OKR工作法孙雪峰唐文纲蔡楚檾等著_孙雪峰唐文纲蔡楚檾等著_9787111736479

OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。

引言
每当有新管理理念或者新管理工具被提出的时候，大家都会兴奋地讨论其优秀之处。我们激动于新管理工具为某个特定企业带来的翻天覆地的变化；我们如获至宝，希望可以借由新管理理念学习提高、一扫颓势、东山再起。然而，当企业学习了一系列课程发现效果未达预期，甚至产生了东施效颦的反效果时，往往只能寄希望于下一个管理理念或管理工具的横空出世，正如彼时的阿米巴，此时的OKR。
在讨论如何使用OKR之前，我们需要思考一些更为重要的问题：我的企业或者团队适合使用OKR吗？什么时间开始使用比较合适？
本书从几个方面定义了“时机”。
首先是狭义的时机，你的企业是否有“不得不”的理由切换到OKR。很多管理者认为只要是“新的”，就是“好的”；只要是“好的”，就是我们该努力的方向——这相当于病急乱投医。事实上，企业开展的任何变革都需要找到“对的时机”。所谓“不破不立”，就是指所有新制度的诞生都是建立在对旧制度
的摒弃或者迭代的基础上的。
其次，“对的时机”存在于“对的人、对的关系”中。管理工具归根结底是帮助人们实现目标的手段。我们需要充分理解“人与关系”在企业中的具体表现形式，才能确定OKR是否可以施行。因此，在广义上，我们也提出了“时机确认”的多个侧面来帮助读者感受不同企业实施OKR的特点，进而决定何时采用OKR。
无论你是锐意进取的企业家，还是敢于创新的创业者，或者是对OKR和企业经营感兴趣的读者，乃至研究企业管理的专家和学者，相信书中关于OKR的选择、真实的访谈实录、丰富的企业案例、实用的利器总结、理性的案例回顾，必将会对你有所启发。
这绝不是一本简单介绍OKR的书，书中融会贯通的管理哲学史观以及对企业管理本质的审视，将带领读者从更高的层面领略管理美学，探求东方管理之道。
OKR工作法——未来已来，时机在握。

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