本套丛书以场景驱动创新理论为基础，扎根数字时代科技强国建设的实践探索，系统论述场景驱动创新这一数字时代科技强国的新范式、新战略、新方法和新实践，然后从数据要素市场化配置角度，探讨场景驱动的数据要素市场化配置既具备理论研究的前沿特，再以场景驱动创新和产业数字化动态能力为理论基础，系统梳理了产业数字化转型的时代背景、理论逻辑、方法论、关键核心技术创新、组织生态建设和人才培养等关键维度。
《场景驱动创新：数字时代科技强国新范式》一书立足中国式现代化新征程，面向全球数字科技和创新发展前沿，扎根中国领军企业和国家科技创新实践，提出并系统阐述场景驱动创新的理论基础、内涵特征、战略逻辑和实践路径。围绕关键核心技术突破、科技成果转化、人工智能、产业数字化和数据要素等重点议题，选取京东方、三峡、腾讯、用友、众安保险、贝壳找房、小视科技、深圳数据交易所等相关典型实践作批判性梳理探讨。
《场景驱动数据要素市场化：新要素、新生态、新动能》一书面向数字中国战略需求和数字经济发展主战场，针对数据要素市场化配置面临的瓶颈问题和痛点难点，基于场景驱动创新理论，遵循使命牵引理论指导场景驱动方法支撑实践应用制度保障的体系思想和生态逻辑，系统研究场景驱动数据要素市场化配置的新生态、新战略、新机制、新实践和新对策。
《产业数字化转型：打造中国式现代化新引擎》一书聚焦中国式现代化新征程上数字中国和数字经济赋能高质量发展与现代化产业体系建设的新使命新要求，从历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑出发，按照使命牵引理论基础方法策略科技筑基组织保障人才引领场景实践的体系逻辑，系统梳理了产业数字化转型的时代背景，理论逻辑，方法论，关键核心技术创新，组织生态建设，人才培养等关键维度，最后选取场景驱动创新理论与产业数字化转型实践相结合的典型案例，梳理重点产业场景驱动数字化转型的典型探索、经验模式和政策实践启示。

1.前沿理论和科技企业创新相结合，产学研各界鼎力推荐。

2.中国式现代化呼唤科技创新理论现代化，同时还需要避免陷入技术轨道锁定和创新者悖论，迟滞从创新追赶向创新引领的转型步伐。场景驱动创新是将现有技术应用于特定场景，基于未来趋势与愿景需求，从而突破现有技术瓶颈，开发新技术、新产品、新渠道、 新商业模式，乃至开辟新市场和新领域的过程。

尹西明
清华大学经济学学士、管理学博士，北京理工大学特别副研究员、硕士生导师，曾赴康奈尔大学、新加坡国立大学访问学习，北京市哲学社会科学融合发展基地副主任，清华大学技术创新研究中心副研究员，兼任中国技术经济学会技术管理专委会理事，中国计算机学会（CCF）数据治理与发展专委会执行委员，中国科学学与科技政策研究会数字创新与管理专委会委员等。
研究方向为技术创新与数字创新管理、科技成果转化与科技政策，是国内最先开展整合式创新、场景驱动创新、产业数字化动态能力、企业主导型国家创新体系研究的学者之一。
先后主持国家、省部级课题或领军企业研究课题十余项。在国内外学术期刊和《光明日报》等中央媒体发表文章百余篇。多篇研究报告获得肯定性批示并应用于重要科技决策或领军企业实践。

陈劲
清华大学经济管理学院讲席教授、博士生导师，人文社会科学重点研究基地清华大学技术创新研究中心主任，曾任中国工程院教育委员会委员，科技委管理学部委员，现任中国管理科学学会副会长，中国科学学与科技政策研究会副理事长，中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长等。
研究方向为创新管理与科技政策，是整合式创新、有意义的创新等创新范式的提出者，全面创新管理的核心研究者之一，是国内首先开展自主创新、开放式创新、协同创新研究的学者之一，也是基于核心能力的企业创新生态系统理论的建立者。
先后获得国务院政府特殊津贴、第三届全国创新争先奖等荣誉。先后主持国家社科基金重大项目、国家自然科学基金重点项目、国家重点研发计划等国家级和省部级课题50余项。并于2021年和2023年连续2届入选全球具有影响力的50大管理思想家（Thinkers50）榜单。

聂耀昱
河南开封人，高级工程师，清华大学理学博士，清华大学五道口金融学院&中国华录集团北京易华录应用经济学联合博士后，研究领域碳中和、数字经济、绿色金融等交叉应用，发表相关SCI、CSSCI、中央媒体等论文30余篇，专利标准报告13项，获国家和省部级科研基金及奖励近10项。

