《战略财务的逻辑：我的偏执》是作者对其财务专业思想和感受的概括梳理与总结提炼，在为财务战略“正本清源”的基础上，既有从理论层面对企业科学发展战略、预算战略以及融资战略等的深度解析，又有从操作层面对引入压力测试的风险体检机制、平衡计分卡的应用、信号灯制度等的详细阐述，更展示了一批鲜活的企业战略财务的案例实践，希望读者们在品茗览书之余领略到战略财务学的内在逻辑与学科魅力！
汤谷良，对外经济贸易大学国际商学院院长、教授、博士，兼任《会计研究》编审和《管理会计学刊》主编。长期从事公司财务管理、管理控制系统的教学与研究，在集团财务管控、预算管理、财务战略等方面颇有建树，是公司“经营者财务”学说的倡导者。先后荣获北京市“新世纪社科理论人才百人工程”成员和国务院政府津贴获得者。先后作为美国昆尼匹亚克大学、英国卡迪夫大学商学院和美国密执根州立大学高级访问学者。是国家自然科学基金和教育部课题主持人。现兼任五矿发展、泛海建设、TCL多媒体、光大永明保险等公司独立董事。
一、战略财务的理念
应该为“战略”与“财务”的关系正本清源
公司战略目标与财务目标是同质的
盈利模式的财务解读
为了你的公司基业长青：请管理增长、控制发展节奏
企业科学发展的“汤三角”框架设计
战略规划中关键成功因素的财务实现
二、战略财务的研制
为财务上的投资预算增添“战略”内涵
多元化公司财务资源如何配置？
融资战略的重心是权变性地满足有效资金需求
归核化or多元化--投资战略绕不开的结
万科企业财务战略十年轨迹与启示
融合财务战略与全面风险管理
中国民企的负债率：再低也不过分！
用财务战略储备屏蔽战略风险
将企业内部组织都打造成追随战略的SBU
着力导入标杆管理，全面造就学习型企业
企业绩效评价如何“战略化”？
反周期投资：理性与风险并存的财务战略
企业如何“杠杆化”生存？
善用“衍生品”，提升驾驭不确定性的能力
战略财务的落地
导人“压力测试”与企业的风险“体检”机制
在不确定性环境中企业如何做战略计划与预算？
短贷为什么也可以长投？
速度支撑盈利：四家家电公司运营能力的案例思考
要让会计报表展现战略与价值
让预算成为企业制度机制和战略必备工具
预算管理：为啥想说爱你不容易
财务战略执行中的“信号灯”制度
多角度审视平衡计分卡和战略地图
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三、战略财务的落地
过去十年万科经历了稳健增长和迅速扩张两个阶段，同时也践行了万科独特的财务战略轨迹，上述四个要点就是这一轨迹的“万科”式特征。这些特征给其他企业多维启示，而且这些启示的可复制性应该与企业是否从事房地产无关：
（1）以现金流为核心，全面规划企业财务上的各类战略，进而设计公司总体战略。战略决策本质上是对公司“愿景目标”与“资源能力”的平衡分析与把握。说到资源能力，当然它具有广泛的外延，比如“原材料供应能力”、“人力资源”、“技术与创新能力”等，然而以现金为主体的财务资源无疑是最重要的战略资源。有句话“仅仅有钱是不够的，没有钱是万万不能的”，这可能是对战略与财务资源关系简洁明了的表达。不过最好将此句话改为“战略上仅仅有现金是不够的，没有足够的自由现金是万万不能的”。像万科一样，投资、融资和分配决策都紧紧围绕现金流这一核心指标，以企业合理的经营现金流和自由现金流水平，设计各类战略，以现金流安全、量人为出为战略决策依据和预警线，确保企业整体的稳健和健康。
（2）整合投资规划和融资安排，前置融资策略。要根据产业经营和投资规划、经营现金流入与经营及投资所需开支的差距，适时地相对提前安排融资，以保证未来开支的需要。另外，要学习万科分类匹配投资与融资的方式：经营现金缺口由债权融资满足，长期投资支出主要安排股权融资；在融资方式的交替使用中始终紧盯杠杆率的升降，保持财务风险的可控。
（3）坚持量人为出，张弛有度。可以模仿万科以营业收入作为经营及资本开支的基准线，在营业收入快速增长的年份适度增加开支，在营业收入增长放缓时随之缩减开支。
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