本书包括作者从多年战略管理咨询工作经验中收集的20个典型的微咨询案例，站在企业外部视角，帮助企业多维度、多层次地扫描全局，抓住盲点，解决企业实际经营问题。这些案例按照影响企业发展的五大维度可分为五大类：人才管理、构建第二曲线、领导力水平提升、组织发展难题、品牌和市场营销。案例中管理者所遇到的困惑往往生发于细节，虽然是日常管理的盲点，但极具代表性。本书通过分析这些案例，从中梳理总结出了解决问题时可复用、可传播的方法论，并生成了管理工具。企业是一个有机的整体，这五大类案例涉及的问题多数会在企业中隐蔽地接连出现，只不过某些问题并没有被人们注意到。或者说，在不同的发展阶段，上述五大类案例涉及的问题中的某一类可能会格外突出。实际上管理者不要将上述问题割裂开来看，而应对其进行整体性、系统性的思考，扫描出企业内部所有的盲点，逐一解决它们。