公务员面试轻松学系列面试核心能力专项提升1000例人际交往意识与技巧100例
定 价:52 元
丛书名:面试轻松学系列
《中公版·公务员面试轻松学系列:面试核心能力专项提升1000例人际交往意识与技巧100例》对每道题目的解析共包括四部分:一、审题关键:公务员面试答好*关,审题是关键。此部分为考生找出题干的关键点,帮助考生培养审题的意识和经验,使考生在以后答题的过程中能够做到精准审题。二、思维训练:公务员面试重在思维训练。此部分通过提问思考的方式,为考生引导思路,拓展思维空间,帮助考生准确把握答题角度。三、思路引导:对题目设定一个答题框架,可以有效规避偏题、跑题。此部分通过设置思维导图的方式,帮助考生理解题目,把握分析题目的方法和技巧。四、参考答案:公务员面试需要在大量练习之后提高解题速度。此部分为考生提供精选精编版的面试优秀答案,使考生备考更高效。
《中公版·公务员面试轻松学系列:面试核心能力专项提升1000例人际交往意识与技巧100例》从考生需求出发,致力于为考生提供100道高质量的人际交往意识与技巧专项练习题目,并在梳理公务员面试解题方法的基础上,优化知识结构,由易到难地进行专项讲授,使考生循序渐进地提升各项能力,掌握方法,提升实战水平。本书特色如下:一、选取典型例题,4大维度精解精析对于每道题的讲解,除了讲答案,我们更注重答题思维的训练、思路的引导,每道题目均设置了审题关键、思维训练、思路引导环节,具体分析每一道题目如何审题,如何通过题目给出的关键信息推导出答题内容,如何将零散的答题要点讲得更有逻辑、更有层次。考生通过细致地研读每一道题,能够真正实现做一道题会一类题。二、装帧精良,优化学习体验本书采用裸背锁线的装帧方式,能够180度平铺阅读;内文采用双色印刷,使眼睛不易疲劳,且因颜色区别,更方便记忆。
索引1.你刚进入单位,领导让你作为临时负责人和几位老同事一起完成一项工作任务,但老同事不太配合你的工作,工作处于停滞状态。此时,你该怎么办?/12.单位来了一位新领导,经常当众批评下属,同事们都对他很不满,甚至有同事拉拢你一起抵触领导。此时,你该怎么做?/33.对于领导做出的命令或决定,你觉得有问题,并认为自己的方案更好,向领导提出建议后,领导依然要求按照他的决定执行。请问,你怎么办?/54.你是单位领导,一位朋友的孩子在你单位,朋友让你平时多照顾一下他的孩子,你会怎么做?/65.你新进单位,单位派你到其他单位开展工作,但你的对接人对你不理不睬,你怎么办?/86.小李是单位的新人,经常向领导提一些工作意见,但是提出的意见不切合实际。领导开始很高兴,但是慢慢地有些不耐烦,同事们也觉得小李不靠谱,小李因此情绪低落。假如领导让你带着小李去企业开展政策宣传工作,你怎么让他积极配合?/107.村里要搞新能源发展,建设光伏电站,会用到一部分扶贫资金。村民不愿意配合建设,觉得有危险,也不愿意电站建设占用自家的房顶,村干部觉得扶贫资金应该用在别的地方。村里的扶贫项目由小罗负责,领导让你和小罗一起处理此事,但是小罗有畏难情绪不想干。请问,你会怎么处理?/128.你和小林共同完成展会展位的布置工作后,主办方很满意,但领导检查的时候却不满意,并提出新要求。当时只有你一个人在,于是你按领导要求重新布置了展位。之后主办方来查看,小林独自在场,主办方便让小林把展位调整回原先的布置。当领导再次来检查时,发现展会布置变回原状很生气,批评了小林,小林情绪低落。请问,你怎么办?/149.车站派出所民警小李抱怨,一天带着乘客去厕所十几遍;小王也抱怨说,现在派出所成了问询处了,根本办不了什么案子。作为他俩的同事,你怎样劝导?/1610.领导安排你和老张完成一项工作,由于老张家里有事,工作基本由你完成,但你经验不足,工作上出现了纰漏,受到了领导的批评,你怎么和领导解释?/1811.