吴晶
1981年生。毕业于哈尔滨工业大学企业管理专业，研究员级高级工程师。现任中国电子战略合作部副主任（主持工作）。长期在企业从事产业数字化转型相关的理论研究、市场拓展、组织管理、产教融合、人才培养等工作。曾参与出版《国有企业蓝皮书：国有上市公司股权激励实践报告（2018）》。

《场景驱动创新：数字时代科技强国新范式》

理论篇
第一章数字时代的创新范式转向
一、现有技术创新范式研究回顾
二、数字经济时代的挑战与范式转向
第二章 场景驱动创新：内涵与外延
一、场景驱动创新范式内涵
二、场景驱动创新的突出特征
三、场景驱动创新与需求拉动创新的异同
第三章 场景驱动创新的理论逻辑
一、场景驱动创新的战略重点
二、场景驱动创新的过程机制
第四章 场景驱动创新的路径与实践探索
一、国家场景驱动创新的路径与实践探索
二、区域场景驱动创新的路径与实践探索
三、产业场景驱动创新的路径与实践探索
四、组织场景驱动创新的路径与实践探索
五、用户场景驱动创新的路径与实践探索
第五章 场景驱动创新的理论创新与重点议题

战略与方法篇
第六章 场景驱动关键核心技术突破的战略与路径
一、高质量发展呼唤关键核心技术突破新机制
二、关键核心技术突破的相关概念与理论研究
三、研究方法与案例简介
四、案例分析与研究发现
五、创新联合体驱动关键核心技术持续突破的理论框架
六、加快面向重大需求场景的核心技术突破模式与启示
第七章 共同富裕场景如何驱动科技成果转化
一、科技成果转化迎来新使命新要求
二、现有科技成果转化体系瓶颈亟待突破
三、新型科技成果转化需要重视场景驱动创新
四、共同富裕场景驱动科技成果转化的理论逻辑
五、共同富裕场景驱动科技成果转化的路径思考
第八章 场景驱动人工智能创新生态系统的战略与路径
一、人工智能成为国际竞争新高地和高质量发展新引擎
二、场景驱动人工智能创新生态系统的理论基础
三、场景驱动型人工智能创新生态系统
四、加快建设场景驱动型人工智能创新生态系统的对策建议
第九章 场景驱动产业数字化动态能力培育的战略与路径
一、数字经济、数字产业化与产业数字化
二、场景驱动产业数字化动态能力培育的战略与路径
第十章 场景驱动数据要素市场化配置的战略与路径
一、数据要素：从新型生产要素到新质生产力
二、相关研究与评述
三、场景驱动数据要素市场化配置的理论逻辑
四、场景驱动数据要素市场化配置的典型实践与机制
五、本章小结与启示

实践篇
第十一章 三峡集团：场景驱动中央企业打造原创技术策源地
一、原创技术策源地：从概念到国家战略
二、三峡集团科技创新体系建设与成效
三、打造原创技术策源地的战略逻辑
四、打造原创技术策源地的主要抓手
五、打造原创技术策源地的重点路径
六、打造原创技术策源地的突出成效
七、打造原创技术策源地的启示
八、打造原创技术策源地的对策建议
第十二章 京东方：场景驱动半导体显示领导者向物联网创新 领军者跃迁
一、转型背景：从行业领军迈向世界一流
二、战略引领：以显示联万物
三、创新筑基：领航物联网转型
四、场景驱动加速构建物联网创新生态系统
五、穿越周期，向全球物联网创新领军者迈进
第十三章 中国铁建：场景驱动工程建设产业数字化转型
一、工程建造产业数字化转型的时代背景
二、文献综述及研究理论框架
三、案例简介与分析过程
四、中国铁建场景驱动产业数字化的主要模式
五、场景驱动产业数字化动态能力作用机理与启示
第十四章 穗腾 OS：场景驱动打造轨道交通数字化新引擎
一、广州地铁数字化转型背景
二、穗腾 OS 破茧成蝶之路
三、穗腾 OS 2.0：全场景赋能、全时空服务
四、科技向善：人工智能的优势与风险治理
五、未来已来：穗腾 OS 生态系统
第十五章 贝壳找房：场景驱动新居住服务生态建设
一、贝壳找房，异军突起
二、头部玩家链家的自我颠覆
三、透视贝壳模式：战略引领场景驱动产业数字化转型
四、从开放平台到共生生态：新挑战和新机遇
第十六章 用友网络：场景驱动成就云服务创新领军者
一、从服务社到企业服务业国产化领军者
二、创变之路：创想与技术成就用户之友
三、冲数字化之浪：整合式创新成就行业领导者
四、有平台，友生态：数字创新基础设施加速产业数智化
第十七章 众安保险：场景驱动打造有温度的互联网保险
一、锚定互联网场景，开辟保险行业发展新蓝海
二、做有温度的保险
三、保险 科技激发互联网与保险的化学反应
四、科技输出加速产业数字化进程
五、未来发展畅想
第十八章 小视科技：场景驱动创新成就 AI专精特新小巨人
一、破局人工智能产业化困境：从技术驱动迈向场景驱动
二、战略生长，场景驱动贴地而行的创新之路
三、机制创新：构建企业增长飞轮
四、价值绽放：不同场景中的价值落地
五、生态嵌入：小企业妙入大生态
六、持续破界：小视科技不可小视
第十九章 深圳数据交易所：场景驱动数据要素市场化配置
一、新质主体如何突破数据要素市场化困局？
二、抓内核：场景化需求与多元数据精准匹配的蝴蝶模型
三、强能力：从生态汇聚到能力形成
四、提成效：破解场景痛点，释放数据价值
五、共生长：场景驱动的数据要素生态飞轮
六、创未来：建设国家数据交易生态体系，培育现代化新动能

