东电网公司管理创新一等奖，对电力行业组织模式优化深有研究