老张让你帮他写一篇稿子,下班前就要,但你手上还有领导布置的紧急任务没有完成,无法帮助老张,你怎么办?/1912.假如你有一位同事老张,他认为年轻人工作态度不端正,存在很多问题,你也比较怕老张。这时领导让你和老张一起出差,你怎么办?追问:出差变为你和小王两个人去,老张认为是你跟领导说了坏话才换成了小王,他更讨厌你了,你怎么办?/2013.本单位选派业务骨干去外地学习,决定从老王和小李中选择。老王经验丰富,但家庭负担重,有顾虑;小李年轻积极,无家庭负担,但经验不足。后上级决定让老王去,作为领导,你怎么和老王、小李沟通?/2314.小李梦想成为一名公务员,但多次报考均未通过。对此,家人和亲戚都议论纷纷,小李心情非常沮丧。作为小李的好朋友,你怎么安慰他?/2415.你因为业余爱好影响了正常工作,领导批评了你,你怎么办?/2616.领导让你和小张共同完成一篇发言稿,小张负责内容的起草,你负责审核把关工作。稿子交给领导后,领导发现内容有问题,于是批评了小张,小张解释说那是你的责任。假如你知道此事后,你怎么办?/2817.你和小王以前是很好的朋友,但自从你们被分配到同一个科室之后,你发现你和他的关系渐行渐远。你会怎么办?/3018.在工作和生活中,如果有人与你意见产生分歧,你会如何说服他?/3119.小张刚进入单位不久,因在一次抢险救灾中表现突出受到单位表彰。同事老陈对此很不服气,经常对小张冷嘲热讽。现在领导安排老陈协助小张开展某项工作,但老陈并不配合。假如你是小张,你怎么办?/3320.你做错事的时候,你的科长批评你,并且很不给你面子,经常在开会时批评你,你怎么办?若遇到你不喜欢的领导,你怎么办?/3521.你新到单位,领导指派一位老同志给你做师父,但老同志对领导有意见,不执行领导的命令。领导得知后,对你有了看法。请问你该怎么办?/3722.小黄作为一名新任基层公务员,很快得到领导赏识。可是小黄从同事口中听到老张在背后议论他,说他有领导做后台,小黄感觉很委屈。这时领导安排小黄和老张共同完成一项工作,如果你是小黄,你会怎么办?/3923.近单位的工作繁忙,领导却要你参加歌唱比赛。为准备歌唱比赛,你占用了很多工作时间,你的同事因此工作负担增加,意见很大,私下说你讨好领导,不务正业,对你很冷漠。你怎么办?/4124.五一假期前的后一个工作日,小张有一份材料要写,同时要送一份重要报告材料去政府,这时小张委托同事小王帮助他送材料,小王因为工作太忙忘记送了。放假回来后,因为报告没有送达指定单位,小张被通报批评,领导也严厉批评了小张,小张觉得是因为小王忘记送材料自己才会被批评,于是与小王吵了一架。你认为小张存在哪些问题?/4325.假如同部门一个老同志对你提的意见总是置之不理,并说不着急,以后再说。对此,你应该怎么办?/4526.假如你是市政府办公室新进人员,领导安排你和同事共同完成一项任务,工作完成后是你向领导做的汇报,因此领导表扬了你。为此同事感到很失落,其他同事也对你表示不满和质疑。这时,你会怎么办?/4627.领导让你和两个同事完成一项工作,可是两个同事因各种原因互相怄气,你该怎么开展工作?/4928.你来到新的工作单位以后,同事小邹说你风凉话,同事老高说你工作能力差,还有同事当面指责你。你该怎么办?/5029.你单位正科长能力强,资历浅;副科长资历深,能力一般。两个领导之间的关系比较微妙,经常在下属面前说对方的闲话。如果你是科室里的办公室人员,你会怎么办?/5230.上级领导交给你一项工作任务,你做了很多前期准备工作,可是由于你的同事不配合,这项工作完成得非常糟糕,遭到了上级领导的批评。然后,你的领导把你叫去办公室,对你大发雷霆,把你臭骂了一顿,完全不听你的解释,你怎么办?/5431.领导交给你一项工作,让你和老李、小王一起完成,老李懒惰,小王不乐意,你怎么办?/5532.