《场景驱动数据要素市场化：新要素、新生态、新动能》

理论篇
第一章 数字时代的创新范式转向 004
一、现有创新范式研究回顾 004
二、数字经济时代的挑战与范式转向 006
第二章 场景驱动创新：内涵与外延 009
一、场景驱动创新范式内涵 009
二、场景驱动创新的突出特征 012
三、场景驱动创新与需求拉动创新的异同 015
第三章 场景驱动创新的理论逻辑 017
一、场景驱动创新的战略重点 017
二、场景驱动创新的过程机制 017
第四章 场景驱动数据要素市场化的理论逻辑与过程机制 019
一、研究回顾与评述 019
二、场景驱动数据要素市场化配置的理论逻辑 023
三、场景驱动数据要素市场化配置的典型实践与机制 030
四、本章小结 038
战略与方法篇
第五章 数据要素价值化架构设计与机制 050
一、相关研究及评述 051
二、数据权属-参与主体-角色功能视角下的数据要素价值化架构设计 055
三、数据权属-参与主体-角色功能视角下数据要素价值化过程-权属流转机制 060
四、本章小结 063
第六章 数据要素价值化生态系统建构与市场化配置 068
一、研究评述 069
二、数据要素价值化生态系统构成与运行机制 072
三、数据要素市场化配置过程和价值实现机制 075
四、本章小结 081
第七章 数据银行：场景驱动数据要素市场化配置的新模式 087
一、相关研究回顾与评述 089
二、数据银行：数据要素价值化的动态新机制 091
三、基于数据银行的多维整合价值创造 101
四、数据要素价值化机制实施的现实挑战 102
五、本章小结 104
第八章 数据基础设施赋能碳达峰碳中和的动态过程机制 109
一、相关研究回顾与评述 110
二、碳中和数据银行：数据基础设施助力双碳动态新机制 113
三、数据基础设施助力碳达峰碳中和的多维使能价值 122
四、数据基础设施助力碳达峰碳中和的现实挑战 125
五、本章小结 126
实践探索篇
第九章 德生科技：场景驱动民生数据要素市场化 132
一、场景驱动民生数据要素市场化配置的理论基础 133
二、场景驱动民生服务体系构建 136
三、案例总结与启示 139
第十章 贝壳找房：场景驱动数据要素赋能新居住服务 142
一、大象起舞：头部玩家链家的自我颠覆 144
二、透视贝壳模式：场景驱动数字倍增，加速产业数字化 149
三、场景驱动数据要素价值释放，持续提升 B 端效率和 C 端体验 156
四、从开放平台到共生生态：新挑战和新机遇 159
五、尾声与展望 165
第十一章 深圳数据交易所：场景驱动打造数据交易生态飞轮 166
一、抓内核：场景化需求与多元数据精准匹配的蝴蝶模型 168
二、强能力：从生态汇聚到能力形成 173
三、提成效：破解场景痛点，释放数据价值 178
四、共生长：场景驱动的数据要素生态飞轮 181
五、创未来：加快建设国家数据交易体系，培育现代化新动能 182
第十二章 数鑫科技：场景驱动工业数据要素市场化配置 184
一、场景驱动工业数据要素市场化配置的理论基础 186
二、场景驱动首单工业数据完成场内交易 188
三、案例总结与展望 191
四、案例启示与建议 194
第十三章 医惠保：场景驱动医保数据要素市场化配置 196
一、场景驱动医保数据要素市场化配置的理论基础 197
二、场景驱动医保数据要素市场化配置的实践案例 199
三、案例总结与启示 204
第十四章 城市数据湖：数字基础设施赋能区域创新发展 207
一、相关研究及评述 209
二、研究设计 211
三、案例分析：数字基础设施赋能区域创新发展的模式 215
四、数字基础设施赋能区域创新发展的整合框架 222
五、案例总结与启示 228
第十五章 场景驱动数据要素资产化数据信托探索与
实践 239
一、场景驱动数据要素资产化的理论基础 240
二、场景驱动数据信托设计的典型案例 241
三、案例总结与启示 244
政策建议篇
第十六章 释放数据要素价值 加快构建新发展格局 248
一、准确把握新时期推进数据要素市场化配置的战略意义 249
二、客观认识数据要素价值化市场化配置的现实挑战 250
三、技术-制度-生态协同，加速数据要素价值化 251
第十七章 多措并举推进国家数据安全建设和数字经济高质量发展 255
一、推进数据银行建设，破解可信数据要素价值化难题 256
二、三措并举，加快国家数据安全治理，保障数字经济高质量发展 257
第十八章 建设新型数据基础设施 加快实现碳达峰、碳中和战略目标 259
一、数据基础设施是数字赋能碳达峰、碳中和的基石 259
二、数据基础设施赋能碳达峰、碳中和面临多重挑战 260
三、建设新型数据基础设施，赋能实现碳达峰、碳中和 262
第十九章 加强数据要素市场培育 推动数据财政体系构建 264
一、构建主体-技术-制度三位一体的数据财政实施路径 264
二、推进多维度支持、多层级协调和多主体参与的数据财政建设生态 265
第二十章 健全数据要素监管体系 保障数据要素市场安全长效运行 267
一、当前数据要素市场安全长效运行和有效监管面临突出瓶颈 268
二、加快构建数据运营平台监管体系，破解数据要素市场安全运营难题 271
三、多点突破，探索数据市场化安全高效运营的长效模式 274

