本书以 AGE 生长型企业组织建设的系统方法与实践为基础，详细阐述了高效能会议与会议领导力提升整体模型的理论与工具，并通过提供实用的案例与图表，帮助读者评估和提升会议的效能、会议领导力的水平。
基于大量实战案例的分享，本书还向广大的企业家、创业者、管理者、组织工作者、人力资源管理者等揭示了各个类型的关键会议背后的战略、运营与组织管理的真实动因与落地过程，帮助读者理解如何透过会议建运营、建组织、建文化，进而通过“会议”这一领导力修炼的道场提升领导力，最终实现组织进化。

透过会议看运营，透过会议看组织，透过会议看文化
让高效能会议成为企业家、经营者领导力进化的“道场”

◆ 6类高效能会议真实案例，助力CEO优化业务运营与组织效能提升的系统工程。
◆ 修炼3大会议领导力，让高效能会议成为管理者领导力进化的“道场”。
◆ 7个高效能会议趋势，重新定义企业未来工作。

高效能会议助力企业家或经营者提升班子决策力，激发员工活力值，催化变革影响力，实现组织进化力。

吉远慧

毕业于北京大学数学科学学院和北京大学国家发展研究院；拥有Co-Active共创式个人教练及团队教练资质（CPCC & ORSC），是“成为杰出领导者”领导力发展教练，战略解码、组织解码与岗位解码引导师；现任多家高科技企业CEO常年顾问&高管教练、私募投资管理公司组织与人力资源管理首席专家、高效能会议与决策治理专家，为企业CEO及高管团队提供战略与组织咨询服务。
她曾任全球知名咨询公司合益集团（Hay Group）中国区高管激励与公司治理业务首席专家，并担任过科技创业公司CHO，作为滴滴集团高管曾任首任组织部&人力体系建设负责人及滴滴网约车人力资源负责人。她在甲乙方拥有20多年的战略与组织变革、高层团队建设与发展经验，陪伴和成就了很多企业创始人及管理者的成长。

推荐序
序
导入篇 重新认识开会
第 1 章? 重新定义“开好会”? /?002
1.1? 企业的会议成本远超你的想象? /?002
1.2? 除了少开会，还要开好会? /? 005
1.3? 高效能会议是管理者开好会的最高标准? /? 007
1.4? 高效能会议的三大衡量维度? /? 011
1.5? 提升组织效能，从会议管理体系入手? /? 017
1.6? 实现组织进化，打造高效能会议体验? /? 020
第 2 章? 重新认识会议的那些事? /?027
2.1? “会议”需要被重新定义? /? 027
2.2? 用“4P 模型”定义会议设计要素? /?029
2.3? 管理者要选择并扮演好会议角色? /? 038
2.4? 识别并利用好会议中的内部角色? /? 042
2.5? 用十种基础代码定义会议程序? /? 048
2.6? 区分六类典型管理会议的目标与场域? /? 050
第 3 章? 评估并提升会议领导力? /?056
3.1? 会议领导力的定义? /? 056
3.2? 会议领导力的六种风格? /? 060
3.3? 提升会议效能的三大核心技能? /? 064
3.4? 会议领导力修炼心法：AGE 元技能? /? 070
3.5? 提升会议领导力的“八步法”? /? 074
实战篇 玩转高效能会议魔方
第 4 章? 高效能会议魔方之第一面：如何开好变革管理会? /?078
4.1? 变革是管理者领导力的进化方式? /? 078
4.2? 战略澄清会，澄清愿景促共鸣? /? 079
4.3? 战略解码会，解码责任促共担? /? 089
4.4? 战略通晒会，通晒信心促共行? /? 100
4.5? 民主生活会，打造卓越团队领导力? /? 104
4.6? 架构变革会，提升组织变革沟通力? /? 112
4.7? 高层管理者开好变革管理会，从优秀走向卓越? /? 125
第 5 章? 高效能会议魔方之第二面：?如何开好日常管理会? /?131
5.1? 日常管理会是企业目标管理的缩影? /? 131
5.2? 目标管理会，加速统一企业自身的管理语言? /? 135
5.3? 月度经营会，实现企业内部高效能对话? /? 141
5.4? 周例会新玩法，促进业务与团队共成长? /? 152
5.5? 15 分钟站会，打造高执行力的团队? /? 157
5.6? 项目管理会，发展业务的同时发展人? /? 160
第 6 章? 高效能会议魔方之第三面：如何开好评审决策会? /?167
6.1? 评审决策会，人才观比投票机制更重要? /? 167
6.2? 绩效校准会，科学而艺术地实现公平? /? 168
6.3? 人才盘点会，盘业务、盘组织、盘人才? /? 180
6.4? 晋升评审会，评委的成长阵地? /? 184
6.5? 四种述职会，事半功倍实现不同目标? /? 189
6.6? 日常工作会场是真正的人才测评与发展中心? /? 194
第 7 章? 高效能会议魔方之第四面：如何开好专项研讨会? /?197
7.1? 专项研讨会，解决问题的“法宝会议”? /? 197
7.2? 座谈会，推动企业新政策落地? /? 199
7.3? 专家共创会，专注于解决问题? /? 207
7.4? 线上创新共创会，营造共情共舞的氛围? /? 213
7.5? 复盘会，建立持续改进与成长的文化? /? 216
7.6? 别让高效率、低效能的会议抹杀创新? /? 231
第 8 章? 高效能会议魔方之第五面：如何开好表彰庆祝会? /?233
8.1? 表彰庆祝会，管理者要成为有温度的“导演”? /? 233
8.2? 庆功会不仅要开好，还要放大效能? /? 234
8.3? 表彰会不是“一言堂”，要让平凡的员工走上星光大道? /? 238
8.4? 年会要“暖心”，离不开创新和用心? /? 243
8.5? 用好 SEE 模型，让员工得到“真正的认可”? /? 249
第 9 章? 高效能会议魔方之第六面：如何开好团队临时会? /?251
9.1? 管理不是处理确定性，而是处理不确定性? /? 251
9.2? 提升决策质量是团队临时会成功的关键? /? 253
9.3? 通过会议治理打造敏捷型自组织? /? 257
9.4? 善用 3W-CAR 上车议程，开好团队临时会? /? 260
9.5? 三招搞定突发事件应急处置会议? /? 262
9.6? 管理者应学会判断是否召开团队临时会? /? 265
成长篇 成为高效能会议的引领者
第 10 章? 高效能会议的未来发展趋势? /?268
10.1? 管理者如何开好高效能线上会议? /? 268
10.2? 七大趋势，重新定义企业未来工作? /? 272
10.3? 高效能会议中右脑思维将越来越重要? /? 275
第 11 章? 管理者要成为高效能会议的引导师? /?278
11.1? 三场会，助力塑造生长型组织文化? /? 278
11.2? 找到“双人舞”式引导伙伴? /? 280
11.3? 成为高效能会议引导师的四大举措? /? 283
第 12 章? 高效能会议是管理者修炼领导力的实战场? /?284
12.1? 管理者要成为管理会议的主人? /?284
12.2? 高效能会议：提升团队领导力，激活组织进化力? /?285
后记? /?289