华为团队建设法：高维团队，高举高打管理中小企业由传统运营走向适合自己的互联网运营之路，帮扶草根创业，让普通人也能轻松实_唐文成_9787545486193

高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。

华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本，对其高维团队的组织特色、建设要求等进行了深入、详细的剖析。通过阅读本书，读者朋友们可以学习华为的高维团队建设，锻造出属于自己的召之即来，来之能战，战之必胜的超能团队。

前言

学习华为的高维团队建设，锻造能打的团队

维原本是空间的度量单位，例如：

零维：没有长、宽、高，单纯的一个点，即奇点，黑洞也是奇点。

一维空间：只有长度，即线。

二维空间：只有长、宽的平面世界，即面。

三维空间：即拥有长、宽、高的立体世界，我们所处的世界就是三维空间，我们肉眼看到的点的位置是由长、宽、高三个坐标所决定的空间。

四维空间：在三维空间的坐标上，加上时间的维度，时空互相联系，就构成四维空间。

科学家的理论认为整个宇宙是十一维的，在爱因斯坦的理论中，宇宙就是时间空间的总和，因而是多维的。

高维世界可实现对低维世界的碾压，换句话说，低维是无法阻挡高维的。什么意思呢？高维存在可以随意地操控低维存在。举例来说，对于三维世界的物体，处于四维世界的人，可以轻松进入其内部进行破坏。

降维打击，出自中国科幻作家刘慈欣的经典作品《三体》一书，是指高维世界的外星高级文明使用终极的维度打击武器二向箔将太阳系由三维空间降至二维空间的一种毁灭式打击方式。

降维打击被越来越多地引申到其他领域，通过改变对方所处环境，使其无所适从，凸显己方的战略优势，属于战略竞争手段。例如在商业领域，降维打击可用来形容拥有高端技术的群体直接进入低端技术群体的领域，对后者形成碾压式的打击，类似于恃强凌弱、以大欺小，其天然带有压倒性的竞争优势。

科技的进步，推动商业社会采纳先进生产力，淘汰落后生产力。组织形态的演变，也在推动企业组织采取更先进、更高维的团队组织、运作模式。高维团队对低维团队，同样有着无与伦比的先天优势。

华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。

华为高维团队建设，即围绕能够呼唤炮火这一关键词展开的。需要呼唤炮火，说明一线团队本身没有重火力（炮火），这是由于华为进行组织变革时已经将大团队化整为零，团队小型化、扁平化、去中心化，它们具有如下特征：

，团队成员可在战场上随机应变、群策群力，具有决策权，且可根据决断结果来呼唤后方的炮火支援，以及时把控战机。

第二，团队领导不再是的权威中心，团队成员各司其职、充分配合、互相补位，呈现出去中心化特征，不再完全服从某一个权威。

第三，赋能小组是充分赋能的团队，首先团队成员是能赋者（可被委以重任），其次，赋能小组具备充分的能力和手段，可在一线把握住机会，并及时同后方沟通，呼叫炮火支援，抢占上甘岭（拿下目标）。

第四，伴随权力向一线下沉，必然涉及公司组织机构功能的调整和权力的再分配。华为的总部机关已经转型为支持、服务和监管的中心，而不是中央控制中心。

第五，团队成员同公司实现紧密的利益捆绑，成为公司的事业伙伴，不再是打工者，能够共担风险、共享收益。全员持股的企业底层制度设计，将其知识资本转化为企业的财务资本，使员工具有了一定的剩余价值索取权，成为企业的主人。

本书以华为的高维团队为蓝本，对其高维团队的组织特色、建设要求等进行了深入、详细的剖析。高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。希望读者朋友们通过学习华为的高维团队建设，可以锻造属于自己的召之即来，来之能战，战之必胜的超能团队。

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