《产业数字化转型：打造中国式现代化新引擎》

第一章 时代背景篇：新征程 新使命
第一节 产业数字化背景
一、国家战略：现代化强国新引擎 003
二、时代背景：全球发展新格局 005
三、国际视野：战略竞争新高地 009
第二节 产业数字化关键问题与挑战 012
一、数据要素问题 013
二、数实融合问题 015
三、数字倍增问题 018
四、资源保障问题 019

第二章 理论指引篇：场景驱动 创新加速
第一节 产业数字化的定义与相关概念
一、数字经济 026
二、数字产业化 027
三、产业数字化 027
第二节 场景驱动创新 029
一、理论背景与概要 029
二、理论与文献回顾 031
三、场景驱动创新：内涵与外延 035
四、场景驱动创新的理论逻辑 042
五、场景驱动创新的过程机制 044
六、场景驱动创新的理论贡献与展望 049
第三节 产业数字化动态能力 050
一、理论源起 051
二、产业数字化动态能力的概念与核心内涵 055
三、产业数字化动态能力的理论框架与最佳实践
四、产业数字化动态能力理论贡献与展望 067
第三章 方法策略篇：数实融合 价值倍增
第一节 产业数字化转型方法论
一、转型主线 072
二、转型关键 075
第二节 数据要素，激发基础动能 091
一、数据要素基础背景 091
二、数据要素问题对策 093
第三节 数实融合，深化场景创新 098
一、愿景：打造新型实体企业 100
二、路径：场景驱动数实深度融合 105
第四节 数字倍增，加速价值释放 115
一、客户价值为导向，供需双侧联驱 116
二、全链路协同优化，链网同频共振 120
三、数智化运营赋能，促进价值合流 122

