华为公司从1987年创立至今，经历了四次寒冬和八次重大危机事件，但是华为却奇迹般地活了下来。尤其是在美国持续的不公平打压之下，华为不仅没有倒下，反而迸发出更加强大的生命力， 成功实现了战略突围，摆脱了对西方技术的依赖，不仅展现了极强的韧性与风骨，而且走出了一条教科书式技术自立自强的发展之路。

本书是著名财经作家、华为资深研究专家余胜海先生的最新力作。他以活下去为主线，梳理总结出华为三十多年来凝心聚力、艰苦奋斗、化解危机、安然过冬、绝境重生的36条生存法则，生动而又真实再现华为九死一生的成长历程和悲壮的战斗史。华为的这些生存法则具有很强的普适性，对中国企业有着积极的启发和借鉴意义。

从2万元起家到世界500强，华为是如何做到的？

在美国极限打压之下，华为为什么依然屹立不倒？

在不确定性的当下，企业如何应对变化，在逆境生存下来？

一本书读懂任正非和华为的心法、做法、战法、阵法、活法
学习华为的36条生存法则，让企业基业长青

华为技术有限公司创立于1987年，在30多年的成长历程中，经历了四次 寒冬和八次重大危机，但它不仅没有被这一系列的考验击垮，反而一次次浴火重生，蜕变为世界级的知名企业，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。华为九死一生的成长经历堪称一部悲壮战斗史，不仅展现了极强的韧性与风骨，而且走出了一条教科书式的技术自立自强的发展之路。

居安思危是华为的生存之道。众所周知，华为公司的创始人、总裁任正非是一位具有强烈忧患意识的企业家，他在《华为的冬天》里写道：10年来我思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。正是这种忧患意识让华为活了下来。

对于生存危机，任正非始终保持着与生俱来的警惕。他每隔三五年就在华为拉响冬天的警报，要求华为人保持清醒的头脑，戒骄戒躁、居安思危。因为，他知道企业的生死其实只在一线之间，唯有在冬天来临之前，把过冬的棉袄（现金流）准备好，才能活下去！

余胜海，1964年生于湖北随州，北京大学 MBA，著名财经作家、华为研究专家，著有华为管理七部曲《商业思想家任正非》《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》《任正非：成就员工就是最好的人性管理》《没有退路就是胜利之路：任正非讲给华为人的100个故事》《任正非和华为：非常人非常道》《华为还能走多远》《活下去才是硬道理：华为的36条生存法则》 以及《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》《不折腾：大众创业成功法则》《寻味人间》《能源战争》《企业家大败局》等20余部作品，其中多部作品在国内获奖并译成英文出版，在商界引起巨大反响。

生存法则1：坚守常识　/ 001

生存法则2：打造骁勇善战的狼性团队　/ 017

生存法则3：重视基础科研　/ 025

生存法则4：聚焦主航道　/ 034

生存法则5：鼓励探索，宽容失败　/ 041

生存法则6：坚持自我批判　/ 046

生存法则7：方向大致正确，组织充满活力　/ 050

生存法则8：保持战略定力，从容应对危机　/ 066

生存法则9：持续压强式研发投入　/ 083

生存法则10：强化使命感，提高执行力　/ 088

生存法则11：持续管理变革　/ 101

……

生存法则26：以奋斗者为本，长期艰苦奋斗　/ 212

生存法则27：员工持股，利益共享　/ 219

生存法则28：质量为本，把产品做到极致　/ 223

……

生存法则35：实行军团作战，做深做透一个领域　/ 262

生存法则36：自主创新，突破美国技术封锁　/ 268

后　记　/ 281

后记