你单位新来了一个刚毕业的同事,他没什么经验,经常叫你帮忙,有些分内的事也叫你做,却在领导面前说是他做的。有时候你忙,没空帮他,他还不高兴。你怎么办?/5733.省委办公厅事务多,需要经常加班,你怎么做好家人的思想工作?/5934.领导让小张配合你完成一项紧急而重要的任务,有人说小张孤傲,不配合;有人说小张业务能力很强,你怎么办?/6135.假如你是某处的一名工作人员,副处长非常关心你,经常创造各种机会锻炼你。你们处长退休后,你通过公开竞争当上了处长,副处长心里十分沮丧。请问,你当上处长之后如何处理和副处长的关系?/6336.你是小区老年二胡协会的负责人,这次准备参加比赛,有的会员晚上11点还在小区中心练习,影响居民休息。现在请你去与这些会员进行沟通,请问,你会如何沟通?/6437.小张是办公室的一名文秘,新来的局长对小张撰写的材料不满意,办公室主任也批评小张,小张感觉很委屈。因为每次任务都是主任转达的,自己也是按照主任要求撰写的。假如你是小张,你会怎么办?/6638.一个老大爷来办事,他想办的事不符合规定,你不给他办,他就说你嫌他啰唆,大吵大闹,引起很多群众围观,你会怎么解决?/6839.你和老科长合作得很好,但是后来老科长轮岗调走了,副科长任职新科长。由于新科长事必躬亲,你工作不顺手,经常向老科长抱怨,被新科长知道了,他对你有意见。你怎么办?/7040.你去兄弟单位学习,借鉴了兄弟单位的经验,向领导提出工作意见,但是领导没有采纳,你会怎么办?/7241.某私立学校的口碑越来越好,招生量也逐年增加,但师资明显不足,然而该校校长表示不准备再招聘老师,导致在职教师压力很大。如果你是这所私立学校的老师,由你向校长反映这一情况,你打算怎么说?/7342.你现在很忙,人员不够,领导从别的组调过来一位新同事和你一起工作,但该同事爱发牢骚,总是在领导和同事面前表现出对你的不满,你怎么办?/7543.近期单位的同事们经常私下议论领导,领导因此批评了同事,你没有参与,但是领导却认为你也参与了,同事对你也有了些误解,认为是你向领导打小报告。此时,你该怎么做?/7744.有一个项目做得很成功,但是你没参与,领导却以为是你做的,你怎么办?/7945.领导在一次会议上严厉地批评了你,而实际上错误是由于另一位同事小王的失误造成的。面对这种情况,你如何与领导沟通?/8046.你负责薪酬发放,小李负责考勤统计,但他做事拖沓,影响了你的工作。结果同事对你不满,领导也批评你,你怎么办?/8247.你和小张一同进入外交部,小张工作粗心马虎,而你比较仔细。领导让你负责检查小张的工作,小张知道后很不高兴,你怎么办?/8448.你和小张关系较好,经常交流工作心得,你制订工作方案时借鉴了小张的一些想法,领导觉得方案不错表扬了你,小张知道后有点不高兴。请问你怎么办?/8549.小张和小王是你的同事,也都是你的好朋友。小张觉得小王爱占小便宜,因此对小王产生了一些意见,并提醒你要防着点小王。你会怎么和小张进行沟通?追问:如果小王找到你,问你小张怎么评价他,你会怎么回应小王?/8750.市里有一项调研活动,你所在单位推荐老张去,但他不愿意参加,领导让你劝说老张参加,你会怎么做?/8951.领导安排小李和小王共同完成试点项目的评估工作,并让小王做负责人,但是小李固执己见,对于小王的任何提案都坚决反对,因此影响了工作进程。如果你是小王,你会如何处理?/9052.你所在的公司是一家成立不满五年的高新技术企业,目前仍处于创业期,但发展前景很好。小李在单位工作两年,工作一直很努力,业绩很好,得到领导及同事的认可,但小李现在以工作压力太大为由想要辞职。假如你是公司人事部门的工作人员,领导让你去劝他留下来,你如何跟他交流?/9253.领导交给老张一项统计工作,老张说三天可以完成,但是他临时有出差任务,便将工作交接给了小李,结果小李用一天就完成了工作并向