第四章 科技创新篇：关键支撑 补短锻长
第一节 关键数字技术 128
一、技术概述 128
二、网络安全技术 129
三、网络通信技术 132
四、云计算技术 135
五、应用支撑技术 139
第二节 前沿数字技术 149
一、集成电路 149
二、人工智能 159
三、卫星互联网 165
第五章 组织生态篇：强化韧性 保障安全
第一节 组织生态构建对产业数字化的意义
一、集智攻关，突破关键核心技术 174
二、集约建设，避免重复投入 175
三、集链补链，快速补齐产业链短板 175
第二节 组织变革加速数字发展 176
一、国家层面的组织形态 176
二、地方政府层面的组织形态 181
三、产业层面的组织形态 182
四、企业层面的组织形态 186
第三节 数字产业生态强化产业韧性 188
一、产业链是生态建设的重要组成 189
二、央企铸链，推动数字产业生态建设 193
第四节 安全理念保障生态 197
一、原生安全 197
二、场景安全 198
第六章 人才培养篇：产教融合 人才引领
第一节 产业数字化人才培养与产业发展的内在联系 202
一、产业数字化人才建设是产业发展的第一资源 203
二、产业数字化人才培养是产业发展的同频共振 205
三、产业数字化人才分类是产业发展的基础保障 207
第二节 产业数字化人才现状分析 209
一、产业数字化人才的发展现状 209
二、产业数字化人才现状的成因 212
第三节 产业数字化人才培养亟待解决的问题 215
一、建立普适性人才标准与考评体系 216
二、筑牢最广泛人群的数字技能基础 217
三、建立校企之间用人育人的高效衔接 218
四、加快人才新岗位技能的研究推广 218
五、推动数字化人才职称改革政策导向 219
六、加强数字化人才培养融合行业特性 219
第四节 产业数字化人才培养之路 221
一、做好体系性的顶层和前瞻设计工作 221
二、落实人才培养具体工作，有序高效 229
第七章 实践案例篇：场景驱动 破局出新
第一节 中国农机院：农业数字化转型典型实践与模式 239
一、行业背景 239
二、场景问题与痛点 240
三、实践案例、亮点 242
四、方法论提炼 244
第二节 中国一拖：农机装备行业数字化转型典型实践与模式 245
一、行业背景 246
二、场景问题与痛点 246
三、实践案例、亮点 247
四、项目实施成效总结 255
第三节 恒天集团：纺织行业数字化转型典型实践与模式 258
一、行业大背景 258
二、场景问题及痛点 259
三、实践案例及亮点 260
四、方法论提炼 266
第四节 国机智能：装备制造行业数字化转型典型实践与模式 267
一、行业背景 268
二、场景问题与痛点 268
三、实践案例、亮点 270
四、方法论提炼 280
第五节 国机重装：重型装备行业数字化转型典型实践与模式 282
一、行业背景 282
二、场景问题与痛点 284
三、实践案例、亮点 286
四、效益总结 296
第六节 华润银行：金融行业数字化转型典型实践与模式 296
一、实践背景 297
二、战略定位及思考 298
三、建设路径 300
四、案例实践 302
五、应用成果与亮点 304
第七节 国家管网：能源行业数字化转型典型实践与模式 306
一、实践背景 306
二、面临的挑战 308
三、实践案例 309
四、方法论提炼 317
第八节 中国华电：能源行业数字化转型典型实践与模式 323
一、实践背景 324
二、场景问题与痛点 325
三、实践案例及亮点 326
四、方法论提炼 331
第九节 京东集团：供应链数字化转型典型实践与模式 333
一、行业大背景 333
二、场景问题与痛点 334
三、实践案例与亮点：以供应链为基础，推动用户价值创造与产业效率提升 336
四、方法论：从上云到上链，数智供应链体系加速产业生态升级 339
第十节 中国物流集团：物流产业数字化转型典型实践与模式 342
一、行业背景 342
二、行业问题与痛点 343
三、实践案例及亮点 345
第十一节 泰山啤酒：供应链数字化转型典型实践与模式 350
一、行业背景 350
二、问题与挑战 352
三、业务分析 355
四、实践案例及亮点 358
五、方法论提炼 361
第十二节 京东方：半导体显示行业数字化转型典型实践与模式 362
一、实践背景 363
二、典型实践案例 365
三、案例模式及亮点 368
四、结论与建议 373
第十三节 北京城建：工程管理数字化转型典型实践与模式 376
一、行业背景 377
二、场景问题与痛点 378
三、实践案例、亮点 379
第十四节 智慧政务平台：智慧政务数字化转型典型实践与模式 389
一、行业大背景 390
二、场景问题与痛点 391
三、实践案例及亮点 393
四、方法论提炼 398
第十五节 其他行业转型实践与模式汇总 403
一、芯查查元器件供应链数字化转型实践 403
二、北京工商大学智慧教育数字化转型实践 404
三、电子云智慧民航数字化转型实践 404
四、中国消防救援学院森林防火数字化转型实践 405